Japon Luxe Distribution Histoire

douane-Distribution intensive (épiceries fines, GMS, RHF)-Participation à des salons | -Entreprise jeune (5ans)-petite structure-Produits périssables-Prix élevés-Cible restreinte Clientèle 18-35 ans-packaging non traduit-Distribution intensive (épiceries fines, GMS, RHF) perte de prestige | Ressources humaines-Effectif et disponibilité-Expérience à l’export-Compétences linguistiques-Compétences techniques | -Personnel sur le terrain, investissement personnel fort-Russie, E.U, Suisse, Japon …-Connaissances

François Document partagé par Aymeric, lionel, Romain, Francois – mis à disposition par Marketing-etudiant.fr 2/26 SOMMAIRE Introduction I) p.3 p.4 A) Présentation, définition, caractéristiques B) Paradoxes II) Le marché du luxe p.4 p.7 p.10 A) Le marketing intuitif B) Le marketing élaboré C) Le marketing scientifique p.10 p.12 p.13 Cas particulier : le groupe L.V.M.H. p.15 A) Présentation du groupe B) Le marketing-mix de LVMH : Louis Vuitton

des jeunes sur eux-même et quelles en sont les conséquences ? Pour. Parce que la mode met de la beauté et de la fantaisie dans nos vies. Elle transforme l’obligation de se vêtir en un geste de plaisir. Que ce soit sur les passerelles, en version luxe, ou derrière les vitrines, en variantes accessibles, la mode inspire. Ralph Lauren le dit bien : « Je ne crée pas des vêtements, je crée des rêves. » On croyait avoir tout vu, tout porté ; or, la mode continue à s’inventer. Les tenues les plus informelles

Table of Contents I. Introduction 3 1.1. Contexte 4 1.2. L’histoire 5 1.3. Les objectifs de l’étude 6 II. Analyse du marché de la mode de luxe 7 2.1. Situation actuelle du marché de la mode 7 2.2. Les changements de l’industrie de la mode de luxe 9 2.3. Les profiles de consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication 15 IV. Étude de cas: Marketing Mix de Burberry 21 4.1. Produit 21 4.2. Price 25 4.3. Place 27 4.4. Communication

DE LA PRODUCTION, CONCENTRATION DE LA DISTRIBUTION ET La mondialisation des échanges symbolisée par le démantèlement des quotas d importation de produits chinois a contraint l industrie de l habillement à élaborer différentes stratégies. L organisation des entreprises se concentre d une manière générale, sur les activités de création et de distribution. La production est sous-traitée vers les pays du Maghreb, d Europe de l Est voire d Asie. La distribution a fortement évolué avec une prise de parts

société commercialise des machines et des capsules de café moulu exclusivement distribuées dans les boutiques Nespresso. En 2010, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 1.94 milliard d’euros, rivalisant ainsi avec les niveaux de l’industrie du luxe. Nespresso est aujourd’hui présent dans plus de 50 pays avec 117 boutiques implantées sur les cinq continents. C’est le leader européen des machines espresso en volume de vente et l’entreprise enregistre 25% de croissance annuelle depuis son introduction

consommation est la 4ème plus forte au monde, derrière les Etats-Unis, le Japon et le Brésil. Chaque jour, les français achètent en moyenne 309000 produits de soins spécifiques et 157700 flacons de parfum. Le commerce de détail traditionnel fait partie du secteur de la distribution sélective, dont il est difficile de le dissocier. Le marché se caractérise par la distribution de produits de haut de gamme et de marques, adoptée par les fabricants

de danse. Elle a été crée en 1947 par Rose Repetto à la demande de son fils Roland Petit, danseur et chorégraphe. La marque Repetto se positionne désormais comme une référence non seulement dans le monde de la danse mais également dans l’univers du luxe. Avec un positionnement unique issu de la danse, Repetto est distribuée dans le monde entier. Chiffres  Secteur d’activité : Fabrication de chaussures – ballerines, produits pour la danse Indicateurs de performance économiques : Un chiffre d’affaire

humaines 3. Les finances 4. Le marketing 2. Le marketing mix 1. La politique de produit 2. La politique de prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication 5. La politique de public 6. La politique de production 7. Probe 3. La matrice 1.2 Analyse du macro environnement

propice à la prolifération des logos. Le recentrage paraît plus adapté. Dans l’univers du luxe, la forte récurrence des interrogations relatives à la définition du luxe et de son périmètre, et celle des débats autour de sa « démocratisation » montrent que cette question s’accompagne d’un vrai questionnement sur l’identité même du luxe. Le brand stretching, en permettant de multiplier les points d’accès au luxe, est-il toujours une stratégie pertinente ? Et si oui, à quelles conditions ? Peut-on rester