Kfc Previsionnel

arbitrairement en deux grandes catégories. D'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). Et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection) , formation etc.. L'intensité souhaitée et en assure la prolongation jusqu'à l'aboutissement ou l'interruption. Cette notion se distingue du dynamisme, de l'énergie ou du fait

assistance auprès des utilisateurs paie et des utilisateurs opérationnels Sur un plan légal, remise à niveau des pratiques de paie Gestion de la paie : Paramétrage du logiciel de paie Hypervision Assistance auprès des utilisateurs paie Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences : Participation à l’élaboration des référentiels de compétences Mise en place et déploiement des entretiens individuels, soutien eux opérationnels  Au niveau du site – 380 personnes Gestion de la formation

La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences Encadré par: Mme Bouchra Ben Raiss Présenté par: Hamza Faraj Souhir Nafihi Tarik Aboulethar Otmane Atrani Plan Introduction Partie 1: éléments d’analyse théoriques A- Définition de la GPEC B- Enjeux de la GPEC C- Fonctions de la GPEC D- Démarche de la GPEC E- Etapes de la GPEC F- Mise en œuvre de la GPEC Partie 2 : Pratique et étude de cas Introduction  La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences GPEC est une

qui validera soit la totalité du diplôme soit une parti B. Les enjeux Les entreprises sont confronté en permanence a la nécessité de s’adapter a leurs environnement. Notamment l’évolution des différentes technologie et la GPEC (Gestion Prévisionnel des Emplois et des Compétence) supporte cet enjeux puisqu’elle doit permettre d’accompagner l’évolution des métiers d’anticiper les restructuration, d’accompagner les salarié et de développer leur employabilité. Les enjeux sont essentiellement

en cas de sur-effectifs, possibilité de renouvellement au fur et à mesure des départs en retraite. 5. Bilan GPEC = gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Les écarts mis en évidence 5 ans en avance, permettent de mettre en place des actions correctrices. Les syndicats disent souvent que les licenciements économiques sont liés à une mauvaise gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. 6. Dans cette situation, il faudrait promouvoir 10 employés en agent de maitrise. Il y aurait

Le renouvellement accéléré des diverses technologies sollicite toujours davantage l’initiative et la compétence de chacun des salariés qui ont, par ailleurs, des aspirations à une meilleure maîtrise de leur évolution professionnelle. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est un sujet à forts enjeux puisqu’elle doit permettre d’accompagner l’évolution des métiers, d’anticiper les restructurations, d’accompagner les salariés et de développer leur employabilité. Les enjeux sont

THEME I. L'INDIVIDU AU TRAVAIL CHAPITRE 6. LA PROTECTION DES SALARIES LORS DES EVOLUTIONS DE L'ACTIVITE PROFESSIONNELLE Section I. La prévention de la rupture du contrat de travail A) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences B) Le plan de sauvegarde de l’emploi Section II. La rupture du contrat de travail A) Le licenciement 1) Le licenciement pour motif économique La notion de licenciement économique Les mesures de reclassement 2) Le licenciement pour motif personnel La notion

les ressources humaines autour des objectifs fixés. Cette adaptation des ressources humaines peut être obtenue dans le cadre de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC), rendue obligatoire en France par une loi de 2005. La recherche de la flexibilité et le développement des compétences sont des axes prioritaires. I. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences A. Les deux composantes de la GPEC La GPEC est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines

cherchent des solutions qui visent la qualité (milieu des années 1980); Les mutations organisationnelles entraînent des changements dans la manière de travailler dans toutes ses dimensions. Les outils de la démarche par la compétence: La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, GPEC; La formation et le développement professionnel; Le bilan de compétences; L’entretien d’appréciation (annuel); Le recrutement (solution externe). La mobilité (solution interne) Les attentes du modèle de

mesures générales et catégorielles sur la masse salariale : effet de niveau, effet de masse, effet de report. Réaliser ce travail par catégorie de salariés et en prenant le soin de définir chacun de ces effets. 4. En déduire la masse salariale prévisionnelle de 2014 (toutes choses égales par ailleurs). 5. Vérifier la relation entre les trois effets pour la catégorie « Electriciens ». PARTIE B Le comité de pilotage est conscient de la difficulté de maintenir des compétences stratégiques au sein du