Japon Luxe Distribution Histoire

JOURNEE DU LUXE – 7 DECEMBRE 2010 CR tables rondes et interventions de la matinée Les marchés matures : Allemagne, Etats-Unis, Japon Les marchés émergents : Brésil, Russie, Chine Proche et Moyen-Orient : Emirats arabes unis, Liban Les marchés matures, tels que l’Allemagne et les Etats-Unis, comptent des consommateurs de produits de Luxe avertis (qualité produit et SAV doivent être irréprochables) et prudents (achat réfléchi). L’approche de ces marchés doit s’envisager par une prospection

NOP Vanthévie PMO2 STRATEGIE Le 09 Avril 2013 CAS HERMES DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DE LUXE Environnement technologique Menace : - grande sélection des matières premières : coûts élevés Environnement économique Opportunité : - Capacité de rebond du secteur rapide due à la solidité de ses fondamentaux Menace : - Crise économique Environnement législatif : Menace : - Beaucoup de contrefaçons Environnement socioculturel Opportunité : - Phénomène de massification Concurrence Menace : - Regroupement

Les Systèmes d’Informations de Louis Vuitton Artisans de l’élévation du Luxe au rang d’Industrie Sommaire •  Introduction •  Histoire •  Chiffres •  Organisation •  Le Cycle de vie du produit •  La Supply Chain •  Le réseau de distribution intégré •  Optimisation •  Le système « Push » •  Avantages •  Conclusion Historique •  1855 : création par Louis Vuitton •  1896 : création de la toile monogramme LV •  1987 : fusion avec Moët Hennessy pour former LVMH •  1989 : rachat de

Longchamp, dans la maroquinerie haut de gamme secteur des marchandises. L'entreprise a connu plusieurs périodes de croissance au cours de sa l'histoire. Dans les années 1990, sur le dos de son succès et savoir-faire, la marque développé un réseau de distribution en l'ouverture de plus de soixante succursales dans La France et l'Europe. Le Tanneur vend maintenant des produits dans environ quarante pays différents, gagnant le marque une réputation internationale Comme la marque a un fort potentiel d’expansion

L i s a a M a n a g e m e n t Module n°5 M o d e – 1 è r e a n n é e UE 04 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • © Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode  Module n°5 UE 04 1. Introduction 4 2. LVMH 9 2.1 - Les marques Mode & Luxe 2.2 - Les autres marques 10 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • 12 3. KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©

|Proxémique du luxe | | | |[pic] | | | |Ahoefa Adzoh Vinyo | IMPORTANCE DE LA PROXEMIQUE DANS LES SERVICES Proxémique du luxe Introduction

marketing des produits de luxe s’appliquent-ils au développement produit des parfums du groupe DIOR ? des adaptations sont-elles mises en œuvre ? Reconstituez les voies de développement international du groupe sur les dix dernières années Identifiez les tendances vraisemblables d’internationalisation des cinq prochaines années. Conclusion 39 Introduction Bernard Arnault a construit un groupe à une dimension internationale qui est aujourd’hui, le leader du luxe. Par divers stratagèmes, tels

Marketing international : Cas « Carrefour au Japon » Nathalie PRIME et Mitsuyo DELCOURT-ITONAGA Enoncé du cas « Carrefour au Japon » Inventeur du concept d’hypermarché à la française en 1963, le groupe Carrefour a connu depuis une croissance remarquable. Multipliant les acquisitions d’enseignes, gérant une large gamme de marques enseignes, le groupe s’est structuré autour de 4 formats (hypermarchés, supermarchés, maxidiscompte et magasins de proximité). Le groupe se caractérise aussi par une

produit: Etude pays : Le Japon p.3 Accessibilités géographique Données économiques Commerce extérieur (exportation / importations et présence française) Démographie Aspects socioculturels Données historiques et politiques Caractéristiques de la Demande Structure de la distribution Risques pays Etude sectorielle : Le marché du chocolat au Japon

devenir leader sur le marché du luxe qui est très éclaté mais sur lequel on distingue trois grands acteurs principaux tels que LVMH, PPR et Richemont. Hermès ne faisant partie d’aucun d’entre eux, il doit se faire sa propre place. Aujourd’hui, Hermès détient entre 1 et 1,5% des parts de marché du marché du luxe. C’est pour cela qu’avec cette augmentation de 18,3%, Hermès a envisagé certaines perspectives pour 2012 afin de progresser davantage sur le marché du luxe et gagner en parts de marché. Effectivement