La Diversification Bancaire

Missions et valeurs  Organisation  Solutions et services Partie 2 : le marketing bancaire  La politique de Produit  La politique de Prix  La politique de distribution  La politique de communication Partie 3 : analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Rapport de stage 4 Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Introduction La banque populaire est le leader du secteur bancaire marocain, ce qui a présenté pour moi une opportunité très importante pour suivre

gouverneurs des Banques Centrales du groupe des dix (G1 0) sous l'appellation « Comité des règles et pratiques de contrôle bancaire », il est constitué des pays suivants : Belgique, Canada, France, Allemagne, Italie, Japon, Luxembourg, Pays-Bas, Espagne, Suède, Suisse, Royaume-Uni et Etats-Unis. Ces pays sont représentés par leurs banques centrales ou par l'autorité de supervision bancaire. Leurs représentants se rencontrent régulièrement à la Banque des Règlements Internationaux (BRI) localisée à Bâle pour

Le secteur bancaire est l’un des secteurs les plus évolutifs au Maroc, c’est un secteur qui bouge perpétuellement avec les grandes mutations que connaît l’environnement économique et financier Marocain et étranger. La privatisation d’un nombre important de banques avec la montée de la mondialisation a contraint ces dernières de s’armer de plus en plus afin de répondre efficacement à la concurrence acharnée causée par cette privatisation. C’est dans ce souci de concurrence que chaque banque essaie

LES FONDS SOUVERAINS ECONOMIE DM PARTIE 1: Questions PARTIE 2: Note Structuré 7 novembre 2014QUESTION 1: LES INSTITUTIONS FINANCIERES NON BANCAIRES: Definition: Elles sont des établissements qui peuvent effectuer les mêmes opérations que les banques,  mais qui ne sont pas dotés du pouvoir de création de la monnaie. Ce sont des établissements financiers qui ne collectent pas des fonds du public. Ils se procurent des ressources sur le marché financier (marché des titres). On appelle institutions

autorités pour accroître la diversification des marchés et produits d'exportation et attirer davantage d'investissements directs étrangers, les réformes structurelles pour améliorer le climat des affaires et l'investissement dans l'éducation et la formation sont nécessaires. A terme, une plus grande flexibilité du taux de change renforcerait la contribution des réformes structurelles au soutien à la compétitivité et à l'absorption des chocs extérieurs. «Le secteur bancaire s'est montré résilient face

crédit automobile …Au Maroc comme d’autre pays , on trouve plusieurs sociétés de crédit qui aident les gens à financer leurs investissements, parmi ces société on trouve WAFASALAF. WAFASALAF filiale du groupe Attijariwafa bank, principal acteur bancaire au Maroc, à rayonnement international à travers une présence au Maghreb, dans la sous région de l'Afrique de l'ouest et en Europe. WAFASALAF a pour deuxième actionnaire de référence CACF (Crédit Agricole Consumer Finance), filiale du groupe Crédit

externes qui peuvent être des facteurs favorables ou défavorables. FAIBLESSES :-le nombre d’effectif n’est pas cohérent au nombre de projet.-l’impossibilité de se spécialiser à de la diversification des marchés.-des disponibilités d’évolution limités.FORCES :-l’expérience enrichissante du fondateur-la diversification de la clientèle.-la polyvalence des collaborateurs.-la bonne connaissance du marché local.MENACES :-la forte concurrence.-la complexification continue de l’environnement.OPPORTUNITES :-le

économiques et juridiques ont conduit à un extraordinaire développement de ces deux activités et à la création de filiales d’assurances, afin de distribuer des produits d’assurances IARD ( Incendie, Accidents et Risques Divers) dans les réseaux bancaires. En France, ce sont les Assurances du Crédit Mutuel (ACM), qui sont les précurseurs, en obtenant l'agrément de la bancassurance, le 26 janvier 1971, puis ce fût le tour du Crédit Agricole en 1990, et enfin de nombreuses banques suivirent ce développement

diversifiée que celle du demi-siècle écoulé», c’est ainsi que Othman Benjelloun, président du Groupement professionnel des banques marocaines (GPBM) fait le bilan du système bancaire marocain de l’après-indépendance. «Les transformations du contexte économique furent nombreuses et les réformes menées au sein du secteur bancaire et financier furent multiples et profondes», ce sont pour lui les raisons d’un tel décalage entre les deux périodes. Comme la Banque centrale, le GPBM met aussi l’accent sur

DOSSIER Bâle 3, quel impact sur les modèles bancaires ? 4 Bâle 3 : quel impact sur les modèles bancaires ? Didier Valet (1992), Directeur Financier, Société Générale La réglementation dite « Bâle 3 » conduira les banques à consacrer tous leurs profits des prochaines années à accroître leurs fonds propres. L ’augmentation du coût de la ressource devra être intégrée dans la tarification des services de la banque de détail. Les activités de banque de financement seront les plus affectées,