La Dynamique Des Groupe Restreint

université Lumiére Lyon2 Faculté de sociologie anthropologie et science politique « LA DYNAMIQUE DE L'OCCIDENT » Norbert Elias j'attend en retours vous critique s'ilvouplait LA DYNAMIQUE DE L'OCCIDENT Norbert Elias Plan détaillé INTRODUCTION I/ LA GENESE DE L'ETAT A/ Le mécanisme de monopole B/ La notion de division des tâches sociales

Chapitre 7 : Analyser le fonctionnement des groupes de travail Situation professionnelle : C’design Réflexion 1. Pourquoi votre nouveau manager s’intéresse-t-il au fonctionnement des groupes de travail ? Afin de mettre en place de nouveaux projets et diriger efficacement le magasin, le nouveau manager a besoin de connaître son personnel, le fonctionnement des différents groupes de travail, le comportement de chacun au sein du groupe auquel il appartient. Il doit pouvoir

modèle précédent, l’analyse de l’entreprise et son environnement n’est pas séquentielle mais continue, ainsi les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont adaptés en permanence à un environnement considéré comme dynamique. Ce modèle est plus cohérent avec la réalité des entreprises actuelles. Le problème est que l’on considère que c’est exclusivement la direction qui prend des décisions (ensemble de choix délibérés). 3) Modèle interprétatif A la différence

Mix orienté entreprise : produit brut qui peut être personnalisé, matière première, prix de gros, distribution (en masse) et communication à petite échelle. * Regroupement géographique * En Auvergne : secteur du caoutchouc * Nombre restreint de clients * Hétérogénéité des clients * Achats plus importants * 80% des achats assurés par 20% des acheteurs * Ex : moteur d’avions * Processus d’achat complexe/Professionnel (compétence technique) * Achat collectif

Leadership : La directrice adjointe a une autorité de statut. C'est un leader démocratique (selon Lippitt et White). Elle est également une experte, "dont la compétence est jugée considérée comme indiscutable" (D. Anzieu et J-Y. Martin, La dynamique des groupes restreints, p.249). Son absence répétée lors des réunions de concertation créée un manque de prise de décision. Le psychiatre a également un pouvoir d'expertise. Cette situation illustre bien qu' il est une force de proposition. Il oriente l'équipe

nationales : Adidas, Nike, Puma, Quiksilver … ainsi que marques propres (uniquement distribuées dans l’enseigne Intersport) Le groupe est né en 1968 du regroupement de dix groupements d'achats de produits sportifs (Norvège, Suède, Danemark, Allemagne, Autriche, Suisse, France, Pays-Bas, Italie et Belgique). En France, il s'agissait du groupement d'achat La Hutte. Le groupe compte aujourd'hui 5 200 magasins affiliés dans 39 pays (en Europe et au Canada) représentant une quinzaine de filiales (Intersport

l’espace étatique – Double principe de souveraineté externe et interne de l’État – Fonctions juridiques et culturelles des frontières – Les frontières sont des construits sociaux – Les dynamiques de la mondialisation remettent en cause l’intangibilité des frontières – Phénomènes de sécurisation depuis 11 sept. . Les dynamiques territoriales, territorialisation / déterritorialisation / reterritorialisation : métamorphose de l’État qui ne parviendrait plus à exercer son autorité souveraine à cause des flux

Bibliographie : Cerclé A., Somat A., Psychologie sociale. Cours et exercices. Paris, Dunod, 2005. Delouvée S., Psychologie sociale. Manuels visuels de licence. Paris, Dunod, 2013. Gosling P. (ss. dir.), Psychologie sociale. Tome I, L’individu et le groupe. Bréal, 2009. Chapitre I : Qu’est-ce que la psychologie sociale I. Histoire La psychologie sociale naît au XIXème siècle. L’Europe connaît à cette époque de profondes mutations sociopolitiques (fin de la monarchie de droit divin en France, exacerbation

d'améliorer la performance et le dynamisme de son équipe? C'est dans ce cadre que le team building prend toute sa signification, son intérêt, sa valeur, sa spécificité. Le Team Building est une approche centrée essentiellement sur l’équipe et sa dynamique propre. Le Team Building va utiliser les notions développées dans le cadre du coaching dans la mesure où il implique une dimension psychologique forte mais qui va être révélée plutôt qu’objet d’étude. Le Team Building va faire réfléchir l’équipe

plusieurs approches qui vont dépendre du choix du degré de participation et du choix des participants (échantillon restreint ou large). Ces choix dépendent des buts recherchés et des contraintes propres à l’entreprise (gestion du temps de travail des collaborateurs, moyens financiers de l'entreprise, etc.). Ces approches pourront inclure la réflexion et l'action (travail en petits groupes, enquêtes, entretiens approfondis, etc.) 2. Formation pour la participation Pour participer, il faut un certain