La Démarche Marketing De La Sgmb

Recherches », un résumé d'une page est demandé à l'auteur. Le Comité de Rédaction de la Revue a entrepris de publier les quatre prochains numéros selon le programme suivant : 1/ La Recherche en Gestion à l'ISCAE 2/ Finance d'Entreprise 3/ Marketing 4/ Commerce International. La coordination de chaque numéro a été confiée à un membre du Comité de Rédaction. Le Comité de Rédaction remercie M. AZIRAR qui a assuré la coordination de ce numéro consacré à la recherche en gestion à l'ISCAE. LA RÉDACTION

démarquer par rapport à ses adversaires. D’où la nécessité d’une bonne vision marketing par les banques marocaines, cette vision qui pourrait être traduite sur le plan opérationnel par la combinaison des différentes stratégies afférentes qui répondent le plus adéquatement possible aux attentes multiples de la demande. Dans la présente partie nous aurons l’occasion de décrire les différents aspects du marketing bancaire et le rôle de ce dernier dans l’incarnation de la compétitivité

L’activité de la société Web Help est décomposée en appels sortants et appels entrants, au niveau de l’activité avant vente, les appels sortants concernent : La prospection, le support force de vente, prise de rendez vous, Etudes de marché et les tests marketing. Les appels entrants concernent : Information sur les produits et services, support au lancement compagne de communication, localisation du point de vente. -vente : Les appels sortants : La télévente, relance sur processus d’achat, d’abonnement.

- LA PUBLICITE DIRECTE (DITE MARKETING DIRECT) 13 B - LA PROMOTION DES VENTES 16 C - LES RELATIONS PUBLIQUES ET LA PUBLICITE PAR L’EVENEMENT 17 V - L’AGENCE PUBLICITAIRE 20 A - LES FONCTIONS D’UNE AGENCE 21 B - LA RÉMUNÉRATION 21 VI - -L’ENTREPRENEUR MAROCAIN ET LA PUBLICITE 22 A - LA RELATION DE L’ENTREPRENEUR A LA PUBLICITE 22 B - LA PRISE DE DECICION 22 C – LA PLACE DU BUDGET PUBLICITAIRE 23 D - PERCEPTION DES AGENCES PAR LES ANNONCEURS 23 2 Marketing mix et Communication "Le commerçant

occidentaux, et parmi ces moyens introduis principalement aux banques : le « Marketing ». La banque marocaine est donc entrée dans une nouvelle ère, ou les règles du jeu ne sont plus familières à un nombre de dirigeants et ou les multiples arbitrages possible rendent la gestion plus difficile et complexe, ce qui nécessite de chercher quelle signification pour le marketing au sein des banques marocaines ? À quoi sert le marketing bancaire ? Et pour quels effets ? Conscient de ce que peut avoir ce

occidentaux, et parmi ces moyens introduis principalement aux banques : le « Marketing ». La banque marocaine est donc entrée dans une nouvelle ère, ou les règles du jeu ne sont plus familières à un nombre de dirigeants et ou les multiples arbitrages possible rendent la gestion plus difficile et complexe, ce qui nécessite de chercher quelle signification pour le marketing au sein des banques marocaines ? À quoi sert le marketing bancaire ? Et pour quels effets ? Conscient de ce que peut avoir ce travail

et du lancement des produits nouveaux. Section 1 – Nature et importance de la politique produit : A – Le produit dans l’optique marketing : Dans la conception traditionnelle des industriels, l’entreprise était créée et organisée autour du produit. Elle vivait pour et par le produit. En proposant de repenser l’entreprise en fonction du consommateur, la logique marketing en a changé à la fois la vocation et le centre de gravité. Pour Peter Drucker1, « C’est le consommateur qui détermine ce qu’est une

représente : Les règles de base qui la lient et fédèrent son action. Les principes qui l’inspirent et dans lesquels s’inscrit sa démarche professionnelle. Des références communes destinées à l’aider à mieux faire vivre ses valeurs fondatrices. C’est ainsi que six valeurs partagées définissent le socle de la culture d’Attijariwafa bank. Elles inspirent sa démarche stratégique, imprègnent les principes déontologiques et d’éthiques régissant son quotidien et donnent son identité au groupe.

Automobile) et renforcement de son spectre d’actions au profit de ses membres ; Modernisation de l’outil de production et des méthodes de gestion de certaines industries fournissant les chaînes de montage locales ; Lancement par l’Amica-EME d’une démarche qualité selon la norme ISO TS 16949 pour une vingtaine d’entreprises du secteur des équipements automobiles ; Initiation d’approches à l’export à travers l’Amica, et ce par le biais de partenariats sous différentes formes (commerciaux, technologiques

l’épanouissement, la créativité et l’expression des hommes et des femmes qui composent l’entreprise. * Sa mission : mettre son savoir faire au service de la santé, se battre pour faire reculer la maladie, soulager les souffrances. * Sa résolution : une démarche de qualité pour mettre à la disposition des patients un produit efficace en toute sécurité. * Son ambition : Se hisser parmi les acteurs incontournables du système de santé au Maroc, garce à des hommes compétents et motivés qui font la richesse