Keynes Devoir Sujet Spécialité Ses

planification de l’imprévu 4.1 4.2 4.3 4.4 Le test de robustesse d’un plan stratégique L’analyse du risque et de la vulnérabilité La planification d’urgence Les nouveaux rôles de la planification stratégique Index des auteurs Index des sujets 536 537 538 539 539 542 543 547 547 550 552 553 561 561 562 563 564 567 575 XVI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Annexes Web Annexe 5.1 Annexe 5.2 Annexe 5.3 Annexe 5.4 Annexe 5.5 Annexe 5.6 Annexe

rémunération. Pourtant, le rôle, la contribution et l’efficacité des systèmes de rémunération sont des domaines encore mal connus et mal maîtrisés. Tout le monde est d’accord là-dessus. Les recherches ne nous ont pas encore appris grand-chose sur le sujet. La question des salaires est curieusement négligée par les théoriciens de l’organisation du travail et du management. Elle ne paraît intéresser que l’approche stratégique qui privilégie le jeu des acteurs, les conflits et la négociation mais pour

chaque chapitre un des deux exercices composant l’épreuve : travail méthodologique ou développement structuré. Utilisation pratique du livre du professeur Le livre du professeur est très facile à utiliser. Outre la correction des exercices et sujets, il propose un plan de cours. Ce dernier est présenté après les réponses aux questions sur les documents. Des renvois entre ces deux parties permettent de passer constamment de l’application à la théorie, des exercices au cours. L’ouvrage comporte

domaines d'intervention Au lendemain de la 2nde GM, l'Etat devient l'acteur économique majeur. Il intervient pour préserver les grands équilibres économiques par des politiques conjoncturelles avec la dépense publique (politique de grands travaux, Keynes). L'Etat agit aussi sur les structures pour transformer l'économie. Sa vision de l'avenir se veut globale et cohérente Elle s’exprime dans le plan de développement économique et social. Avec les nationalisations de 1936, mais plus encore celles de

rémunération. Pourtant, le rôle, la contribution et l’efficacité des systèmes de rémunération sont des domaines encore mal connus et mal maîtrisés. Tout le monde est d’accord là-dessus. Les recherches ne nous ont pas encore appris grand-chose sur le sujet. La question des salaires est curieusement négligée par les théoriciens de l’organisation du travail et du management. Elle ne paraît intéresser que l’approche stratégique qui privilégie le jeu des acteurs, les conflits et la négociation mais pour

jury) Mme le Professeur Béatrice Fleury, université Nancy 2 (examinateur) M. le Professeur Jacques Walter, université Paul Verlaine-Metz (directeur) 1 Remerciements Pour commencer, j’aimerai remercier Jacques Walter pour son ouverture face à ce sujet. Permettez-moi aussi de vous remercier, mesdames et messieurs les membres du jury, pour votre lecture, votre attention et vos remarques. Merci aux responsables des magasins H&M et ZARA et surtout aux employés qui ont parfois pris des risques considérables

rémunération. Pourtant, le rôle, la contribution et l’efficacité des systèmes de rémunération sont des domaines encore mal connus et mal maîtrisés. Tout le monde est d’accord là-dessus. Les recherches ne nous ont pas encore appris grand-chose sur le sujet. La question des salaires est curieusement négligée par les théoriciens de l’organisation du travail et du management. Elle ne paraît intéresser que l’approche stratégique qui privilégie le jeu des acteurs, les conflits et la négociation mais pour

méthodologique ou développement structuré. Les Fiches-Outils en fin d’ouvrage peuvent alors servir de support technique. Utilisation pratique du livre du professeur Le livre du professeur est très facile à utiliser. Outre la correction des exercices et sujets, il propose un plan de cours. Ce dernier est présenté après les réponses aux questions sur les documents. Des renvois entre ces deux parties permettent de passer constamment de l’application à la théorie, des exercices au cours. L’ouvrage comporte

moment (2) : au rythme des entreprises......................................................................................175 Le calendrier des entreprises................................................................................... 176 Un sujet de discussion permanent : les résultats trimestriels..................... 176 Les informations périodiques obligatoires...................................................... 177 La grand-messe des assemblées générales..............................

LIPSOR (LABORATOIRE D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE STRATÉGIE ET ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX Laurent CAPPELLETTI Professeur au Conservatoire