La Demande L Ipad

utilisateurs de médias sociaux pensent que les marques doivent nécessairement y être présent http://www.facebook.com/ - !/LouisVuitton?ref=ts 1er à avoir fait un défilé sur Fb http://www.facebook.com/adidasoriginals?v=wall&story_fbid=394148623887 où Adidas demande aux fans ce qui les inspire: ils parlent d'eux, la marque s'informe sur le marché… Applications Facebook : jouer, on y revient, support potentiel http://twitter.com/nikebasketball http://twitter.com/creamoflondon Eurostar http://www.facebook.com/thecreamoflondon

produit d'iphone 6 La Politique de prix d'iphone 6 La Politique de communication d'iphone 6 La Politique de distribution d'iphone 6 Conclusion INTRODUCTION -1976 : création de la marque Apple - 1984: Le Macintosh - IMac, IPhone, IPad, IPod, IWatch - CA - 2013 : 156,5 milliards de dollars - Secteur informatique Steve JOBS et Steve WOZNIAK À l’international APPLE EMPLOIE PLUS DE 72000 PERSONNES RÉPARTITION DE L'ACTIVITÉ 46,5 % AUTRES PAYS 38,9 % ÉTATS-UNIS 14,6 %

comme l’IMac en 1998, l’IPod en 2001, ITunes en 2003. En 10 ans la société a dégagé 1,3 milliards de dollars de bénéfices pour 14 milliards de chiffre d’affaires et pèse 60 milliards de dollars en bourse, plus que Sony. Il est alors légitime de se demander, comment aujourd'hui Apple reussi-t-il à etre la réfernece de tous ? Nous etudierons dans un premier temps, le créateur d'Apple, Steve Jobs, dans un second temps, la culture secrète de l'entreprise puis nous traiterons sur l'écosystème d'apple

soutenue du PIB en termes réels durant une ou plusieurs périodes longues. Mais les NTIC n'ont-elles que des conséquences positives? N'y a-t-il pas d'effets pervers ? A propos de l'effet des NTIC sur la croissance, nous pouvons d'ores-et-déjà nous demander comment les NTIC peuvent-elles être source de croissance. Pour répondre à cette question, nous développerons cette réflexion autour de deux axes principaux, répartis en deux parties. D'abord, nous verrons dans quelle mesure les NTIC génèrent la croissance

La société Apple rencontre de nombreux concurrents sur le marché des TIC tels que Samsung ou encore Microsoft. Chacun possède sa propre stratégie pour faire face à la crise et pour se démarquer des autres concurrents. Il est alors judicieux de se demander, comment une multinationale informatique, ici Apple, peut gérer son succès malgré un contexte de crise économique mondiale ? Quelles stratégies adopte-t-elle pour faire face à la crise ? Comment se démarque-t-elle face à ses concurrents ? 3

coopérer avec d’autres entreprises sur les autres domaines d’activité. (cas de Coca-cola et Jean Paul Gautier) Voici quelques formes de coopération entre entreprises : sous-traitance (c’est un contrat par lequel une entreprise, le « donneur d'ordre », demande à une autre entreprise, le « sous-traitant », de réaliser une partie de sa production ou des composants nécessaires à sa production. Les entreprises sous-traitantes sont des entreprises qui font certaines parties du travail), accord de licence (il

célèbre IPad qui reste aujourd’hui la tablette la plus vendue au monde. Jonathan Zittrain, professeur de droit à Harvard, a déclaré « qu’avec l’arrivée des appareils mobiles légers et fonctionnant autour du Cloud, le PC est mort. Nous allons donc étudier le marché de la tablette en analysant les différentes forces de Porter. 2. Intensité concurrentielle Rivalité intra sectorielle : une rivalité forte Principaux concurrents : Apple, Samsung, ASUS, Amazon, Microsoft Hausse de la demande : (200M

un nouveau modèle iPhone avec de nouvelles fonctionnalités telles que la 3G, un GPS, un gyroscope, l'appel Visio FaceTime ou la fonction Siri. Nous pouvons alors nous demander : Comment Apple Malgré une concurrence accrue par le biais de son produit Iphone s’imposera toujours leader sur le marché ? ------------------------------------------------- I- ETUDE QUALITATIVE A. Etude documentaire I. Le Microenvironnement

faire avec tout cet argent va déterminer quels secteurs de la société seront plus ou moins financés. Veut-on construire des nouveaux amphithéâtres? Des centrales nucléaires? Plus d’autoroutes? Couper les impôts des grandes entreprises alors qu’on demande aux familles de se serrer la ceinture? Sont-elles des priorités comparées à l’éducation? Ce sont là des choix de société. Tout comme nous avons choisi l’universalité et l’accessibilité des soins de santé – ce qui paraissait utopique et impossible

d’accès en fonction des usages ou des circonstances, le Japonais lui utilise par défaut, et uniquement, son téléphone portable en toute occasion. L’offre de services mobiles est donc certaine de trouver immédiatement son public et, inversement, la demande est forte pour que de nouvelles applications arrivent sans cesse sur le marché. Un autre aspect est à prendre en compte concernant le Mobile au Japon : son intégration totale dans tous les aspects de la vie quotidienne. Le mobile s’adresse