La Coordination Par Le Marché

illustrer cette tache l’auteur propre un chapitre nommé « stratégie de l’artisan » (p55) dans ce chapitre l’artisan est un artiste (un potier exactement) et doit faire face entre son passé (ses compétences, réussites, échecs) et son futur (opportunités du marché). Mintzberg en ressort plusieurs stratégies : - « Les stratégies sont à la fois des plans pour l’avenir et les modèles d’action issus du passé. » (p59) - « Les stratégies n’ont pas besoin d’être délibérées, elles peuvent aussi émerger, plus ou moins

L’entrepris se contente d’exporter du marché domestique vers l’extérieur. ➢ Elle cherche à augmenter son chiffre d’affaire et à conquérir de nouveaux marchés. ➢ Les politiques commerciales nationales sont transposées aux autres marchés étrangers. ➢ Les R&D sont assurés par la maison mère. Généralement, toutes les entreprises approchent les marchés de cette façon. Elles s’engagent faiblement et elles prennent position sur les nouveaux marchés étrangers progressivement. Cependant

sein et la motivation de leur personnel (site Internet ). 5. Pascale-Marie DESCHAMPS, « La panoplie du bon manager », Enjeux. Les Echos, n° 191, mai 2003, p. 86-88. 6. « Déchiffrer “l’Europe compétitive”. Étude du benchmarking comme technique de coordination intergouvernementale dans le cadre de la stratégie de Lisbonne », thèse réalisée sous la direction de Christian Lequesne, Institut d’Études Politiques de Paris, 2006. Consultable en ligne sur le site du Réseau Européen d’Analyse des Sociétés Politiques

économiques menées de manière isolée. Cela implique une coordination à deux niveaux : – la coordination des politiques budgétaires nationales pour éviter les comportements de passager clandestin et les effets néfastes d’une politique budgétaire isolée sur l’économie de la zone (hausse de l’inflation et des taux d’intérêt). De plus, l’interdépendance commerciale amplifie l’efficacité des politiques budgétaires lorsqu’elles sont concertées ; – la coordination des politiques budgétaires avec la politique monétaire

implique nécessairement des choix et des arbitrages. Microéconomie contre Macroéconomie : La science économique se propose d’étudier comment sont réaliser les choix quant à l’utilisation des ressource rare et comment ces choix se coordonnent. La coordination des choix implique que les choix des uns peuvent avoir un impact sur ceux des autres et comble les besoin des acteurs. (Exemple de la veste) La microéconomie étudie les choix des unités de décision individuelles, comment le consommateur et l’entreprise

point qui est aussi essentiel est qu’il y a une action d’organiser. L’organisation entité se distingue en sous catégories qui sont une entité collective, une entité finalisée, une entité ouverte sur son environnement, une entité de division et de coordination et enfin une entité qui évolue. Entité Collective : C’est un ensemble d’individus nous pouvons nous poser la question de savoir ce qui lie ces individus entre eux et quelles sont les relations qu’ils entretiennent au sein de l’organisation. Ce

concurents l'ont rattrapés. Processus simple car 1 produit, concentration des moyens. Large,du frigo au portable Inondation du marché, diversification leader en volumes car plus de choix : de 3% à 20% de pdmun processus par téléphone, alourdissement de la structure. Adaptation du processus à chaque marché. Ils ont essayé d'optimiser leurs processus pour gagner des parts de marché en changeant leur culture d'entreprise, en étant plus flexible et en innovant. I) Définitions A) Management Pilotage

plus adaptée. II- Les différentes structures d'une entreprise Définition : Pour H. Mintzberg, « la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». A- Les structures traditionnelles ✔ Structure hiérarchique : Elle repose sur le principe d’unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique. M. GUILLOU L.P

support logistique qui offre les services permettant au centre opérationnel de fonctionner. B. Les systèmes de flux À l’image du corps humain, il existe entre ces différents composants tout un réseau de flux qui permettent la communication, la coordination et l’échange d’informations. Du plus formalisé au moins formel, Mintzberg met en évidence cinq types de flux : – les flux d’autorité. Ils sont généralement descendants, du sommet stratégique vers le centre opérationnel, conformément à la division

d’administration A l’addition des 5 fonctions considérées jusque là - production, commercial, finances, comptabilité et statistiques, sécurité des personnes et des biens - FAYOL insiste sur la fonction d’administration. Elle recouvre le commandement et la coordination, et concerne les niveaux hiérarchiques les plus élevés. Elle se veut doublement universelle : d’une part, c’est un socle de compétence pour tout manager, et d’autre part, elle s’applique à tous types d’organisations publiques ou privées.