La Diversité Des Culture Unit Elle Les Hommes

1-1-2-1 L’idéologie ou la culture organisationnelle................................................................. 9 1-1-2-1-1 Le rôle de la culture organisationnelle ................................................................... 10 1-1-2-1-2 La culture comme moyen de construire la réalité................................................. 11 1-1-2-1-3 La culture comme facteur clef de succès .............................................................. 13 1-1-2-1-4 La culture comme déterminant du

liés a la gestion des connaissances A- D’ordre structurel ou stratégique 1- Confidentialité et sécurité des informations 2- Complexité de le formalisation des connaissances B- D’ordre managérial, collectif ou relevant de la culture d’entreprise 1- Individualisation des compétences de l’entreprise 2- Non intégration de toutes le personnel C- D’ordre psychologique et personnel 1- Résistance au changement 2- Le savoir, arme de pouvoir ?

notre fraternité. Assembler c’est réunir en les adaptant les uns aux autres, les divers composants d’un tout. A terme, nous devons tous être ces cubes, ces pierres cubiques qui composent cette œuvre. Multicolore me fait penser à la diversité des races, des cultures et des religions de tous nos Frères. Juxtaposé, c’est l’un à côté de l’autre, au même niveau, sans supériorité ni infériorité, c’est à dire pour moi, sans jugement. Le ciment étant pour moi la Loge qui vient tous nous unir. Je retiens

ID_REVUE=MAV&ID_NUMPUBLIE=MAV_013&ID_ARTICLE=MAV_013_0057 Diversité des référents culturels dans l’organisation : comment optimiser la rencontre des cultures ? par Marie-Amélie GARCIA | Manage m e n t Prosp ectiv e Editions | Re vue ma n agemen t e t a v eni r 2007/3 - N ° 13 ISSN 1768-5958 | pages 57 à 76 Pour citer cet article : — Garcia M.-A., Diversité des référents culturels dans l’organisation : comment optimiser la rencontre des cultures ?, R evue management e t avenir 2007/3, N° 13, p. 57-76

l'organisation financière de L'Oréal et enfin nous commenterons les carrières dans le groupe. I - PRESENTATION DE L’OREAL [pic] « A L’Oréal, nous croyons que chacun aspire à la beauté. Notre mission est d’aider les hommes et les femmes du monde entier à réaliser cette aspiration et à exprimer pleinement leur personnalité. Cet engagement donne un sens et de la valeur à notre entreprise ainsi qu’à la vie professionnelle de nos collaborateurs. Nous sommes fiers de notre

Quelque soit ses formes le langage dans la fonction de communication implique six éléments auxquels sont rattachés six fonction, par là on voit donc qu’il est impossible de rattacher les six fonctions du langage à celles du fond primitif à celle de ces unités imitative. En effet, que se soit les éléments ou les fonctions de la communication on voit que ces caractéristiques sont conventionnelles. a) Les éléments de la communication (voir schéma) b) Les fonctions de la communication (Voir schéma) Fonction

 LE CONCEPT D’EQUIPE Etymologie et définitions contemporaines Le mot « équipe » vient du vieux Français « esquif », ce qui désignait la suite de chalands attachés les uns aux autres et tirés par des hommes ou des chevaux, avant l’apparition des remorqueurs. Le terme « équipe » s’est ensuite étendu aux travailleurs qui réalisaient une tâche commune. Par la suite, ce mot s’est appliqué aux équipes de sportifs unis pour gagner. Dans ce mot il apparaît donc l’idée d’un but commun par une organisation

| | |Définition et pratiques de la culture......................................................... | | |La tendance à l'uniformisation culturelle.............................................. | | |Le maintien des spécificités socio-culturelles ..................................... | | |Culture et modes de fonctionnement des firmes

(Corporate) : La stratégie « corporate » d’entreprise concerne le dessein et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Cela inclut le choix de la couverture géographique de diversité de l’offre de produits et de services et la manière dont les ressources sont allouées entre les activités et la gestion du portefeuille d’activité de l’entreprise dans son ensemble. Ce niveau est déterminant car il constitue le socle des autres décisions

  représentations, attitudes,  identités Méthode, restitution,  érudition, sélection,  culture    Enseignement,   compréhension , Explication,  Démonstration, Prévision  Indicateurs QUESTIONS EXISTENTIELS  OU ? QU’Y A­ T­IL AILLEURS SUPPORTS  (livres,  cartes,  etc) SUPPORTS, PARADIGMES et  MODELES Fonction  INTEMPOREL,  TRANSCENDENTAL «  la  géographie nait avec les  hommes et mourra avec  les hommes »  EXPLORATIF, DESCRIPTIF,  CONTEMPLATIF EXPLICATIF  PREVISIONNEL MODELISANT  GEOGRAPHIE DE CABINET