La Comptabilite Approfondie Au Maroc

Chapitre I : Présentation du cabinet MAZARS AUDIT ET CONSEIL : ........................................ 7 1. Historique : ................................................................................................................. 7 2. Mazars au Maroc : ...................................................................................................... 7 3. Domaines d’activité : .................................................................................................. 8 4. Dates clés

d’accompagnement ainsi que le cadre de référence de ces instruments prévus à l’article 17 de la loi n° 69-00, à savoir : statut du personnel, organigramme, manuel des procédures, règlement des marchés, plan pluriannuel, rapport de gestion et une comptabilité tenue selon le Code Général de la Normalisation Comptable ; - publication au Bulletin Officiel du décret n° 2-06-175 du 28 mars 2006 fixant la liste des établissements publics soumis au contrôle d'accompagnement : ONEP, ONE, OCP, ONCF, BAM

 Remerciement Tout d’abords, je souhaite remercier l’Office National des Chemins de Fer pour m’avoir ouvert ses portes et donné l’opportunité de réaliser un stage au Maroc. Ensuite, je souhaite remercier vivement toutes les personnes qui m’ont apportés leurs aides tout au long de ce stage à savoir toutes les personnes travaillant aux services vente et Logistique. Grâce à leur disponibilité et leur gentillesse à mon égard, j’ai bénéficié de tous les éléments nécessaires au

Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc ANNEE UNIVERSITAIRE 2009-2010 Encadré par : Préparé par : BOUISSIKI Younes EL HAJJAM Rhailane Mr Amine BAAKILI Professeur à l’ISCAE Option : Finance et Comptabilité FC1 1 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc 2 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc SOMMAIRE Introduction 5 Première partie

12 1. La réservation : ............................................................................................ 12 2. Service commercial : .................................................................................... 12 3. Service- comptabilité : .................................................................................. 13 B. Compétences acquises :......................................................................... 14 C. Limites et recommandations : ....................

de Gou jet uvernance locale au Maroc e u LA GESTION DES FINANCES LOCALES DE AU MAROC DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL Mars 20 10 AGENCE CANADIENNE DE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DIRECTION GÉNÉRALE DES COLLECTIVITÉS LOCALES LA GESTION DES FINANCES LOCALES AU MAROC : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS VERSION FINALE MARS 2010 Mandat réalisé dans le cadre du : Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Travail réalisé sur la base

tiens à remercier vivement MARSA MAROC de m’avoir accepté en tant que stagiaire à la Mission Contrôle de Gestion. Ce stage a constitué pour moi une phase très importante pour développer et suppléer mes connaissances théoriques par des pratiques professionnelles. Je remercie particulièrement Monsieur RACHID SALAMA , Directeur et Monsieur AHMED KAWTARI , Chef de Division Post-Evaluation, à la Mission Contrôle de Gestion, mon encadrant de stage a MARSA MAROC , pour son haut niveau d’encadrement

ROYAUME DU MAROC PREMIER MINISTRE MINISTERE DELEGUE CHARGE DE L’HABITAT ET DE L’URBANISME DIRECTION DE LA PROMOTION IMMOBILIERE ETUDE SUR LE SECTEUR IMMOBILIER INFORMEL EN MILIEU URBAIN : CAPACITE DE PRODUCTION ET INTEGRATION RAPPORT METHODOLOGIQUE Version Définitive Avril 2006 ROYAUME DU MAROC MINISTERE DELEGUE AUPRES DU PREMIER MINISTRE CHARGE DE L’HABITAT ET DE L’URBANISME DIRECTION DE LA PROMOTION IMMOBILIERE CONTEXTE GENERAL ...........................................

III- SERVICE DE CONTROLE DE DEPENSE DE L’ETAT…………………………………..24 1*SERVICE DE CONTROLE DE DEPRNSE DE L’ETATS…………………………..25 2*REGLEMENT DES DEPENSES VISEES …………………. ………………………..26 IV- SERVICE DA LA COMPTABILITE ………………………………………………………..28 A- COMPTABILITE DENIERS…………………………………………………………28 B- comptabilité des valeurs inactives……………………………………………………..35 Conclusion…………………………………………………………………………………………..37 [pic] [pic] Ces services fonctionnent sous la direction d'un comptable appelé ; trésorier

Monsieur BOUANANI Elias, Chef d'Agence Commerciale Centre et Oriental, pour m'avoir accordé le privilège d'effectuer le stage au sein de cet établissement. Je remercie spécialement Monsieur KHERBACHE Abderrazak, Responsable de Gestion de comptabilité de m’avoir encadré tout au long de ce stage. Aussi, Je remercie également les chefs de marchés et tout le personnel de l'Agence Commerciale Centre et Oriental Fès, qui ont su mettre leurs expériences à ma disposition tout au long de cette