La Fusion Aspect Comptable

mettant à votre disposition le présent guide de la transmission des entreprises. Ce guide n’est pas une fin en soi et ne prétend pas traiter de toutes les questions concernant le processus de transmission, mais il a le mérite de vous présenter les aspects essentiels qui vous aideront dans vos décisions que vous soyez cédants ou repreneur et de mettre en valeur les meilleures pratiques et les bonnes questions à se poser de nature à vous permettre de réussir le processus de transmission. Pour BDO Sarl

d’intégration dans le cadre d’une stratégie de Fusion-acquisition Travail encadré par : Travail encadré par : M. Daoud Effectué par : Lamyae Oumalek et Yassine Jai Plan Introduction générale : Axe I : Politique de la fusion-acquisition Introduction : définition du concept Section 1 : Typologies des fusions acquisition : I.1.1- Les types de fusions  I.1.2- Les motivations des fusions Section 2 : Processus des opérations

Finance ........................6 TARGET 400: learning from leaders..........8 BANQUE ET INVESTISSEMENTS La crise comme créatrice d’opportunités ......................................10 Tableau récapitulatif des sociétés ........10 Le conseil en fusions-acquisitions ........12 L’assurance Crédit ..................................13 Le métier de Consolideur ........................14 La gestion des risques............................15 Profils jeunes embauchés ......................16 PAGES 6–7

d’une entreprise cotée en bourse (France ou étranger) Diagnostic financier réalisé à partir des documents comptables sur les 5 dernières années, Analyse des informations en provenance des marchés (mesures de risques) Analyse des informations en provenance de la société (stratégiques). Etude des dernières opérations financières: émission de titres (actions, obligations convertibles, etc.), fusions & acquisitions, rachats d’actions, split-off, etc... Plan indicatif Diagnostic financier approfondi Analyse

I. INTRODUCTION GENERALE 4 II. PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DES ENTREPRISES 5 A. D3M RHONE ALPES 5 1. Caractéristiques 5 2. Historique 5 3. Système d’information comptable 5 B. PRISMA ELEC INDUSTRIE 6 1. Caractéristiques 6 2. Historique 6 3. Système d’information comptable 7 III. TRAVAUX EFFECTUES 8 A. Les travaux quotidiens 8 1. La trésorerie, le rapprochement bancaire 8 2. La justification et la saisie des factures d’achat 8 B. Les travaux

contrôle 07 III. Définition et contenu de l’audit 07 IV. Normes de vérification 08 A. Normes générales 08 B. Normes de travail 09 C. Normes de rapport 09 V. Nature et rôle du commissariat aux comptes 11 A. L’audit financier et comptable 11 B. L’expertise comptable 11 C. Le commissariat aux comptes 12 Chapitre 2 : Caractéristique de l’intervention des commissaires aux comptes 14 I. Indépendance des commissaires aux comptes 14 II. Compétence et moralité 14 III. Permanence de la mission 15

LE SUIVI COMPTABLE ET ADMINISTRATIF DES APPORTS PARTIELS D'ACTIF Hervé Stolowy, professeur-attaché au groupe HEC, expert comptable diplômé SOMMAIRE 1 - ENREGISTREMENT DU TRAITÉ D'APPORT 1.1 Chez la société apporteuse ALPHA 1.2 Chez la société bénéficiaire BETA 2 - ÉCRITURES GÉNÉRÉES PAR L'EXISTENCE DE LA RÉTROACTIVITÉ 2.1 Rappel : la rétroactivité des apports partiels d'actif 2.2 Le suivi des actifs et passifs apportés 2.2.1 Encaissement d'une créance client apportée et impact sur

tiers détenteur ; 3 FORMATION_ NR_JUIN_2014 RECOUVREMENT AMIABLE DEFINITIONS  En phase amiable , le comptable chargé du recouvrement ne peut engager aucun acte de recouvrement forcé. Il est, par contre, tenu d’accomplir les formalités de contrôle et de prise en charge des ordres de recette; Actions a entreprendre après le délai amiable de 60 jours:  date d’exigibilité + 30 jours = le comptable peut enclencher le processus de recouvrement forcé qui commence par :  l’envoi d’un premier avis sans

Sommaire Introduction Générale Chapitre I : Présentation du cabinet IBCA et du bilan du stage Section I : Description du Cabinet IBCA Section II : Description du service d’affectation Section III : Les Apports et les limites du stage Chapitre II : Aspects théoriques et pratiques de l'Audit Ventes/Clients Section I : Cadre théorique de l'audit du cycle ventes clients Section II : Cas pratique : Société ABC Conclusion Générale Bibliographie Annexes Table des matières Introduction générale -La Fonction

fraude ou qu'une erreur conduisent à des anomalies significatives dans les états de synthèse et doit interroger la direction sur toute fraude ou erreur significative qui aurait été détectée. 03. Outre les déficiences dans la conception des systèmes comptable et de contrôle interne et le non-respect des contrôles internes existants, les circonstances ou événements susceptibles d'accroître le risque de fraude et/ou d'erreur comprennent : Les doutes quant à la probité et la compétence de la direction.