La Convention De Trésorerie Omnium

diversifié, peut être divisé en quatre sous parties: il y a les agences de voyage, les agences de conseil et de gestion, les agences publicitaires et enfin les agence organisatrices de foires, de salons et conventions d'affaires. C'est sur l'organisation de salons professionnels et conventions d'affaires que nous concentrerons notre étude. 2) Le besoin de communication des entreprises Au fil des années, les agences organisatrices de foires et salons sont parvenues à occuper une place importante

peut se décliner en différents types d’évènements, c’est ce qu’on appelle aujourd’hui les MICE (Meetings, Incentive, Conventions, Exhibitions) : Séminaires, Congrès, Incentive, Evènementiel. L’appellation de la manifestation varie en fonction de la durée, du nombre de participants et de l’objet de la rencontre. On peut les distinguer sous différentes catégories : Congrès et conventions qui ont pour objectif l’échange et le partage des connaissances et idées dans un domaine déterminé. Ils peuvent être

qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je remercie également Mr Othmane Fares, le directeur des ressources humaines pour son chaleureux accueil et son encouragement. Je tiens à remercier Mr Jaoudi Said, chef du service de la gestion de trésorerie, qui a accepté volontairement d’être mon encadrant de stage au sein de l’entreprise, et qui malgré son emploi chargé, a toujours été présent pour m’apporter les éclaircissements dont j’avais besoin tout au long de l’avancement du projet. Il m’a

influant sensiblement sur le revenu d’exploitation 9.2.2. Changements importants du chiffre d’affaires net ou des produits nets 9.2.3. Stratégie et facteurs influents 9.3. Résultat net 35 10 Trésorerie et capitaux 10.1. Informations sur les capitaux 10.2. Flux de trésorerie 10.3. Informations sur les conditions d’emprunt et la structure de financement 10.4. Restriction à l’utilisation des capitaux 10.5. Sources de financement attendues 37 37 37 37 38 38 5.2. Investissements

EMISSION DE BILLETS DE TRESORERIE DOSSIER D’INFORMATION PROGRAMME D’EMISSION DE BILLETS DE TRESORERIE PLAFOND DU PROGRAMME D’EMISSION : MAD 800 000 000 VALEUR NOMINALE : MAD 100 000 ORGANISME CONSEIL ORGANISME RESPONSABLE DU PLACEMENT Visa du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Conformément aux dispositions de l’article 18 du Dahir n° 1-95-3 du 24 Chaâbane 1415 (26 janvier 1995) portant promulgation de la loi n° 35-94 relative à certains titres de créances négociables telle que modifiée

.......................................  11  1 II. ANALYSE BILANCIELLE ...............................................................................................................................  18  1 III. ANALYSE DU TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE .....................................................................................  26  1 PARTIE VI : SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE DU GROUPE AFRIQUIA GAZ .............................. 127  I. PERIMETRE DE CONSOLIDATION ...............

……….. 16 La stratégie de prix ……..……………………………. 16 L’équipe d’Action’tiveTM …………..………………………… 17 Front office ………………….…………..……….….… 17 Back office ………………..…………………………… 17 Chiffres et finance ……………………………………………. 18 Ressources ………………………………….……….. 18 Trésorerie ……………………….……………………. 18 Tableaux de bord ……………………………………. 19 Feuille de route ………………………………………………. 24 Annexe ………………………………………………………… 25 Les composantes du tourisme d’affaires …………… 25 Confidentiel 2 Business Plan : Action’tiveTM Résumé

2. V.3. V.4. V.5. V.6. Rémunérations attribuées aux membres du Conseil d’Administration ................................49 Rémunérations attribuées aux principaux dirigeants...........................................................49 Conventions entre Afriquia Gaz, ses administrateurs et ses principaux dirigeants ..............49 Prêts accordés ou constitués en faveur des membres des organes d’administration et de direction.............................................................

distribués au cours des cinq derniers exercices 203 Inventaire des valeurs mobilières au 30 juin 2013 204 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels 205 Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements réglementés 42 188 Résultats financiers au cours des cinq derniers exercices Information financière et comptable 186 Annexe aux comptes sociaux de Pernod Ricard SA 40 185 Analyse du résultat de Pernod Ricard SA

nationaux sauf convention international dument publier. Avant 1984 et relativement au secteur d’assurance, le juge marocain avait parmi ces fonctions d’évaluer le montant de l’indemnisation mais ce dernier a faillit dans sa fonction ce qui a causé l’encombrement de presque 100.000 dossiers dont la décision judiciaire était rendu mais sans l’exécution du jugement. Suite a cette période et précisément en 1995, 5 sociétés d’assurance on était liquidé a cause de l’épuisement de leur trésorerie. Au 7éme