Jeune entreprise innovante

croissance, étant donné sa création récente. Cette situation me permettait de participer au développement d’une structure relativement jeune et de me voir confier des tâches à responsabilités. De plus, l’agence Insitaction est spécialisée dans la communication interactive, qui m’intéressait tout particulièrement. Enfin, l’intégration dans une équipe de travail jeune et pluridisciplinaire ainsi que la polyvalence des tâches promises lors de l’entretien étaient des stimulations supplémentaires.

plus. Les orientations stratégiques L'Oréal va tabler sur un produit multifonction, qui permettra aux hommes de 25-45 ans de passer moins de temps à l'appliquer, ainsi que de disposer de seulement un produit au lieu de plusieurs. Ce produit innovant va être transportable et sera utilisable partout, sans avoir à se laver les mains après son utilisation. Étant donné que le produit reste le même. C'est uniquement le mode d'administration qui change et donc aucune innovation n'a été apportée

D’ENTREPRISE Napoléon : « l’art de la réussite, c’est de l’audace et de la prudence » I – La création d’entreprise et les créateurs en France (atelier statistiques économiques) II – La démarche de création d’entreprise (atelier étapes création entreprise) III – Critères de choix d’une structure juridique (atelier formes juridiques et atelier critères de choix) IV – Financement et aides à la création d’entreprise (atelier financement et aides) V – Projet de loi en faveur de la création d’entreprise

Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA 1 Objectif :  Identifier les raisons de succès de l’entreprise, ses particularités vis-à-vis des offres semblables et similaires  Présenter des pistes pour maintenir la croissance et le développement  Méthodologie :  Présentation de l’entreprise  Diagnostic externe  facteurs clefs de succès  Diagnostic interne  Récapitulatif SWOT 2 Objectifs / Méthodologie I)_ Présentation de l’entreprise  II)_ Etude de l’environnement/Diagnostic externe

pour les marques, celles-ci doivent s'imposer sur un marché désormais très encombré. En 1981, la société américaine Nike a détrôné, le numéro 1, le géant allemand Adidas. Depuis, elle conserve toujours sa place de leader mondial. Comment Nike, plus jeune société qu’Adidas, a bien pu se hisser aussi rapidement en haut du podium ? A quoi est dû ce succès ? Quelles sont les choix stratégiques adoptés par cette société pour ce formidable exploit ? Afin de mieux comprendre ce success-story, nous allons

PME à pouvoir suivre le rythme de croissance de l’entreprise. ② Identification des problèmes de management 5) Les principales difficultés communes aux créateurs d’entreprise sont, principalement au tout début de la création d’une entreprise, comme, le manque de moyens financiers, pas de locaux, difficulté à intégrer le marché des grands et à convaincre les clients par les produits proposés. Michel et Augustin ont commencé à fabriquer leurs biscuits sablés ronds et bons dans la cuisine

Pigneur Introduction Comment comprendre les business models, créer et différencier le sien face à une concurrence et une innovation accrues ? Telle est la problématique posée par cet ouvrage. Jamais les modèles économiques n’ont été aussi variés et innovants. Grâce aux mutations de notre société, à l’explosion des nouvelles technologies de l’information et de communication, aux nouvelles préoccupations des individus, les modèles de création de valeur se sont diversifiés et laissent envisager aujourd’hui

est attrayant pour les entreprises. Quant à elle, la pratique sportive est en évolution, elle est citadine, individuelle ou en groupe. Beaucoup de personnes souhaitent pratiquer une activité sportive quand ils le souhaitent, de façon ludique, à des prix raisonnables et qui ne nécessite pas forcement une inscription dans un club sportif par exemple. Dans ce contexte, il nous a semblé intéressant d’étudier une entreprise comme Decathlon, qui est une des entreprises leaders de la vente d'articles

l’Artketing, qui permet aux entreprises et aux artistes, à l’économie et l’art de se rencontrer pour atteindre des objectifs visuels et commerciaux surmédiatisés comme la fondation Louis Vuitton récemment. J’ai choisi, pour ma partie, d’étudier donc, deux entreprises permettant de faire la part des choses entre deux tendances qui commencent à apparaître dans le domaine de l’Artketing : Ces deux premières parties vont permettre d’analyser clairement et de comparer une entreprise de luxe utilisant l’art

Age de rupture: majorité, indépendance financière, début de  la vie professionnelle • Utilisation massive des low‐costs, d’Internet pour s’informer  et acheter • Achat de produits secs, moins de forfaits • Augmentation massive des voyages utiles (stages entreprises,  recherche de job, séjours au pair ...) • Problème de délivrance de visas • Conscience et intérêt pour le tourisme solidaire (engagement  citoyen des jeunes) • Recherche croissante de qualité et de confort Source: Cahier Espaces 77, avril 2003