La Demande Smoothies

approvisionner les soixante-dix-sept pays (hors États-Unis et Canada) où est vendue la marque américaine, fondée dans le Bronx en 1961. En cette journée de juillet, les 250 employés de l'usine et 130 saisonniers produisent l'une des nouveautés de l'été, le Smoothie Strawberry & Banana, et l'un des derniers succès, Dulce de Leche. Les camions d'œufs, de sucre et de crème, produits dans un périmètre de 50 kilomètres, sont arrivés la veille. Les bananes (Costa Rica), fraises (Pologne) et vanille (Madagascar),

que veulent ils ? Après tout cela, nous parleront du macro-environnement au niveau écologique, politico-légal, socio culturel, naturel et technologique. Le macro-environnement sera suivi du micro-environnement. En effet, nous parlerons de la demande, de la distribution et de l’offre. Plus tard, nous aborderons le marché des jus de fruits. Et pour terminer, nous vous présenterons ce nouveau produit Tropicana, en commençant par vous parler de la marque Tropicana, de son ciblage, de son positionnement

market industry 2) The bargaining power of suppliers The supplier determines the price and the quality of the product. In other terms a supplier with important power could constrain more expensive costs according to the elasticity of retailer demand. A company works in collaboration with their suppliers of materials or sevices in order to produce the final goods or services. The ice cream industry includes the following suppliers: • Machinery suppliers • Water suppliers • Milk suppliers

SNACK : beauté, restauration, points de vente et franchise LE CONCEPT: proposer dans un même espace : - des soins esthétiques - un espace de restauration - cible : homme et femme - réservation possible entre ami pour réserver des soins et siroter un smoothie modèle en franchise comprenant : - un à plusieurs cabines de soins L'espace beauté : deux salles de soins espace UV Soins : épilation + soins + manucure + pédicure Prépartion froide avec coin salé (salades/sandwish) Corner boutique -> vente additionnelle

risques qui pèsent sur les différentes activités, et d'identifier les opportunités et les avantages concurrentiels que possède le groupe. Il s'agit ici de savoir quelles sont les forces propres au groupe DANONE mais aussi ses faiblesses. C'est se demander quelles sont les compétences et ressources détenues conférant un avantage concurrentiel et c'est identifier également les manquements qui pèsent sur la performance de l'entreprise. Les forces sont principalement : Leadership mondial/masse

marché. Mais la marque a voulu jouer à fond le côté « boisson santé ». La promesse : l’Hydra Nutrition était trop abstraite pour les consommateurs ? Est ce une boisson santé ? Bien être ? Cette boisson est elle réellement bénéfique ? Est ce un smoothie ? Un médicament ? A ce prix, ceux-ci attendaient sans doute plus « qu’une boisson qui hydrate ». Le packaging, volontairement très santé, était aussi probablement trop « médical » (il est habituellement utilisé en nutrition clinique) pour le rayon

coffee and capsules * Customers ready to pay more for an upmarket coffee demanding quality * Customers expect ease-to-use products * Capsules are very popular | Threats | * Current trend for health people’s favourite products based on fruits (smoothie, juice…) * Significant decline of coffee consumption among young people * Mostly drunk in northern countries * Capsules are seen as a-non-environmental -friendly product * Sensitiveness of customers about prices | II. Main objective

vidéo portables ; • Des peignoirs et des pantoufles sont adaptés aux enfants, pour leur donner le sentiment d’être aussi importants que leurs parents ; • Des menus et plats adaptés aux petits palais sont disponibles, avec des produits comme les smoothies ; • Les enfants aimant également prendre soin d’eux, notamment les petites filles, certains soins du spa à certaines heures sont destinés aux enfants ou même aux familles, à condition que ces enfants ne perturbent pas le calme du spa ; • Pour les

d’activités Michel & Augustin est une marque présente sur le marché de l’agro-alimentaire. Elles commercialisent des produits salés et sucrés. Cette entreprise est également présente sur le marché des produits frais, avec des yaourts, des smoothies ou encore des desserts frais (mousse au chocolat, île collante,..) Enfin, nous retrouvons Michel & Augustin sur le marché des biscuits apéritifs avec leurs sablés apéritifs. * Analyse de l’espace concurrentiel Les principaux concurrents

Michel et Augustin », en partie car ils produisent un nombre assez limité de produits, bien qu’en constante augmentation, pour lesquels la concurrence existante est déjà de qualité. On peut par exemple citer Immédia, Innocent ou Tropicana pour les smoothies, Danone et Yoplait pour les yaourts, sans compter les innombrables concurrents dans le domaine de l’épicerie sucrée et salée. On aurait aussi pu citer Ben&Jerries pour les glaces mais ce n’est plus d’actualité, la marque ne fabricant plus de glaces