La Demande En Shampooing Sur Le Marché

JEU MARKETING Le marché des cosmétiques naturels et ses perspectives de développement SOMMAIRE I PRÉSENTATION DU MARCHÉ  DÉFINITION  PROBLÉMATIQUE  OBJECTIFS DE L’ÉTUDE DE MARCHÉ II ANALYSE DU MARCHÉ I. L’OFFRE GLOBALE 1) RAPIDE RÉSUMÉ DES COSMÉTIQUES EN GÉNÉRAL A) Définition d’un cosmétique B) le marché des cosmétiques en France C) la distribution des cosmétiques II. LES COSMÉTIQUES NATURELS ET BIO A) Qu’entend-t-on par naturel et bio ? B) Le marché des cosmétiques naturels et bio

JEU MARKETING Le marché des cosmétiques naturels et ses perspectives de développement SOMMAIRE I PRÉSENTATION DU MARCHÉ DÉFINITION PROBLÉMATIQUE OBJECTIFS DE L’ÉTUDE DE MARCHÉ II ANALYSE DU MARCHÉ I. L’OFFRE GLOBALE 1) RAPIDE RÉSUMÉ DES COSMÉTIQUES EN GÉNÉRAL A) Définition d’un cosmétique B) le marché des cosmétiques en France C) la distribution des cosmétiques II. LES COSMETIQUES NATURELS ET BIO A) Qu’entend-t-on par naturel et bio ? B) Le marché des cosmétiques naturels et bio III. IV.

Vankeerberghen INTRODUCTION C omme une flèche, le marketing a besoin d’une cible pour atteindre son but. Sélection du ou des segments dans lesquels l’entreprise s’engagera, en fonction de l’intérêt stratégique que représente chaque segment du marché pour cette entreprise, de cette définition du ciblage marketing, nous avons donc choisi d’étudier l’évolution de la femme enceinte active en 1980, aujourd’hui et en 2040. Cette cible étant notre cible servie, à ne pas confondre avec la cible potentielle

|71% | |Biscuits |69% | |Shampooings |33% | |Chaine Hi-fi |42%

.15 III.5 ..... Exportation ....................................................................................16 III.6 ..... Organisation professionnelle.........................................................18 III.7 ..... Opportunités de Marchés..............................................................18 III.8 ..... Analyse SWOT..............................................................................20 SECTION IV ...... PROJET FILIERE ........................................

 serviettes  ne  sont  plus  en  contact   avec  le  consommateur.       L’avantage  de  la  douche  Dolfast,  est  qu’aucun  autre  produit  comme  celle-­‐ci  existe  sur   le  marché.  Il  y  a  tout  de  même  les  douches  traditionnelles  mais  celles-­‐ci  n’éliminent  pas  les   gestes   inutiles.   Les   douches   traditionnelles   présentent   plusieurs  

développement de la nomenclature des marchandises, en tenant compte des produits des concurrentes.....................................................................17 2.3 La recherché des marches ukrainiens des produits de beauté.........................19 2.4 La promotion des produits L'Oréal, dans le marché ukranienne de produits cosmétiques.............................................................................................................22 Conclusion………………………………………………………………………

cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais 2. Comment

recherche de positions concurrentielles fortes et stables et à se diriger vers les marchés étrangers vu qu’ils offrent des perspectives de développement pour les marques qui ont épuisé leur source de croissance dans leur pays d’origine, et pour lesquelles les parts de marché sont de plus en plus coûteuses à conquérir. Ainsi, l’internationalisation des entreprises dans un contexte de globalisation des marchés est devenue une question de survie pour elles. Cette internationalisation peut se faire

la modification des statuts et payer les frais du notaire. En cas de non-respect de la règle, l’associé unique devenait caution solidaire, c’està-dire que si la société n’avait pas assez de fonds pour faire fasse aux dettes, le créancier pouvait demander le remboursement avec les fonds propres de l’associé unique. http://www.notaire.be/info/societes/327_liberation_du_capital_sprlu.htm http://mineco.fgov.be/enterprises/vademecum/Vade1_fr-01.htm#P273_48259 C. Caractéristiques de la clientèle