La Détection Des Difficultés Des Entreprises

o Fiabilisation de la conception o Amélioration de la fabrication, du montage, de l’installation o Optimisation de l’utilisation et de la conduite o Amélioration de la surveillance et des tests o Amélioration de la maintenance préventive o Détection précoce des dégradations o Réduire le temps d’indisponibilité après défaillance o Prise en compte de la maintenabilité dès la conception o Amélioration de la testabilité o Aide au diagnostic o Amélioration de la maintenance corrective o Améliorer

| | |Maîtriser la démarque connue ou inconnue et prendre conscience des | | |enjeux économiques pour une entreprise. | | |Mobiliser son équipe sur ce thème. | |[pic]

produire des biens ou des services pour le marché.  Une  entreprise  qui  marche  bien  est  donc  une  entreprise  qui  crée  plus  de  richesses  nouvelles  qu’elle  ne  dépense  de  charge,  et  cela  en  quantité  suffisante  par  rapport  à  la  quantité de capital qu’elle immobilise.    Produire exactement ce que les clients vont acheter    L’entreprise  est  obligée  d’anticiper,  afin  de  prendre  les  décisions  relatives  à  son  bon  fonctionnement et à sa pérennité. Toute entreprise, quelque soit sa nature et sa typologie

  INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES I.S.C.A.E CYCLE NORMAL       L’auditeur face au risque de la fraude :  Moyens de prévention pour l’entreprise et la mise en place de la  mission d’audit de la fraude      Mémoire présenté par : Janvier-Mars 2011 SAIDI fATIMA-EZZAHRA Encadré par : M. OMAR ISSADIK      Page 1      SOMMAIRE    Remerciements …………………………………………………………………………………….4  Introduction  ………………………………………………………………………………………...5  Chapitre préliminaire   

d'emballages vides (palettes, rolls...) Critique typologique : Il s'agit toutefois là d'une typologie statique (par nature) de la définition des stocks et qui ne se recoupe pas toujours en réalité à l'identique avec les modes de gestion utilisés par les entreprises. Il convient en effet de se référer en la matière à une approche téléologique du stock, c'est à dire de différencier les stocks suivant l'objectif qu'ils ont en matière de gestion ou de stratégie. Un stock peut en effet avoir pour but de générer

Introduction Dans le cadre de ma scolarité à l’Ecole Supérieure de Technologie de Casablanca, j’ai effectué un stage d’initiation de quatre semaines (du 1 au 31 Juillet 2009) au service support technique de la société SCHNEIDER ELECTRIC MAROC, grande entreprise internationale qui produit et commercialise du matériel de distribution électrique et 4d’automatisme. L’objectif de ce stage était de placer l’étudiant dans une équipe d ‘exécutants afin qu’il s’interroge sur le contenu et l’organisation du

­ Problématique de l’audit externe ­ Fondements de l’audit externe  L’audit externe : Démarche générale et processus d’évaluation des risques EDC Paris  Février 2008 7 I – INTRODUCTION :  GENERALITES SUR LES SYSTEMES DE CONTRÔLE  DES ORGANISATIONS ENTREPRISE  Contrôles internes Maitriser et piloter  l’entreprise Contrôles réglementés Contrôles externes S’assurer de la fiabilité des  informations divulgées  L’audit externe : Démarche générale et processus d’évaluation des risques EDC Paris  Février 2008

mise en place de l’ERP retenu (démarche, budget de mise en place, planning, évaluation des charges, risque, organisation d’une équipe complète de mise en place et la matrice RACI)  Un bilan du projet sur toutes les dimensions (organisation, difficultés rencontrés, volet humain, gestion des temps, gestion du stress …) en proposant de bonnes pratiques 11 Organisation et mise en œuvre   La réunion de lancement a pour objet de présenter :  Le rappel du contexte du projet,  Les enjeux et

constitué de deux éléments distincts : Une mission d'audit financier externe ; un ensemble d'obligations spécifiques mises à la charge du commissaire aux comptes par des dispositions légales et réglementaires (information des actionnaires, détection des actes frauduleux…). L'audit financier tel qu'il a été défini ci-dessus peut être réalisé par un professionnel interne à l'entité mais dans ce cas il ne peut garantir la sincérité et la régularité des informations comptables que pour le besoin

Actions prioritaires et méthodes envisageables 5. RESPONSABILITÉ CIVILE DU CONTRÔLEUR LÉGAL Vers une responsabilité limitée? Actions prioritaires et méthodes envisageables 6. LE CONTRÔLE LÉGAL DES COMPTES DANS LES PETITES ENTREPRISES Le contrôle légal des comptes dans la petite entreprise Actions prioritaires et méthodes envisageables 7. MODALITÉS DU CONTRÔLE LÉGAL DES GROUPES Le contrôle légal des comptes des groupes d'entreprises Actions prioritaires et méthodes envisageables 8. LIBERTÉ D'ÉTABLISSEMENT