Japon Luxe Distribution Histoire

d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies F. Consolider ses valeurs à long terme G. Améliorer en continue les infrastructures H. Renforcer son image au travers de la communication

d iv isions, chacu ne experte dans son circuit de distribution, est une force majeure de L’Oréal. Elle permet de répond re au x at tentes de chaq ue consommateur selon ses habitudes, son mode de vie, son pouvoir d’achat, mais aussi de s’adapter au x cond it ions de distribution locales, partout dans le monde. En 2011, chaque division repousse ses frontières, et relève, à sa manière, le défi d’une innovation toujours plus accessible. L’Oréal Luxe Produits Grand Public Produits Professionnels Cosmétique

particulièrement hétérogène. Certains opérateurs possèdent leurs propres structures hôtelières, et parfois même leur compagnie de charters. Puis la plupart gèrent un réseau d'agences de voyages en propre ou passent par les réseaux d'indépendants pour la distribution de leurs produits, tandis que d'autres fonctionnent essentiellement avec leurs partenaires, voire leur site internet. Avant tout, il faut rappeler que tourisme rime avec saisonnalité : l‟activité est mal répartie sur l‟année. Les contrats de travail

Marque 2007 Pays millions de $ 66 667 59 031 59 007 millions de $ 65 324 57 090 58 709 d'origine US US US GE Nokia Toyota Intel 4 5 6 7 4 5 6 7 53 086 35 942 .34 050 31 261 51 569 33 696 32 070 30 954 US Finlande Japon US McDonald's Disney Google Mercedes HP BMW Gillette American Express Louis Vuitton 8 9 10 11 12 13 14 15 16 8 9 20 10 12 13 14 15 17 31 049 29 251 25 590 25 577 23 509 23 298 22 689 21 190 21 602 29 398 29 210 17 837 23 568 22

l'entreprise s'est alors progressivement transformée en une distribution de masse (...) Sommaire: Introduction I) Présentation de l'entreprise Apple A. Historique de l'entreprise B. Le modèle économique d’Apple et son organisation C. La philosophie du management d'Apple II) Diagnostic stratégique A. La demande (augmentation de la demande, taux d’équipement, exigences) B. L’offre (la concurrence, la segmentation, la distribution) C. Les cinq forces de Porter ou matrice BCG D. L'analyse

UN PEU D’HISTOIRE................................................................................................................................4 1.1. 1.2. 2. NEUHAUS ET SON HISTOIRE…................................................................................................................4 LEONIDAS ET SON HISTOIRE… ...............................................................................................................4 ANALYSE DES SOCIETES ......................................

gammes de produits * Combien de gamme ? * Produits spécifiques pour l’export ? * Quels adjectifs caractérisent les produits de l’entreprise I. L’étude pays : pourquoi tel pays ? Exporter ? Préambule : 3p.133 : Au japon : fort pouvoir d’achat. La bonne image du pays Deuxième investiceur japonais : la France. * Les motivations pour le choix du pays : 1. approche des marchés étrangers : quels arguments ? * Saturation marché intérieur *

iSe e n C h i n e 中国法国工商会季刊 www.ccifc.org Le Luxe Français, par l’artiste pékinoise Xuefei Ji de l’agence G2 Studio. Le luxe en Chine 中国奢侈品业 Focus : Etre entrepreneur en Chine L’entretien : Photo : Sylvie BERMANN, Ambassadeur de France en Chine Chen Man, photographe star de la mode chinoise Editorial 卷首语 Analyse de la situation du marché du luxe en Chine C’est au début des années 90 que les premières marques de luxe – à l’image de Cartier - se sont lancées, avec une

SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 2. MARCHE DU CAFÉ 1. Origines 2. Concurrents 1. Machines 2. Capsules 3. HISTORIQUE 1. Histoire de Nespresso 2. Description de l’entreprise 4. MARKETING STRATEGIQUE 1. Analyse de l’environnement 1. Pyramide de Maslow 2. Demande 3. Optiques

installe la glisse au féminin. Objectif du travail : Afin de réaliser cette veille, je dois effectuer plusieurs missions : Mission 1 : réaliser une carte d’identité de l’entreprise, afin de mieux cibler sa politique de commercialisation, de distribution à l’international, ses clients ainsi que ses produits. Mission 2 : établir une fiche pays de la Russie pour mieux saisir ses potentialités, sa culture ect. Mission 3 : réaliser une étude sectorielle du marché du prêt à porter en Russie, afin