Jim Thompson

un des trois portiers nous fait entrer, tandis qu'un autre me gratifie d'une petite tape dans le dos : « Comment ça va, Mr. McCullough ? » Je lui fais un signe de tête, ouvre la porte à Patricia et, avant de la suivre, réponds : « Très bien, euh... Jim », en lui serrant la main. Une fois à l'intérieur (cinquante dollars pour nous deux), je file immédiatement au bar, sans m'inquiéter de savoir si Patricia me suit. Je commande un J&B on the rocks. Elle prend un Perrier, sans citron vert, qu'elle demande

versions (rév.), c’est-à-dire ceux qui ont fourni des commentaires sur les fiches thématiques de ce Manuel. Pour les titres de fiches, voir le Sommaire ou les fiches individuelles. Flora Akwilapo National Environment Management Council, Tanzanie – rév. G4. Jim Anderson Samaki Consultants Ltd., Tanzanie – contr. G2, G7, G8, I2, I4 ; rév : B4, C4, D4, F5, F7-F9, G6, H1, I1. Yann von Arnim Mauritius Marine Conservation Society. Mauritius – rév. H8, J8 Mabel Augustowski IUCN/WCPA Marine, Brazil – contr. J6 Adnan

collections - 4 600 livres en anglais et 600 livres en espagnol - sont disponibles dans le monde entier à l'intention des personnes ayant un problème similaire. Qu’en est-il de Benetech, la société fondatrice de Bookshare.org ? Benetech est fondé en 2001 par Jim Fruchterman, pour prendre la suite d’Arkenstone, une société spécialisée dans les appareils de lecture pour personnes aveugles. Benetech conçoit, développe et met en œuvre des technologies novatrices au service du handicap, des droits humains, de l’alphabétisation

(2003). Applying Dialectic Agents to Argumentation in E-Commerce. Electronic Commerce Research, No 3, 2003: 297–313. 316 - - Hammonds Keith H (2001). Les grandes idées de Michael Porter. L’Expansion Management Review, 2001: 29-51. Hamill Jim (1997). The Internet an International Marketing. International Marketing Review, Vol. 14, 1997: 300-323. Hagel John, Singer Marc. Valeur sur le Net- Infomédiaires: les nouveaux champions du web. Editions d’Organisation 2000 (2ème édition). Hawkins Richard

et leurs conseillers comprirent vite qu’ils pouvaient, en jouant sur la définition des attributs du produit, diffracter le marché de masse en sous-marchés indépendants — en segments de marchés. Par exemple, dès 1913, l’agence de conseil J. Walter Thompson de Chicago conseilla à un producteur de café, Arbuckle Brothers, de commercialiser son produit sous deux marques, Ariosa et Yuban. La première, déjà existante, fut destinée au grand public, alors que la seconde, nouvelle, fut orientée vers une clientèle

teritter@adufrgs.ufrgs.br, tete@deca.ufrgs.br, tfonseca@psico.ufrgs.br, tfrizzo@ecologia.ufrgs.br, tft@zipmail.com.br, tg@ecologia.ufrgs.br, thadeu@kcm.com.br, thaisa@if.ufrgs.br, thales.freitas@ufrgs.br, themisrs@terra.com.br, theumann@if.ufrgs.br, thompson@mat.ufrgs.br, tiago@if.ufrgs.br, tiagocenturiao@bol.com.br, tiara@iee.ufrgs.br, tiaraju@iee.ufrgs.br, tilica@terra.com.br, tlks@orion.ufrgs.br, tmafraga@adm.ufrgs.br, tofavero@cpovo.net, toldo@vortex.ufrgs.br, toledopai@hotmail.com, tomazeli@pro