La Flexibilité Salariale Est Elle Une Solution Au Chomage

entreprises, de l’ambiance générale dans celle-ci, et des relations de travail. Serge PAUGAM voulait aussi savoir ce que la vie syndicale et l’engagement dans la vie sociale signifier, représenter pour eux. Il leurs demanda aussi leurs opinions sur le chômage et comment ils réagissaient face aux mouvements des chômeurs. Mots-clés : Disqualification - intégration professionnelle – précarité de l’emploi - espace social – aliénation du travail. Résumé : Le but de cet ouvrage est de mettre en

que « discrets » dans le débat public actuel. 4 Plus que « la » famille, c'est en effet l'emploi salarié qui constitue le coeur du système social « corporatiste » français et qui serait aujourd'hui en crise. C'est au principe de cette « société salariale » et aux attaques qu'il subit aujourd'hui qu'est donc consacré la quatrième partie, avec, bien entendu, une contribution de Robert Castel qui revient sur l'installation d'un « précariat », tandis que Serge Paugam revient sur ses propres travaux sur

Gestion du personnel Y.P. INTRODUCTION I. Historique de la fonction personnel et de la GRH Quels st les problèmes classiques de gestion de la main d’œuvre ? Quelles sont les solutions ? Certains problèmes sont anciens, d’autres sont nouveaux, apparus au fur et à mesure. Les grandes périodes de la faction : a) 1850 - WWI : - Industrialisation - La fonction du personnel en tant que telle n’existe pas dans l’entreprise. Aujourd'hui, c’est une fonction à part entière dans les entreprises

s’agisse de services informatiques, de processus commerciaux ou encore de réseaux convergents, dans un autre pays. L’objectif est de bénéficier, soit d’un savoir-faire très pointu, soit d’une législation du travail plus avantageuse sur le plan fiscal ou salarial, ou les deux à la fois, ce qui est encore mieux. Ce phénomène a commencé dans les années 70 par des entreprises américaines. Après s'être longtemps tenues à l'écart de ce mouvement, les entreprises européennes se sont progressivement rendu compte

et vieillissement et capacités de travail, alors même que de nombreux travaux prouvent que cette dernière est beaucoup plus complexe qu’il n’y paraît. Ce glissement entraîne des erreurs de diagnostic et aboutit parfois à la mise en place de solutions inadaptées. Dans le même temps, un autre outil d’analyse statistique issu de la démographie, la cohorte de population, semble proposer aux gestionnaires une approche plus fine des phénomènes de vieillissement. Pourquoi les discours et certaines

b) Mesures en faveur des séniors II. LE POSITIONNEMENT DES JEUNES ET DES SENIORS DANS LA GESTION DES AGES………………………………………………………………………………11 A. Les actions de GPEC en faveur des jeunes…………………………..11 a) La communication et la politique salariale b) La gestion des carrières et la mobilité c) La formation et l'accompagnement du salarié B. Les actions de GPEC en faveur des seniors…………………………..13 a) L’insertion des seniors dans l’entreprise b) L’anticipation

comme une dépression qui sort nettement de l'ordinaire. Même s'il ne s'agit pas de la plus longue période de crise initerrompue dans l'histoire mondiale récente, elle est la plus sévère selon pratiquement tous les indicateurs. L'augmentation du chômage, la chute des revenus nominaux, l'augmentation rapide des capacités de production inutilisées, la chute des prix des produits primaires se combinent pour déprimer l'économie mondiale d'une façon que personne, même pas John Maynard Keynes, n'aurait

12 13 14 14 14 14 15 16 18 19 19 20 22 23 24 2 Le chômage et l’inflation 2.1 Le chômage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.1 La définition statistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.2 Observations empiriques du chômage et de l’emploi des pays de l’OCDE 2.1.3 L’approche libérale : un chômage volontaire . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.4 L’approche keynésienne : un chômage involontaire . . . . . . . . . . . . 2.1.5 Le rôle du

croissant à l’externalisation lorsque une fonction est externalisée c’est a dire confiée à un prestataire extérieur la décision procède d’une réflexion plus stratégique sur le cœur de métier les activités qui apportent un avantage concurrentiel et la flexibilité, ce phénomène explose depuis le début des années 1990 cela s’explique par le développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication aujourd’hui la distance n’est plus un obstacle. Ensuite Il s’appuis sur un partenariat

dans le cadre professionnel……………………………………………………….. 13 1. Un héritage sexiste et un enseignement stéréotypé...…………….………………. 13 2. Un accès restreint à l’emploi symptomatique d’un enseignement sélectif……….….. 14 3. Des inégalités salariales et un chômage majoritairement féminin………………….. 15 4. Le plafond de verre…………………………………………………………... 18 5. Une ascension professionnelle complexe……………………………………….. 19 Conclusion…………………………………………………………………….. 20 Annexes……………………………………………………………………