Investissement Publicitaire Parfums

l’entreprise * Secteur d’activité * Groupe * Production * Chiffre d’affaire (En 2012) * Siège Social * Date de création de la marque * Investissements * Site Internet | * Nocibé. * Distribution sélective : Parfumerie, cosmétique. * Kruidvat. * Un des leaders français de la distribution des parfums. * 680 Millions. * 2 rue Ticleni, 59493 Villeneuve-d’ascp. * 1984 (en franchise : 1992). * 455 parfumeries (366 succursales + 89 franchisé)

Augmentation des prix à la consommation de 1,4% en 1999. * Circuit de distribution favorable en grande surface qui favorise l’achat impulsif : implantation dans les devants de caisse. * Un marché très réactif à la communication : les campagnes publicitaires font grimper les parts de marché. | Menaces | * Contractation des exportations françaises en 1999 : dégradation des échanges de 0,5 %. * Fortes pressions concurrentielles : quasi-stagnation des prix de vente en 1999. * Ralentissement

Les acteurs du marché de la mode et du luxe Des années 70 aux années 2000 : la forte concentration du secteur de la mode et du luxe. Le modèle de la concentration est le groupe LVMH, n°1 mondial du secteur. Ses branches « Mode & Maroquinerie », « Parfums » et « Bijouterie Horlogerie » génèrent 55% de son chiffre d’affaires (plus de 9.1 milliards d’euros) et plus de 60% de son résultat. Les premières pierres de LVMH ont été la maison Christian Dior et la création de la maison de couture Christian Lacroix

signe aujourd'hui les films publicitaires. Enfin, nous lançons lipton.fr avec FKGB. Ce site institutionnel participe au nouveau statut de la marque. La marque de thé Éléphant va-t-elle disparaître ? F.L.Non. Pour les infusions, Lipton fera son apparition en petit sur les packagings. Mais pour les thés parfumés et fruités, Lipton prendra le dessus. Nous souhaitons simplifier notre offre sur un marché aux références nombreuses, tout en concentrant nos investissements et nos innovations. Comment

FRUITS qui se décline en près de 14 parfums et saveurs : * La gamme de base d’OASIS FRUITS * fraise-framboise * pêche-abricot * pomme-poire * ananas * multi fruits * mangue-fruits-rouges * tropical * agrumes * pomme-cassis-framboise * pomme-citron * la gamme SANS SUCRE AJOUTES d’OASIS FRUITS * Tropical * Pomme-cassis-framboise * Pêche-abricot * La gamme OASIS THE se déclinant en 4 parfums : * Framboise * Mangue

du nettoyage des petites surfaces. La marque se décline sous forme de crème, de gel, de lingettes, en spray et de mousses pour salles de bains. Elle vend ses produits aux alentours de 5 € . Ces 3 principaux concurrents rivalisent en investissement publicitaire et en innovation de plus en plus coûteux pour faire face à Mr Propre. De plus , Mr Propre se crée de nouveaux concurrents en développant une nouvelle gamme d'outils et de gants de ménage. Il en profite ainsi pour se glisser dans la

Laboratoires Dermatologiques Eucerin proposent des produits de dermo-cosmétique tels que Onagrine et Nobacter. - LVMH : Le groupe LVMH possède une branche "cosmétique-parfums", représentée par Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Benefit Cosmetics, Make Up For Ever, … Parfums Christian Dior est  parmi les leaders mondiaux du secteur des Parfums et des Cosmétiques. Dior consacre à la recherche fondamentale 4 % de son chiffre d'affaires cosmétiques. 200 biologistes, biochimistes, physiciens, dermatologues

vice-président du syndicat, encore traumatisé par la menace de Roselyne Bachelot, ministre de la Santé d’interdire la vente des bonbons aux caisses des supermarchés (source Libération). Depuis le lobby de l’agro-alimentaire a gagné une bataille. Les publicitaires et les responsables des chaînes de télévision se sont engagés en février dernier auprès des pouvoirs publics à promouvoir sur le petit écran, via la production de programmes courts, les règles d’une alimentation saine et équilibrée. En échange

LVMH presque épargné par la crise L'activité parfums et cosmétiques du groupe de luxe a été plutôt épargnée par la crise en 2009. « Nous avons deux avantages : notre exposition au marché américain est moindre que celle en Europe et en Asie, et nous disposons de marques fortes, comme Dior, Givenchy et Guerlain, qui ont très bien performé. Les parfums Christian Dior ont, par exemple, gagné des parts de marché dans tous nos pays stratégiques en Europe, au Moyen-Orient et en Asie », justifie Antonio

opté pour une politique de marque unique pour les stylos, les feutres, les briquets, les rasoirs jetables…tous ses produits étant considérés comme des produits utiles « bas de gamme ». ( echec du parfums « Bic »: l’entreprise aurait du opter pour une politique de marques différentes car le parfum ne cadre pas avec l’image de marque de Bic). – la fidélité est une composante primordiale pour le consommateur : dans le marché de l’automobile par exemple, la fidélité joue un rôle essentiel. Dans