La Fonction Ressources Humaines Forces Et Faiblesses

développement participatif. Quant à la politique publique de la gouvernance locale, elle est une stratégie conduite par l’Etat, les services déconcentrés, les partenaires techniques et financiers et les populations locales avec un ensemble de moyens humains, matériels et financiers pour agir sur le sous développement local se caractérisant : - sur le plan politique par la prise des décisions au niveau central sans la participation des populations à la base, ce qui ne permet pas de prendre en compte

interne Problématiques : quelles sont les ressources et les compétences de l’entreprise, sources d’avantage concurrentiel ? Quelles sont les outils d’analyse permettant d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise ? En quoi le diagnostic interne détermine t’il les choix stratégiques ? Il permet de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise et va ensuite s’inscrire dans la stratégie de l’entreprise. Il faut combiner au mieux les ressources et les compétences de l’entreprise afin

Chap 9 Ressources disponibles et capacité stratégique Le diagnostic interne a pour objectif de déterminer si les ressources & compétences de l'entreprise vont lui permettre de saisir les opportunités de l'environnement qui vont se présenter et de faire face aux menaces. Ainsi le diagnostic interne consiste à détecter dans le potentiel de ressources de l'entreprise ses points forts et ses points faibles. I) L'analyse des activités par la chaîne de valeur A. LA CHAÎNE DE VALEUR La chaîne de valeur

INTERNE : Permet d’étudier les forces et faiblesses, de diagnostiquer les capacités et les ressources de l’entreprise tant fonction par fonction que globalement, d’apprécier la position concurrentielle de l’entreprise sur chaque segment. A étudier sous trois angles : Financier , technique , ressources humaines. Elle débouche sur un diagnostic global de position stratégique de l’entreprise, activité par activité et sur des stratégies souhaitables. RESSOURCES HUMAINES : Diagnostic qualitatif :

décomposant en ses constituants. Elle établit donc tout d'abord des critères permettant d'identifier les composants. =>En organisation, l'analyse force faiblesse opportunité menace est un concept d'intelligence économique. Questions -Qu’elles sont les composantes du diagnostic stratégique ? -Qu'est-ce qu'une analyse SWOT ? -Qu’ils sont les ressources et les compétences de l’analyse SWOT  ? II- Les composants du diagnostic stratégique  Le diagnostic stratégique est la première phase

Introduction 12 Chapitre I.1. Approche des organisations à travers les structures et les processus. 12 Introduction chapitre 12 Section I.1.1 La dynamique des structures 13 Section I.1.2 Les processus organisationnels, La réingénierie de processus et la fonction informatique (Approche ITIL V3) 24 Conclusion chapitre 28 Chapitre I.2. Présentation de l’entreprise et ses éléments stratégiques 29 Introduction chapitre 29 Section I.2.1 Présentation de l’entreprise (périmètre, environnement,…) 29 Section

Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • Ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; • Ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export.

pour le développement futur de l’entreprise, si elle méconnaît les forces et les faiblesses de ses ressources. Pour savoir ce que l’on peut devenir, il faut savoir ce que l’on est, c’est à dire d’où l’on vient et avec quelle histoire. Connaître les forces et les faiblesses des cinq ressources fondamentales de l’entreprise « humaines, financières, techniques, productives et commerciales » tel est l’objet du diagnostic des ressources de l’entreprise. Le diagnostic stratégique est l’une

Nanterre sous le numéro 652 014 051 Taille : CA : 70,7 milliards d’euros  Nombre de magasins dans le monde : environ 12 225  Nombre de pays où elle est implantée : plus de 30  Nombre d’employés : environ 320 000 381 227 (en 2015) + de 380 000 collaborateurs  RESSOURCES : Humaines  Salariés, collaborateurs, effectif, formation de développement,  diversité et inclusion, conditions de travail, culture d’entreprise Matérielles Biens équipements, plus de 11 900 magasins dans plus de 30 pays,  les magasins, stocks, centres de distribution

programmes d’études .............................................................. 4 3. Dispositions relatives aux étudiants................................................................ 4 4. Ressources humaines ..................................................................................... 5 5. Ressources matérielles et financières.............................................................. 5 6. Tableau de synthèse ...........................................................................