Jeux dangereux

C’est la théorie du marché contestable. Même s’il y a une entreprise en monopole, les bienfaits de la concurrence seront toujours là. Le monopole n’est pas dangereux en soi. Ce qui est dangereux c’est le monopole sur un marché fermé. Une entreprise en l’état de monopole est une entreprise qui a bien fonctionné. Ce qui est dangereux c’est si le monopole devient incontestable. Si c’est un marché sans barrières, n’importe qui peut venir sur le marché. Je suis en monopole sur un marché contestable

service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie CHAPITRE 2 ■ Les préalables au plan de communication Les préalables à l’existence du plan Le plan est-il nécessaire ? 7 8 8 8 10 14 14 17 21 21 23 25 25 26 31 32 32 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit V LE

sens où elle renoue avec les fondements de l’analyse néoclassique pour examiner les comportements d’optimisation des hommes politiques des fonctionnaires ou des électeurs elle utilise les outils mathématique de la microéconomie et de la théorie des jeux par exemple. On entend donc par l’économie politique au sens large une analyse économique qui intègre les réalités politiques dans sons champs de recherche et qui plus précisément considère les variables politique non plus comme exogène

Introduction La France a l’habitude et le goût d’organiser des grandes compétitions sportives internationales. Il y a 16 ans maintenant, notre pays accueillait les Jeux Olympiques d’hiver, il y a 10 ans la Coupe du Monde de Football, il y a 7 ans, le Championnat du monde de Handball, il y a 5 ans, les Mondiaux d’Athlétisme, il y a juste un an, la Coupe du Monde de Rugby, le tout avec une réussite certaine. C’est assez dire que le savoir-faire français en ce domaine est reconnu et nous

réalisation de la création Conclusion Annonces et affiches commentées (cahier couleurs) V DE LA STRATÉGIE MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE Messages publicitaires télévisés Orangina light L’univers de la cible Orangina Light La Française des Jeux La mini comédie décalée : le jeu de l’oie à gratter Evian La référence inattendue : Evian Renault Espace La fusion attention/communication : Renault Espace Volvic citron L’expression à contre courant : Volvic citron Opel Zafira Le suspense dirigé :

menace ou comme une opportunité. (Dutton J.E et Jackson S.E, 1987). - La stratégie implique généralement des interactions avec d'autres acteurs (par exemple, les concurrents). À la différence des hypothèses de rationalité et de calcul de la théorie des jeux, les recherches sur les processus cognitifs suggèrent que les acteurs sont victimes de biais et d'erreurs dans l'appréhension de ces interactions (Zajac E.J et Bazerman M.H, 1992). En présentant aussi les travaux de Schwenk C.R (1984) qui a tenté d'isoler

CHAPITRE 9. LA DECISION STRATEGIQUE Nature de la prise de décision stratégique Les décisions programmées 209 210 210 8 Management Stratégique Les décisions semi-programmées Les décisions non-programmables L’apport de la théorie des jeux Prise de décision stratégique et taille de l’organisation La prise de décision stratégique dans les grandes entreprises La prise de décision stratégique dans les petites entreprises 211 212 215 218 219 223 CHAPITRE 10. ENTREPRENEUR ET

prise de décision stratégique 210 Les décisions programmées 210 8 Management Stratégique Les décisions semi-programmées 211 Les décisions non-programmables 212 L’apport de la théorie des jeux 215 Prise de décision stratégique et taille de l’organisation 218 La prise de décision stratégique dans les grandes entreprises 219 La prise de décision stratégique dans les petites entreprises 223 CHAPITRE 10. ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT

199 203 206 CHAPITRE 9. LA DECISION STRATEGIQUE Nature de la prise de décision stratégique Les décisions programmées 209 210 210 8 Management Stratégique Les décisions semi-programmées Les décisions non-programmables L’apport de la théorie des jeux Prise de décision stratégique et taille de l’organisation La prise de décision stratégique dans les grandes entreprises La prise de décision stratégique dans les petites entreprises 211 212 215 218 219 223 CHAPITRE 10. ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT

performances est une pratique de plus en plus courante dans le milieu étudiant ou professionnel. On parle alors de « conduite dopante ». Le dopage est une pratique ancienne, qui semble être née en même temps que les premières compétitions sportives. Dans les Jeux olympiques antiques1, l'alcool était prohibé2. Un juge placé à l'entrée des stades reniflait l'haleine des compétiteurs3. Le premier cas moderne avéré remonte à 1865 : des nageurs à Amsterdam. À la même époque, le vin Mariani était conseillé aux