La Flexibilité Salariale Est Elle Une Solution Au Chomage

maître mot est le sur-mesure. C'est la fin des solutions toutes faites, d'un marketing qui décide à la place du client. Celui-ci devient acteur de sa consommation, co-producteur de nombreux produits. Mais une autre révolution est en marche, celle qui force à en revenir à la prospective de chaque secteur de l'offre industrielle. Certes, un cadre d'analyse général demeure possible et même indispensable. Mais il ne faut plus guère compter sur la solution de facilité consistant à le décliner secteur par

sens qu’elles recouvrent. Les différents auteurs qui se sont penchés sur ces notions ont tenté de faire ressortir un certain nombre de concepts –clés pour éclairer la réflexion et tenter de trouver des solutions aux phénomènes sociaux et économiques liés à l’inflation du chômage, l’augmentation des situations précaires et la rupture des liens sociaux. A/ GENESE DU TRAITEMENT DE L’EXCLUSION 1/ Historique La société médiévale, face à ses indigents, faisait

clairement établie : l’organisation garantissait aux employés, en échange de leur loyauté, de  leur  implication  au  travail  et  de  niveaux  de  performances  conformes  aux  valeurs  organisationnelles,  la  sécurité  d’emploi,  des  occasions  de  carrière,  des  augmentations  salariales  annuelles,  des  bonis  de  performance,  des  avantages  sociaux  additionnels  et  des  investissements  dans  la  formation  et  le  développement  des  compétences.  Bref,  l’ancien  contrat psychologique était clair et pouvait se résumer comme suit : en échange de sa pleine 

versé par une administration publique à un régime économique sans contrepartie directe (indemnités chômage, subvention agriculteur). Les transferts résultent de cotisations sociales et impôts. Problème 1 et 2 et 3 = analyse microéconomique Problème 4 : les ressources d’un pays sont-elles gaspillées ? Les économistes distinguent les sous-emploi des ressources humaines (chômage) et les sous utilisations des capacités de production (matières premières). Excédent

reconversion. Les besoins deviennent immenses. Les trente années qui suivent se caractérisent par une période de croissance forte et soutenue et caractérisée par le plein emploi : les Trente Glorieuses. A partir du milieu des années 70, le taux de chômage se développe et la croissance diminue. C’est l’échec des thèses Keynésiennes, et cela va conduire au renouveau de l’école néo-classique. L’intervention publique va donc être jugée inefficace et pour passer cette crise des 70’s (choc pétrolier etc

secteur d'activité précaire, de s'assurer un développement culturel et artistique. Le statut évolue grâce à la création de la Caisse des congés spectacles (1939) qui permet la gestion des congés payés; suivie de la création du régime d'assurance chômage de l’UNEDIC(1958). Ce dernier, entant les bénéficiaires en intégrant les personnels des établissements de production cinématographique (1965) et des entreprises du spectacle (1968). C’est en 1969 que les artistes interprètes rentrent dans le régime

décroissants, état stationnaire (économie sans croissance), baisse tendancielle du profit et libre échange. Thomas Robert Malthus (1766-1834) « essai sur le principe de population » (1803). Sa loi de la population est radicale. Elle propose des solutions pour lutter contre la surpopulation. Malthus fait le constat que les terres cultivables augmentent de façon arithmétiques alors que la population augmentent de façon exponentielle. A partir de sa théorie du Banquet : dans un banquet avec 8 invités

des ressources humaines est efficiente, plus l’organisation se porte bien et vice versa. Ceci est plus facile à dire qu’à faire. Plusieurs contraintes peuvent se dresser sur le chemin des responsables de la GRH. Mais ils sont formés pour voir des solutions et faire des recommandations. La GRH touche tout le monde dans une organisation. Les superviseurs et les cadres ont une relation d’autorité hiérarchique envers le personnel supervisé. Les employés ont aussi leur rôle à jouer. Dans un sain climat

Cahiers de la stratégie de l’emploi Chômage et employabilité des jeunes au Maroc Noureddine El Aoufi et Mohammed Bensaïd Laboratoire Economie des Institutions et Développement Université Mohammed V-Agdal Rabat Unité politiques de l’emploi Département de la stratégie en matière d’emploi 2005/06 Copyright Page : ISBN 92-2-217338-4 (version imprimée) ISBN 92-2-217339-2 (version web – pdf) ISSN 1811-1319 First published 2005 ii Préface Ce document de travail est une contribution

(Magnard p124)
 Montrez par quels mécanismes une crise financière induit un effet récessif cumulatif. (Belin p76)
 Pourquoi il peut être difficile de sortir de la récession ? (Hatier p386)
 Quels effets une politique de relance peut-elle avoir sur le chômage ? (Hachette p62)
 Montrez que les fluctuations économiques peuvent trouver leur origine dans des chocs de demande. (Nathan p61) Chapitre 3 : Quels sont les fondements du commerce international et de l’internationalisation de la production ? Dissertation