La Démarque Carrefour

de générer du trafic : on recourt donc aux animations à thème, type Rentrée ou Halloween. La promotion des ventes est devenue omniprésente, à telle point que certaines animations sont utilisées comme message publicitaire. » Le maître mot pour se démarquer de la concurrence, c'est la créativité. « Il y a de plus en plus d'animations puisqu'il y a de plus en plus de produits. Comme c'est le seul moment où les marques sont en contact direct avec le consommateur, il faut que leur démarche soit particulièrement

écologique. * Comment répondre à ce nouveau client ? * Comment le satisfaire ? Répondre à des questions hédoniques, pour que le consommateur se sente bien dans un magasin. Mais il faut remettre en question le rôle du distributeur (exemple de carrefour qui revoit l’intérieur de son magasin mais ça ne marche pas si bien). -La gestion d’un point de vente Comment gérer un point de vente ? Quels sont les outils de gestion possible ? INTRODUCTION GENERALE DEFINTION : I °) Qu’est-ce que

| | |commerciale du produit|la gamme |gamme |produit pour se | | | | |Améliorer le produit | |démarquer | | |Prix |après avoir effectué |Tendance à la baisse |Tendance à la baisse |Les prix baissent du |les prix baissent | | |des recherches sur les|des prix |Concurrence

| |TOYS ARE US |CARREFOUR | |Torcy (Centre commercial Bay 2) |Torcy (Centre commercial Bay 2) | |- Offre de nombreux services inexistant à la Grande Récré : Goûter |- Carrefour avec ses rayons jouets offre de nombreux services comme la carte| |d’anniversaire, remboursements

populations d’accéder à de nombreuses marques internationales, complémentaires en matière d’habillement, de culture, de sport… Pour la partie alimentaire, nous avons signé un partenariat avec Carrefour, deuxième acteur mondial de la grande distribution. Notre premier centre commercial et son hypermarché Carrefour, en cours de construction, ouvrira en septembre 2015 à Abidjan, précise Xavier Desjobert, directeur général de CFAO Retail. À terme, notre objectif est que notre réseau de distribution soit

de la marque – Facteur de création de valeur pour le client – Facteur d’aide à la prise de décision du consommateur : repérer les produits – Véhiculer l’idée de qualité et de constance – Support de confiance – Permettre aux consommateurs de se démarquer et d’exprimer leurs identités La vrai valeur d’une marque réside dans sa capacité à gagner la préférence et la fidélité des consommateurs. 3-2 Les bénéfices d’un Capital Marque élevé • Levier de négociation avec les distributeurs – Les consommateurs

permettre de se différencier entre les entreprises. C’est donc une stratégie compatible avec la stratégie de différenciation, voir un moyen de la mettre en oeuvre. -La stratégie de différenciation. Il s’agira ici pour l’entreprise de chercher à se démarquer afin de proposer un produit unique sur le marché. L’avantage sur les produits des concurrents peut être commercial, qualitatif, technique… Le tout étant qu’aux yeux des clients, le produit soit différent des autres. -Les stratégies de coopération

000,00 euros. Le groupement de distributeurs indépendants système U a enregistré en 2009 un chiffre d’affaires de 14,5 milliard d’euros, en progression de 3,3% devenant ainsi le 4ième groupe de distribution alimentaire en France derrière LECLERC, CARREFOUR et INTERMARCHE. Sa part de marché a progressé de 0,4 point, et sa marge nette a baissé d’environ 0,3 point en 2009. Le nombre de magasin à également augmenté soit 779 magasins « réseaux discount » (Hyper U et Super U) et 399 magasins « réseau

stocks et le résultat opérationnel le plus élevé de toute la profession. (Cf cours « Le juste-à-temps » du Groupe ISF Institut supérieur de formation). » Cela lui permit de devenir la 1ere grande chaîne mondiale de commerces de détail devant CARREFOUR. Mis à part les fruits et légumes arrivant de Métropole toutes les semaines par avion ou toutes les 3 semaines par bateau, les livraisons quotidiennes de produits locaux obligeaient le Manager et les employés à surveiller régulièrement les arrivages

l’enseigne Auchan. De plus, la crise du covid et les confinements à répétition ont profité aux petits commerces de proximité tels que les magasins Carrefour City et Express. Pour gagner des parts de marché, l’enseigne Auchan envisage de réaliser de nouveaux partenariats et de revoir son offre, afin de pouvoir s’aligner sur des concurrents tels que Leclerc et Carrefour. DIAGNOSTIC SWOT AUCHAN Force-Notoriété par l’ancienneté -Relation de confiance avec les clients -Fort culture de l’innovation