La Flexibilité Salariale Est Elle Une Solution Au Chomage

TELETRAVAIL: LES CLEFS DE LA REUSSITE Une réponse au chômage par la responsabilisation personnelle Avec la participation des membres du réseau CYBERWORKERS.COM Par Cyril SLUCKI « Créer son propre emploi sera l’avenir. Chacun ne sera plus bientôt qu’employeur de lui même, consultant ou employé provisoire d’une entreprise. C’est déjà largement le cas dans les pays du sud, qui sont, là encore, en avance sur nous. Le télétravail, si lent à se développer, en constituera une des dimensions essentielles

Coopération et de Développement Économiques (OCDE) a pour ambition de promouvoir des politiques meilleures pour une vie meilleure en offrant un cadre dans lequel les gouvernements peuvent se réunir pour partager leurs expériences et rechercher des solutions à des problèmes communs, avec l’appui d’un Secrétariat hautement compétent et dynamique. Nous nous employons avec nos 34 Membres, des partenaires clés et plus de 100 pays à mieux comprendre les moteurs du changement, économique, social et environnemental

Revue économique de l’OCDE no 42, 2006/1 LES DÉTERMINANTS DU CHÔMAGE DANS LES PAYS DE L’OCDE : UNE RÉÉVALUATION DU RÔLE DES POLITIQUES ET DES INSTITUTIONS Andrea Bassanini et Romain Duval TABLE DES MATIÈRES Introduction ................................................................................................................................. Effets directs des politiques et des institutions sur le chômage : spécification de base. Modélisation : spécifications et données ..............

scientifique » à la Kuhn, l’émergence de la macroéconomie dynamique et stochastique. Avec celle-ci, le centre d’intérêt de la théorie et de la modélisation macroéconomie se déplace. Le thème des défaillances de l’économie de marché, et en particulier du chômage, est délaissé au profit d’un examen des phénomènes du cycle et de la croissance, ceux-ci étant étudiés à partir de l’hypothèse d’un fonctionnement efficace du système. Avant d’entrer dans le vif du sujet, demandons-nous ce qu’il faut entendre par

B) La fin du compromis Fordien et la naissance du Toyotisme 1) La fin du compromis Fordien La décennie 1970 constitue la fin d’un cycle avec une croissance soutenue : la concurrence devient plus vive, le niveau de chômage augmente, le pouvoir d’achat baisse. Les salariés qui entrent dans les entreprises sont plus exigeants, ils ont de nouvelles aspirations et sont moins dociles que la génération précédente. Il y a donc nécessité de renouveler les pratiques de la gestion

en contrat CDI, seulement 1% de CDD ➢ 63% d’hommes et 37% de femmes ➢ 43,38 ans de moyenne d’âge et 17,69 ans d’ancienneté ➢ 59,2 millions d'€ de masse salariale, en chute de 3 % ➢ Des salaires moyens 30% supérieurs au SMIC dans la catégorie ET. Pour les autres l’ensemble de la grille salariale suit cette proportion. ➢ 41% des femmes sont à un bas niveau de qualification et se classent au niveau 1 de la convention collective. 26% des hommes sont au niveau 2

Jospin à partir de l’année 2000 par deux lois votées en 1998 et 2000 fixant la durée légale du temps de travail salarié à temps plein à 35 heures par semaine, en moyenne annuelle, au lieu de 39 heures précédemment, en contrepartie d'une plus grande flexibilité des horaires. Cette mesure s'inscrit dans la continuité des lois de réduction de la durée légale du travail, notamment la mise en place des 40 heures par les Accords Matignon en juin 1936, qui ont, en France, participé à la longue histoire de la

interrégionaux), et d'autre part ces divergences, en particulier les déséquilibres des balances courantes entre les différents Etats américains, ne sont pas considérées comme problématiques. La dispersion des variables macroéconomiques (inflation, chômage, soldes courants, endettement, etc.) rend délicate la conduite de la politique monétaire dans une zone d'union monétaire de même que l'ajustement à des chocs conjoncturels asymétriques. Le cadre analytique habituel mobilisé pour traiter cette question

et les tableaux de bord sociaux 2) La mobilité professionnelle dans les orientations 3) L’offre publique d’emploi 4) L’embauche, la sélection à l’emploi privé 5) La négociation et dialogue social 6) L’élaboration des fiches de poste 7) Le chômage et l’exclusion sociale 8) Le CV, la lettre d’embauche et la lettre de motivation   Les théoriciens du management moderne et particulièrement ceux de la gestion sociale ont consacré beaucoup de travaux sur l’histoire et les évolutions de la gestion

fonction des évolutions du marché. Cela nécessite d’identifier chez le salarié des « compétences » qu’il pourrait éventuellement mobiliser sur un autre poste que celui qu’il occupe habituellement. L’exigence de réactivité se traduit donc en termes de flexibilité et de mobilité des salariés. La crise survenue dans le secteur sidérurgique au début des années 1980 illustre clairement les contraintes qui ont pesé alors sur les entreprises : un ensemble complet de métiers, concernant plusieurs dizaines de milliers