L Investissement Se Situe T Il Au Coeur De La Croissance économique

Introduction • Croissance (ex. marché du bio, smartphones) • Maturité (ex. yaourt) • Déclin (ex. marché du disque, DVD classiques) A CT : saisonnalité Les facteurs d’influence sur l’évolution du marché : • Légal/ politique : réglementations, négociations internationales, lobbying (ex. éthylotest obligatoire). • Socioculturel : mode de vie, valeurs (ex. sport le midi, bien être). • Technologique • Economique • Démographique (ex. taux de croissance, inflation

le volume de la demande et le temps. CA / ventes 1 2 3 4 temps 1. Lancement / démarrage 2. Croissance 3. Maturité 4. Déclin Attention aux différents emplois du produit (ex : vélo comme moyen de transport et vélo comme appareil sportif). Typologie des environnements concurrentiels (BCG 2) : ( But : connaître l’environnement dans lequel se

en gestion. Il est le fait de différents concepts et leur apprentissage est au cœur de tout cours en gestion. Question 3 La gestion telle qu’elle se pratique dans les organisations est le reflet du monde dans lequel elle prend forme. Elle participe, par le fait même, à la reproduction et à la transformation de ce monde. Expliquez à cet effet en quoi consiste l’imbrication gigogne des systèmes managérial, économique et sociopolitique, telle que présentée par les auteurs de votre livre? Ma réponse :

et notamment avec le rapport Meadows publié en 1972 qui a mis en parallèle l’explosion démographique et les limites de la consommation des ressources terrestres, et qui alertait ainsi la communauté internationale sur la non durabilité du modèle économique poursuivi par le monde développé, à cause de la pollution et de la raréfaction des sols cultivables. A la même époque, les deux chocs pétroliers ont également révélé la grande dépendance des pays développés face aux pays pétroliers, confirmant l’importante

redéploiement de la gouvernance en tant que Facteur Clé Succès (FCS) déterminant les capacités durables de perfectionnement du contrôle de gestion dans des organisations. Elle s’attache tout à la fois, à une mise à niveau réussie, au plan macro-économique (Etat, administrations publiques, entreprises publiques) qu’au plan microéconomique (aux micro, petites et moyennes entreprises (MPME)). Force est de constater que les MPME sont un lieu privilégié de créations de richesse pérenne et grandes pourvoyeuses

pauvres, notamment les pays de l’Afrique subsaharienne et en particulier les pays de l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA) ont adopté des programmes de libéralisation des taux d’intérêt, de déréglementation financière, de privatisation des institutions financières et d’ouverture de leur secteur financier aux investissements étrangers dans l'objectif de stimuler la croissance économique. Dans les pays où ces réformes ont été mises en place, le mode de financement de l'économie a

principes à respecter pour sa démarche 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Placer la satisfaction du client au cœur de la démarche Ne pas confondre marketing d’entreprise et marketing territorial Identifier l’échelle géographique pertinente S’organiser et organiser la démarche Mobiliser les acteurs pour construire et agir collectivement Créer de la confiance Etre transparent S’appuyer sur la stratégie économique territoriale 4 (c) Vincent Gollain La démarche d’ensemble « Penser en homme d'action et agir en

génériques) de M. Porter 2.2.3. La position visée : Leader, Co-leader, Challenger, Spécialiste 2.2.4. Stratégies offensives, défensives 2.3. STRATEGIES COMMERCIALES 2.3.1. Produit 2.3.2. Prix 2.3.3. Distribution 2.3.4. Communication 2.4. STRATEGIES DE CROISSANCE 2.4.1. Intensive 2.4.2. Intégrative 2.4.3. Diversification 2.4.4. Réduction ou abandon Fabien Favier Page 1 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE Fabien Favier Page 2 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE

nombre  possible de clients.  Nous  somme  encore  entrain  d’analyser  le  marché  et  nous  n’avons  pas  encore  pris  une  décision  concret,  mais  nous  allons  faire le choix entre l’une de ces places:  1.      TALBORJT  Quartier  TALBORJT  situé  au  centre­ville  d'Agadir  et  à  15  minutes  de  la plage. C’est  le  nouveau  lieu  de  sortie  tendance du  centre­ville.  Selon  le  journal  l’économiste  :  dans  moins de deux  ans,  le  quartier  TALBORJT  sera  transformé.  Le  dossier 

STRATEGIE NATIONALE dE dEVELOPPEMENT dURABLE dU TOURISME Burundi, Coeur d’Afrique Ministère du Commerce, de l’Industrie, des Postes et du Tourisme Programme des Nations Unies pour le Développement au Burundi Conception Visuelle par Sebastian Villar Design et production par Phoenix Design Aid A/S, Denmark ISO 14001/ISO 9000 certifié. Imprimé sur papier recyclable officiellement approuvé pour l’environnement avec des encres à base végétale. © July 2011 2 SNDDT BURUNDI Contenu Introduction