Jeune entreprise innovante

« INTRODUCTION » Dans un contexte de mondialisation croissante des affaires et de forte demande de création de valeur, la compétitivité et la rentabilité des entreprises dépendent aujourd'hui, pour une large part, d'une politique managériale innovatrice apportant aux entreprises une réelle avance technologique. Une nouvelle prise de conscience a émergé depuis la fin des années 1990 : la recherche de l’innovation est devenue un enjeu stratégique car elle constitue un facteur essentiel d'amélioration

emploi. Ainsi, dès 1987, les pouvoirs publics ont mis en place une nouvelle forme de financement baptisés « Crédit jeune promoteurs » concrétisée par la loi n°36/87, puis par la loi 13/94. Il en résulté, l’Etat marocaine a mis à la disposition des jeunes diplômés, un fonds spécial d’un milliard de DH, qui a pour vocation la création des PME. Donc qu’est ce qu’on entend par le crédit jeune promoteurs ? Quelles sont les conditions d’en bénéficier ? Quel est le bilan de son application ? 1- Définition

l’internationalisation.Dans une époque où le sport bénéficie d’une image d’épanouissement personnel, les entreprises ont rapidement compris qu’ils pouvaient en profiter pour créer des besoins pour les consommateurs et ainsi développer le marketing sportif au niveau mondial. Cet atout majeur constitue une vraie stratégie pour les fabricants d’équipements de sport et cela peut amener parfois à certaines entreprises de dépenser plusieurs millions d’euros pour agrandir sa clientèle dans le monde entier. Comme nous

Lime est jeune, Lime est innovant, Lime c’est vous! Avec un marché au Canada de plus de 4 milliards de dollars où les principaux acteurs se partagent près de 45% des parts, Lime doit s’imposer comme une entreprise dynamique proposant un produit qui doit, dès le début, se démarquer de la concurrence. Ce que les consommateurs consomment reflète leur mode de vie ; nous voulons donc nous proposer comme un nouveau mode de vie sain, tourné vers le futur. Nous avons l’avantage d’avoir un produit jeune et innovant

CRÉER, REPRENDRE UNE ENTREPRISE DANS LE NORD PAS-DE-CALAIS 2012/2013 5ème édition LE RÉSEAU DES CHAMBRES DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DU NORD PAS-DE-CALAIS ........................ 4 DE L’IDÉE AU PROJET ........................................................................................................................................ 5 ANALYSE DU MARCHÉ ET DE LA CONCURRENCE .......................................................................................... 6 • Implantation

s’est développé de plus en plus révolutionnant les structures établies. Les Start up jouent un rôle important dans le développement de l’économie, elles transforment la société et la manière dont nous vivons. Il y a de plus en plus de nouvelles entreprises qui ont du succès et qui arrivent à changer la société avec leurs produits, leurs services et idées. Initier une aventure entrepreneuriale n’est pas quelque chose de facile. Il faut mettre en place des stratégies communes, des moments clés de changement

1. Bref rappel historique 1.2. Les démêlés judiciaires 2 6 7 11 2ÈME PARTIE : DIVERSIFICATION & RENOUVEAU 2.1 Un retour gagnant : L’iMac secteurs 2.2 La conquête de nouveaux secteurs 2.3 Chiffres clés 14 15 17 21 INNOVANT 3ÈME PARTIE : UN MARKETING INNOVANT 3.1. iMage de marque 3.2. Culture d’entreprise 3.3 « MacMania » 25 26 30 33 CONCLUSION Annexes & Bibliographie 38 TPE_1ère ES1 Anne-Lou, Camilla & Camille 2008 2/40 Introduction TPE_1ère ES1 Anne-Lou, Camilla

Stratégie communicationnelle p 35 à 37 6.4.2. Mix communicationnel p 37 à 43 7. CONCLUSION P 8. ANNEXES 4 44 1. INTRODUCTION : 1.1. Objectif : Le but de cet exercice de simulation est de trouver un produit, de préférence innovant, et de le préparer à son lancement sur le marché en respectant certaines étapes qui sont vues dans les différents cours de 1ère Marketing de l’EPHEC. Ce présent travail se veut être la présentation finale du produit que nous avons trouvé. 1.2

et la régulation du marché de l’emploi jeune…… 65 4.1. Un problème d’adéquation des compétences sur le marché du travail et un climat des affaires défavorable à l’entreprenariat des jeunes 65 4.2. Un vide juridique par rapport à la législation sur l’emploi jeune et un défaut de coordination et de viabilité financière des institutions de gouvernance de l’emploi jeune 70 Partie 2 : Combattre le chômage et le sous-emploi des jeunes : des propositions innovantes susceptibles de valoriser un bassin significatif

banalisation des objets communicants fixes ou mobiles, la baisse des coûts de communication, l’amélioration de la performance des réseaux et la disponibilité de plates-formes de services dédiées permettant de gérer une multitude d’objets, ont ouvert aux entreprises de nouveaux domaines d’activités, impactant directement leurs processus et leurs offres. Les usages du Machine To Machine sont multiples : gestion de flotte, gestion de la chaîne d’approvisionnement (Supply Chain Management), télésurveillance