Kfc Exposé

6.3.3. Approfondissement Les interviewés ont été introduits progressivement dans l’essentiel de cet interview et notamment pourquoi il est important pour un restaurant de pratiquer une stratégie de différenciation. Nous les avons incités à exposer leur point de vue en les posant dans une situation où ils sont responsables de l’entreprise d’une stratégie de différenciation. Bien sur il y a des individus qui sont moins sensible à une différenciation et plus attentifs au niveau des prix mais dans

spécial : "les étoiles du palmarès" récompensant les entreprises présentes dans le palmarès depuis au moins cinq années consécutives. Secteur : Ce marché de la restauration rapide est très concurrentiel avec notamment des entreprises comme Quick, KFC ou Subway. Cependant elle a toujours été en avance notamment en proposant la première le système de Mc Drive. Elle s'implante à la périphérie des villes pour capter un public plus larges que ceux qui fréquentent les centres villes. Le restaurant Mc

l’angoisse du manque. La crainte de ne pas choisir la meilleure baguette de pain s’est substituée à celle de manquer de pain. Il est donc indispensable de tenir compte de ces nouveaux comportements. Après avoir évoqué ces notions de base, nous allons exposer plusieurs sujets, tout d’abord les facteurs influençant l’achat, les différentes situations d’achat, le processus de décision, puis pour finir les tendances de consommation.  Les facteurs influençant l’achat Le consommateur dans sa quête d’achat

économiques sont étendues et composées de multiples pays, plus les différences culturelles apparaissent. Par ailleurs, les populations se fractionnent en groupes communautaires. Ces groupes peuvent faire l’objet d’un ciblage. Un des marchés les plus exposés aux différences culturelles est celui de l’agroalimentaire. Même si certains produits possèdent les caractéristiques d’universalité comme des barres chocolatées, des boissons, des fruits et légumes frais ou encore des conserves, il existe des produits

products or services themselves be similar. Rather, at least one element in the value chain must require similar skills in creating competitive advantage if the corporation is to capitalize on its core competence. Yum!Brands , owner and operator of KFC, Pizza Hut, Taco Bell and Long John Silver's restaurants, is using its knowledge and expertise in the fast-food sector to acquire other restaurants and thereby expand its diversity and dominance in the industry. The common denominator in all of the

trentaine de boutiques dans la galerie et une communication impactante. Les intermédiaires Une galerie plus restreinte, peu d’enseignes locomotives, un pôle éloigné, des zones méconnues. Mais des spécificités : Drive, restauration (Mac Donald, KFC), la route de la plage, le dynamisme. Les petits pratiques Petite enseigne, un usage surtout alimentaire peu ou pas de galerie, des centres éloignés. • • • • Bègles Rives d’Arcins Villenave d’Ornon La Plantation Mériadeck Bordeaux-Lac Mérignac

packaging attractif, des points de vente divers (magasins, pharmacies, salons de coiffure,…), 19 marques mondiales (Garnier, L’Oréal Paris, Matrix, Lancôme, Vichy,…), une communication performante, un accès facile aux produits (ceux-ci sont souvent exposés dans les meilleurs rayons des magasins, à la hauteur des yeux) et pour chaque segment de clients une catégorie de prix abordable.Les marques du Groupe L'Oréal sont présentes dans tous les circuits de distribution, positionnées sur des créneaux différents

phénomène. Les jeunes Chinois ont de nombreux contacts avec la culture populaire occidentale. Ils se rendent souvent dans les McDonald's, KFC et Pizza Hut pour s'imprégner de l'ambiance occidentale qu'a apportée l'arrivée de la restauration rapide. En Chine, en seulement quelques années, le nombre de McDonald's par exemple est passé à 600 environ ; celui des KFC dépasse le millier. A travers cette évolution du mode de vie, on peut considérer aussi la manière de penser des Chinois s'occidentalise

packaging attractif, des points de vente divers (magasins, pharmacies, salons de coiffure,…), 19 marques mondiales (Garnier, L’Oréal Paris, Matrix, Lancôme, Vichy,…), une communication performante, un accès facile aux produits (ceux-ci sont souvent exposés dans les meilleurs rayons des magasins, à la hauteur des yeux) et pour chaque segment de clients une catégorie de prix abordable. Les marques du Groupe L'Oréal sont présentes dans tous les circuits de distribution, positionnées sur des créneaux différents

savoir si ce que demande le client est réalisable. Quant aux entreprises clientes, c’est la responsable commercial, Fatna Taleb qui est chargé de démarcher auprès des entreprises qui sont suceptibles de commander des uniformes telles que Mac do, KFC ou encore Quick. Elle prospecte essentiellement auprès des magasins franchisés qui ne passent pas par une centrale d’achats. Mme TALEB leur fait donc une proposition de prix et par la suite un contrat est signé entre l’Antisèche et l’entreprise concernée