Jean-Claude Gaudin

construisent donc un modèle des éventuelles sources de blocages ou d’inertie, qui pourraient empêcher leur entreprise de s’adapter aux nouvelles conditions de l’environnement. Plus généralement, ces abrégés de gestion qui définissent ce qui est bon et (3) Jean Fombonne, Personnel et DRH. L’affirmation de la fonction personnel dans les entreprises (France, 1830-1990), Paris, Vuibert, 2001. Il va sans dire que ce regroupement hétérogène d’acteurs ne vise pas à nos yeux à occulter que chacun d’entre eux

hégémoniques du recteur Boubakeur et de se positionner comme une alternative crédible aux yeux du nouveau ministre Jean-Louis Debré dont le cabinet avait officieusement parrainé la création du dit Haut-Conseil devant l’incapacité chronique des responsables de la grande mosquée de Paris à élargir leur assise communautaire. En échos, quoique intervenant plus tardivement, la Consultation lancée par Jean-Pierre Chevènement en novembre 1999 (3), poursuivie par ses successeurs, amendée par Nicolas Sarkozy, devait

visionnaires, tels ceux pour le cénotaphe d'Isaac Newton et pour le palais municipal de la capitale d'un grand empire. Il est l'auteur d'un Essai sur l'art, selon lequel l'architecture peut agir sur le comportement tant de la société que de l'individu. Claude Nicolas Ledoux, dans son projet pour la ville idéale de Chaux, apparaît imprégné d'une vision rousseauiste et moraliste de la société et de la nature, bien qu'il fasse la part belle aux espaces industriels et aux manufactures, dont il pressent, à

entre l’État central et les acteurs locaux, dans une transition de l’urbanisme autoritaire à une gouvernance urbaine discrétionnaire, « une sorte de théâtralité opaque, où se jouent à la fois des accords formels et des arrangements parallèles»? (GAUDIN, 1999 : 38) L’analyse du fondement et de l’évolution de la planification urbaine au Maroc peut se faire à travers une lecture chronologique et évolutive de l’arsenal juridique en matière d’urbanisme, ce qui permettra de mieux connaitre l’essence

Fiches clubs : Tri par numéro de club Nom du club : 500055 C.A. MARSEILLE PHENIX VALENTINOIS Abrégé : CAM PHENIX Couleurs : Adresse : ROUGE BLANC STADE LA JOUVENE PIERRE D'ACUNTO RUE RAYMOND PITET 13011 MARSEILLE PRÉSIDENT 1726253264 M. PORCHETTO JEAN PIERRE 181 RUE DU DOCTEUR CAUVIN LA BOISERAIE BAT.3/CHARDONNERETS 13012 MARSEILLE 06/69/43/76/69 Mobile personnel : gia_phenix@hotm Email principal : ail.com CORRESPONDANT 2544214974 Mme VERNE CELINE 67 CH.DE ST MENET AUX ACCATES MARSEILLE 13011 MARSEILLE

astérisques, celles du traducteur par des appels de note en chiffres. Les références des ouvrages cités en abrégé sont détaillées dans la bibliographie (voir p. 36). Le traducteur tient à remercier pour leur concours Clément Chéroux, Olivier Lugon et Jean-Claude Lebensztejn. L’édition critique du texte a été élaborée à l’occasion d’un cours au département Image photographique (Paris VIII), durant l’année universitaire 1995-1996. 1. Le début de l’article est fortement inspiré du texte de SCHWARZ, auquel

 Thierry GAUDIN polytechnicien et ingénieur des Mines, expert auprès de l’OCDE des Nations unies et de la Commission européenne. Président de l’association Prospective 2100. (2007) PROSPECTIVE DES RELIGIONS Un document produit en version numérique par Jean-Marie Tremblay, bénévole, professeur de sociologie au Cégep de Chicoutimi Courriel: jean-marie_tremblay@uqac.ca Site web pédagogique : http://www.uqac.ca/jmt-sociologue/ Dans le cadre de la collection:

Controlling - 7th Edition François Jolivet. Manager l’entreprise par projets – Les métarègles du management par projet. Editions EMS Management et société Michel Berry et l’Ecole de Paris. Management de l’extrême. Tomes 1 & 2. Editions Autrement Thierry Gaudin. François l’Yvonnet. Discours de la méthode créatrice. Editions Ose savoir Project Management Institute, Inc. Guide PMBOK. 3ème édition 52 Liste des figures Figure 1 : DAS - CDG ............................................................

de l’invention » et « père de la pensée abstraite ». On le surnomme le « cerveau froid » car il analyse, il raisonne et freine les pulsions du vieux cerveau chaud (d’où l’expression « prendre de la hauteur » ?). Il a une donc fonction régulatrice. Jean-Pierre Changeux l’appelle « le générateur de diversité » car il intègre l’évolution de l’environnement pour s’adapter. « L’homme n’est pas le seul animal à penser, mais il est le seul à penser qu’il n’est pas un animal. » Colette © Groupe Eyrolles

national, et plus particulièrement la dimension « gendarme » d’une telle politique gouvernementale, nous nous rapporterons aux travaux et prises de positions de politologues, philosophes et autres intellectuels, comme Luc Boltanski, Jacques Rancière et Jean-Loup Amselle, qui ont pris part au débat faisant suite aux événements de l’été 2010. De cette manière, nous reviendrons sur une certaine « tradition » dans cette politique de « rejet » de la France, tout en explorant, plus en détail, les événements