Kfc Au Bresil

------------------------------------------------- EP : Téléphone relié a la TV, différente connectivité. Dans le marché il faut prendre en considération la concurrence: La concurrence directe : Ex : Mcdo : Quick, La concurrence indirecte : Ex : KFC/ pasta box/ panini/ Pour faire un mapping (carte perceptuelle) on détermine deux axes, correspondant aux principaux attributs mis en avant dans le positionnement. Ensuite il faut situer le produit et les produits concurrents sur cette matrice afin

l’organisation ? A) Un territoire maîtrisé A consulter : Carte donnée en cours (planisphère sur les Usa présentant les régions). Les USA sont un état continent, c'est-à-dire que la superficie de ce pays est très importante (comme l’Australie, la Chine ou le Brésil). Cette immensité a été lentement aménagée au XVIIIème puis au XIXème siècle (guerre contre les indiens, envoyés dans des réserves à la fin du XIXème siècle (Sitting Bull, dernier chef indien à se soumettre), et est devenue une image classique de

ETATS UNIS - BRESIL: ROLE MONDIAL, DYNAMIQUES TERRITORIALESIntroduction :USA : pays puissant du nord.Brésil pays puissant du SudMêmes objectifsMaitrise des territoiresIntégration dans la mondialisation Différents USA, pays qui domine depuis longtempsBrésil une puissance émergente. PB : Comment se manifestent spatialement à deux échelles différentes ces notions de puissances concurrentes ? Deux géants d’AmériqueAspects et limites de la puissance Puissances économiques : deux centres d’impulsionUSAdynamisme

connaît un rayonnement culturel d’échelle mondiale, notamment grâce à la célébrité de ses marques multinationales : ainsi, sept des dix marques les plus connues de la planète sont américaines. Par exemple, de nombreuses chaînes de fast food (MacDonald, KFC…), implantées partout dans le monde, diffusent la gastronomie américaine ; les marques de prêt-à-porter ou de chaussures (Michael Kors, Nike, Calvin Klein, Jeans…), valorisées par les « stars », universalisent la mode vestimentaire américaine. Ainsi

janvier 2004 à Paris, le Forum 
Carrière Commerciale a fait salle comble. L’événement, organisé par le magazine Carrière Commerciale, a attiré 630 jeunes diplômés venus rencontrer les sept recruteurs présents : Renault, Lidl, Hilti, Quick, PagesJaunes, KFC et Ajilon. à l’issue de leur prestation sur scène, ces sept entreprises ont pu rencontrer les candidats lors de brefs entretiens individuels en salle. L’œil du spécialiste 

Philippe Perret, directeur exécutif de la division commerciale et marketing

repas habituel était beaucoup moins gras en partie parce que l'huile était rationnée. Aujourd'hui, sans le savoir, les gens consomment davantage de calories par repas", souligne le Dr Ray Yip, nutritionniste. La faute, principalement, à Pizza Hut, KFC, McDonald's et autres fast-foods aux stratégies agressives et aux prix imbattables. Selon une enquête menée en 2006 par le cabinet de recherche en marketing AC Nielsen auprès d'un échantillon de 14 000 adultes dans 28 pays, 30 % des Asiatiques pratiquent

connaît donc depuis de nombreuses années une croissance qui ne cesse d’augmenter. La concurrence sur le marché des fastfoods est élevée, McDonald’s doit notamment concurrencer 4 autres grands noms : Burger King, Doctors Associates (Subway), Yum (KFC, Taco Bell) et Wendy’s. Cependant McDonald’s reste numéro un sur ce secteur grâce à son quasi omniprésence dans le monde et à son image d’emblème américain. McDonald propose une large gamme de produits : des hamburgers, cheeseburgers, chicken

profiter du dynamisme de la consommation dans les pays « relais » de croissance et de la poussée des circuits de distribution moderne.Le deuxième enjeu est de poursuivre les conquêtes géographiques, en investissant à la fois dans les pays du BRIMC (Brésil, Russie, Inde, Mexique, Chine) et en soutenant le développement au bon niveau en Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord. Le troisième enjeu est de déployer la Division sur des catégories à fort potentiel de croissance et à forte valeur ajoutée,

organisation est présente à Madagascar, au Sénégal, au Cameroun, au Pérou, au Brésil, en Bolivie et en France. Cette association a pour objectif de planter des arbres ainsi que de créer des puits de carbone. Elle veille à la protection du cycle d’eau, au développement de pratiques agro-forestières et bio-dynamiques et valorise la pharmacopée traditionnelle. Le projet qui nous intéresse essentiellement est la plantation d’arbres au Brésil, dans la forêt amazonienne car celle-ci est la plus connue et la plus

profiter du dynamisme de la consommation dans les pays « relais » de croissance et de la poussée des circuits de distribution moderne. Le deuxième enjeu est de poursuivre les conquêtes géographiques, en investissant à la fois dans les pays du BRIMC (Brésil, Russie, Inde, Mexique, Chine) et en soutenant le développement au bon niveau en Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord. Le troisième enjeu est de déployer la Division sur des catégories à fort potentiel de croissance et à forte valeur ajoutée,