La Concurrence Sur Le Marché De La Telephonie Mobile En France

Muriel MUSCAT Hôtel Consulaire 293 avenue Maréchal Foch - BP 137 40 003 MONT-DE-MARSAN Cedex Vos interlocuteurs : Xavier BRETTES Directeur Associé Tel. 05 58 49 19 / Fax 05 58 49 93 00 Mobile. 06 22 78 35 52 xbrettes@at64.fr Franck COISNE Conseiller commercial entreprise Tel. 05 58 49 19 / Fax 05 58 49 93 00 Mobile. 06 24 33 11 91 fcoisne@at40.fr Audit Télécom 40 64 65 Distributeur SFR local et indépendant 1 02/12/2009 PRESENTATION COMMERCIALE SFR BUSINESS TEAM PAR AUDIT TELECOM

Corrigé EC partie 3 sur le marchéRemarques générales : Ici, on nous demande de montrer que les mécanismes du marché ne sont pas toujours efficaces en utilisant connaissances personnellesetdocuments . · Certains ont oublié de citer tout ou partie des documents : ils n’ont donc pas respecté la consigne. D’autres ont effectué un simple commentaire de document, oubliant du coup de mobiliser les connaissances personnelles. · Il est nécessaire de bien choisir

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 2)  Analyse SWOT ...........................................................................................................................................................24 
 3)  Analyse des marchés d’Apple .............................................................................................................................26 
 1) 2) 3) 4) 5) 6) Des produits innovants ..................................................................

SES Le marché : lieu de rencontre entre les consommateurs (qui représentent la demande) et les producteurs/vendeurs (qui représentent l’offre) Ce lieu peut-être réel (supermarché) ou virtuel (internet) Il existe : marchés des biens ; des services ; des capitaux (financier) ; monétaire ; du travail. La CPP représente la théorie économique de concurrence pure et parfaire mise au point par les néoclassiques. Les hypothèses du modèle (A RETENIR !!!) : Atomicité : il y a beaucoup d’offreurs

l'entreprise a par la suite développé des logiciels. Les produits Apple étaient dans un premier temps réservés aux entreprises ou à des personnes privilégiées de part leur politique de prix élevée. Apple s'est ensuite attaquée au marché des baladeurs numériques et de la téléphonie avec le lancement de l'iPod et de l'iPhone pour finir par conquérir le milieu du téléchargement numérique avec iTunes. La stratégie de l'entreprise s'est alors progressivement transformée en une distribution de masse (...)

Magasins en France et de 1207 Magasins à l'étranger. Mon unité commerciale est implantée à Mers les bains au sein des trois villes soeurs que sont Eu, Le Tréport et Mers les bains, et dispose d'une surface de vente de 6685 m². Pour ma part, je suis affectée au rayon téléphonie. Analyse commerciale 1) Présentation du réseau: Nom enseigne | AUCHAN | Activité | Hypermarché | Structure | Réseau intégré Région EST: 24 hypermarchés Région ILE DE FRANCE: 24 hypermarchés

Un marché de biens ou de services ? Quel secteur d'activité ? Quel état/bilan récent du marché au plan national, mondial ? (CA mondial, parts de marché...). Quelles évolutions plausibles ? Pourquoi ? Quel(s) produit(s)/service(s) substituable(s) ? Complémentaire (s) ? Les smartphones sont des téléphones portables intelligents qui dispose généralement d’une fonctionnalité d’agenda, de calendrier, d’internet, de courrier électronique, de GPS… Le marché des smartphones est un marché de biens

montrerez en quoi la concurrence qui caractérise les marchés réels est une concurrence imparfaite. . Un marché est concurrentiel lorsqu’aucun acteur n’a de pouvoir sur le marché : aucune entreprise, aucun consommateur, aucun vendeur, n’est assez pondérant pour influencer le prix d’équilibre du marché. La concurrence est bénéfique pour les consommateurs, car elle maximise leurs gains à l’échange. En ce sens, un marché concurrentiel est un marché efficace. L’idée de concurrence évoque la compétition

a. Méthode basé sur la concurrence b. Méthode basé sur le marché c. Méthode basé sur le macro-environnement IV. Comparaison : IPhone 4S VS Samsung Galaxy SII Partie III : L’avenir d’Apple I. Comment Apple va réagir face à la concurrence et à l’innovation ? II. Un futur sans Steve Jobs III. Comment Apple réussira à conserver son écosystème sur ces marchés ? Conclusion Remerciement Un

Nouveaux entrants Clients Les clients sont infidèles et exigent de plus en plus de service. Substituts Certains MVNO (Virgin Mobile, NRJ Mobile) tirent le marché vers le bas. . Fournisseurs SFR. Chaque opérateur impose à l’unité commerciale d’acheter ses téléphones pour ensuite pratiquer la compensation lors de la vente. Concurrents La concurrence de distribution s’aligne et ne permet pas de se différencier. Nouveaux entrants De nouveaux entrants vont capter une partie de la clientèle