La Concurrence Pure Et Parfaite Avantages Et Inconvénients

vrai pour l’individu l’est aussi pour l’ensemble d’une société : première version des avantages comparatifs : avantages absolus. 2) La spécialisation internationale • Mais la théorie bute sur un paradoxe : si un pays possède un avantage absolu sur tous les biens (en termes de coût en travail), il devra logiquement monopoliser la totalité de la production mondiale. 2) La spécialisation internationale b – Avantages relatifs selon RICARDO : Dans le cadre du commerce international, David RICARDO (1772-1823)

STRATEGIQUES Adaptation à la concurrence Lutte contre les obstacles à la mobilité: • difficultés d'accès aux distributeurs • difficultés d'accès aux mat. 1ères • irrégularité de la production • disponibilité de la MO SECTEUR EN CROISSANCE STRATEGIES POSSIBLES ¤ L'une des 3 fondamentales en particulier: • gestion par les coûts • différenciation ¤ Stratégie de croissance: • interne • externe (amont/aval) SECTEUR MATURE CARACTERISTIQUES • Accentuation de la concurrence • Renouvellement des achats

propriétaire en produisant des produits et en les vendant à un prix supérieur à ses coûts pour générer une marge qui dégagera du profit • Dans la théorie néoclassique, on considère que les agents (propriétaires des firmes) ont une rationalité parfaite : • envisager toutes les alternatives possibles : le propriétaire peut prendre en compte tous les besoins des clients et savoir ce qu’il faut intégrer dans les produits • posséder toutes les informations : suppose que les informations

Depuis 2003-2004 = accélération de l’expansion des pays émergents (Chine et Inde) qui imposent sa concurrence et développe de nouvelles interdépendances financières en internationalisant leur marché financier. Sont à l’origine de nouvelles firmes multinationales (nbses fusions et acquisitions) qui disposent de nouvelles technologies en restant très compétitives. => durcissement de la concurrence et l’UE doit repenser ses spécialisations. * Prix, P° et Investissements sont de + en + déterminés

peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). L'entreprise doit surveiller de manière permanente l'évolution des marchés, l'évolution de la concurrence et des technologies. Il s'agit également d'identifier les risques de « cassures » technologiques (apparition d'innovations majeures) ou structurelles (nouveaux lobbies, nouvelle réglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs

Club : L’esprit club – L’exception au quotidien 12 2.3 Concurrence 14 2.4 La gamme de produits de Nespresso 14 3 Nespresso : distribution et merchandising 16 3.1 Distribution 16 3.1.1 Les boutiques Nespresso 17 3.1.2 Le site Internet Nespresso 19 3.1.3 Vente par téléphone 21 3.1.4 Nouveauté : Nespresso Boutique Pick Up 21 3.1.5 Les modes de distribution ou Nespresso ne souhaite pas être présent 22 3.1.6 Avantages et inconvénients 23 3.2 Merchandising Notre rencontre avec Emma Ries, responsable

capital 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients B. La croissance externe : un regroupement de plusieurs entreprises 1. Définition et caractéristiques a. Définition b. Caractéristiques 2. Les stratégies poursuivies a. La croissance horizontale b. La croissance verticale 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients II. Faire faire :

nouveaux entrants, création d’1 concurrence fiscale et sociale au sein de l’UE, difficile de gérer une union politique à plusieurs (on a revu les procédures de vote en prenant en compte la population) point de vue différent entre les différents membres (fédéralistes et ceux qui veulent garder leur souveraineté) problème culturel (adhésion de la Turquie par ex) 2 piliers du projet éco : Le marché, on cherche à appliquer la loi de la Concurrence Pure et Parfaite La monnaie commune, on cherche

matérialise souvent sous la forme d’un investissement financier et donne lieu généralement à la création d’un groupe. Lorsqu’une entreprise rachète, par croissance externe, un de ses concurrents, elle accroit sa part de marché tout en réduisant la concurrence. La croissance externe permet une accélération de la croissance de l’entreprise dans la mesure où l’unité achetée est déjà opérationnelle. De plus, elle facilite l’acquisition de compétences nouvelles pour la firme. Elle implique toutefois des

l’insuffisance d’information des agents. 2. Montrer les solutions privées et publiques face à l’insuffisance d’information des agents. 1.2 Quel cadre institutionnel pour faire respecter la concurrence ? 1. Repérer les effets pervers de l’absence de concurrence. 2. Montrer le sens des interventions de l’Autorité de la concurrence et de la Commission européenne. 1.3 Comment instaurer la confiance sur les marchés ? 1. Montrer en quoi une monnaie inspire confiance. 2. Repérer des actions de l’État pour établir