La Demande En Shampooing Sur Le Marché

bain: la bouteille de shampooing. En effet chacun en possède une chez soi, et parfois même plusieurs. Ramené à l'ensemble de la population française, le nombre de consommateurs à de quoi intéresser les industriels. C'est pourquoi nous nous intéresseront aujourd'hui au marché des produits capillaires en France. Nous pouvons nous poser la question de savoir comment les industriels, français ou étrangers, arrivent à satisfaire l'ensemble des consommateurs de shampooing en France? Dans le cas

Schwarzkopf : les étapes du succès Schwarzkopf & Henkel est l'une des plus grandes entreprises de cosmétique du marché. Nous avons des clients dans 125 pays à travers le monde qui ont dépensé 3,269 milliards d’euros en 2010. Notre portefeuille global comprend de nombreuses marques de renom et des produits particulièrement appréciés parmi les colorations, les produits coiffants, les soins des cheveux, les produits d'hygiène, le soin de la peau, l'hygiène buccale et les parfums. Notre division

corporelles. Dans l’optique de séduire une clientèle de plus en plus large et exigeante, Dove souhaite étendre sa marque et développer un produit sur le marché du capillaire. En France, ce marché semble être une bonne opportunité pour Dove puisqu’il est en expansion depuis 2001, avec un Cam dépassant les 900 millions d’€. Toutefois c’est un marché très concurrentiel, dominé par 3 principaux groupes : L'Oréal, Procter & Gamble, Lever – Fabergé. Dove devra donc proposer un produit de qualité mais surtout

II) Taille, structure et tendances du marché Malgré le fait que le marché soit de plus en plus proche de la saturation (en raison du nombre très important de marques et du fait que le nombre de consommateurs potentiels est nul), le marché du shampooing en France se porte très bien et connaît depuis quelques années une croissance régulière. En cette année 2002, on estime à 3 900 000 le nombre de flacons de shampooing vendus en France (de Janvier à Octobre). Et dans le même temps, les prévisions

pourrait réaliser. Après réflexion, nous nous sommes arrêtées sur le shampooing : «Pourquoi pas ? Après tout, c’est un produit que l’on utilise tout les jours ». Nous nous étions donc fixé comme objectifs de comprendre comment fonctionne un shampooing sur nos cheveux. Après quelques séances nous avons réussis à mettre en place une problématique qui est : « comment rendre les cheveux propres et brillants grâce à l’utilisation d’un shampooing ? ». Le choix du sujet et la problématique n’étaient qu’une partie

Marchés — Un marché cosmétique résistant Le marché cosmétique a connu une croissance moyenne annuelle sur les 15 dernières années de + 4,5 % hors effets monétaires, avec des taux de progression allant de + 3 % à + 5,5 % environ, selon les années. C’est un marché qui démontre à la fois une capacité de croissance durable et des qualités de résistance aux conjonctures économiques défavorables. 110 Mds E En 2008, le marché cosmétique mondial a atteint 110,3 milliards d’euros(1) (1) L’équilibre

en main et plus innovants. La cible des produits de Garnier est tout le monde, les shampooings, les déodorants et les produits démaquillants sont surtout destinés aux femmes, les shampooings crème sont utilisés par les enfants, et les soins brosse gommage s’adressent aux hommes et aux femmes. Garnier a pour objectifs la satisfaction des demandes des consommateurs, des demandes de dernières minutes, le suivi des livraisons en temps réel, ainsi que le lancement de nouvelles

6. Publicité 7. Conclusion 8. Bibliographie 9. Annexe 1. Introduction Dans le cadre du cours de Marketing, il nous a été demandé de choisir un produit de type FMCG dans un POS. Notre choix s’est porté sur le shampooing GARNIER FRUCTIS pour cheveux colorés ou méchés car selon nous, les shampooings pour cheveux colorés sont en plein expansion. Nous avons trouvé ce produit attirant par rapport au packaging. D’où notre choix ici. 2. Public ciblé Le PRA

source L'OREAL/CMFA du HavreS.Prevel 1 Le marché des capillaires Introduction et chiffres du marché source L'OREAL/CMFA du HavreS.Prevel 2 Le marché des capillaires 3% Sélectif ( parfumeries) 5% Pharmacie 5% Vente directe 12% Salon de coiffure 75% Grande distribution Sur le marché des produits capillaires, le circuit coiffure arrive en 2ème position au regard du CA vente. source L'OREAL/CMFA du HavreS.Prevel 3 Le marché des capillaires % d’acheteurs 86,7% 60,8% 36,8%

pas forcément intéressant au premier abord. Jusqu’à présent, et encore de nos jours, la stratégie qui prime est la stratégie d’affrontement, de rivalité. Les entreprises se battent pour un avantage concurrentiel, luttent pour posséder une part de marché ou pour la différenciation. Pourtant, cette stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans l’avenir. Dans le livre « Stratégie Océan Bleu », W. Chan Kim et Renée Mauborgne mettent en valeur que le succès