Introduction En Bourse De Danone

faciliter la réunion de capitaux importants, elle est parfaitement adaptée aux besoins de la grande entreprise. Les parts sociales y sont représentées par les actions librement cessibles et négociables (un marché a même été créé à cet effet : la Bourse des valeurs). Un associé peut donc se retirer à tout moment. Cette liquidité du marché des titres des sociétés facilite l’orientation de l’épargne vers cette forme juridique. Le nombre d’associés doit être au minimum de 7. Il n’y a pas de maximum

Multinationalisation n’est plus le monopole des grandes firmes : de plus en plus de PME s’implantent à l’international * FMN venant de pays émergents commencent à peser sur l’économie mondiale Chapitre 2. Le risque pays Introduction * Risque pays : surplus d’incertitude qui affecte les opérations de l’entreprise du fait d’une connaissance imparfaite des contextes institutionnels et de leurs évolutions. * Il n’affecte pas uniquement les opérations à l’international

qui me fascine à savoir : le marketing et la banque ; mais je l’ai également choisi à cause de son importance dans le marché de l’emploi. Ce thème sera traité selon le plan suivant : ------------------------------------------------- chapitre i : INTRODUCTION sur le marketing SECTION I : apercu sur le marketing A. définition B. emergence du marketing C. objectif du marketing section II: LES FORMES DU MARKETING 1. MARKETING STRATEGIQUE 2. MARKETING OPERATIONNEL -------------------------------------------------

de ces derniers de plus en plus déçus parce qu’assaillis par un marketing et une publicité sourde et tapageuse. Mots clés : web 2.0, web communautaire, réseaux sociaux, blogs, forums, stratégie, marques, marketing Sommaire Sommaire 2 Introduction générale : 4 I. Comprendre le web 2.0 4 1. Historique, le web 2.0 au sens stricte selon Tim Oreilly 4 2. Les apports techniques du web 2.0 4 a) Les nouveaux langages : 4 b) Les flux RSS 4 c) Mashups 4 d) Tagging 4 3. Les

logistique dans une grande marque de l’agroalimentaire 9. Reengineering des fonctions support chez un équipementier du bâtiment 10 L’aspirateur BUT 11 Cargofrigo 12 Rooftops : LEAN et GMA 13 Acquisition LHN-PFC 14 Les 600 projets en-cours au Marketing de Danone en15 Gestion des tests chez L’Oréal 16 Planification de la fabrication des cœurs de centrales nucléaires 17 Les EDI – Echanges de Données Informatisés 18 PLM /SC documentaire dans la chaîne de valeur 19 Biocapteurs pour l’analyse des eaux (Brésil)

Indholdsfortegnelse 1-Introduction 1 2- Le triple rôle marketing des jeunes 3 2.1 Un consommateur à part entière 4 2.1.1 Une capacité financière dès le plus jeune âge 4 2.1.2 Les premiers achats 4 2.2 Un prescripteur au sein de sa famille 5 2.3 Un futur adulte à fidéliser 5 3-Les campagnes de séduction des marques pour les jeunes 6 3.1 L’adaptation des marques aux nouveaux modes de communication jeunes 6 3.2 Les avantages de l’utilisation des N.T.I.C . 6 3.2.1 L’Internet et

pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à ce travail par leur soutien, leurs conseils et leur

TPE – Les entreprises et leurs stratégies territoriales Benjamin BALME Maéva MICHEL Enzo POLLINA Avantages et contraintes de la mondialisation en France des 30 glorieuses à la fin du vingtième siècle . Sommaire Introduction 3 I - La mondialisation 4 1.1 Evolution globale de la mondialisation au XXème siècle 4 1.2 Origine de la nouvelle mondialisation : 1944 5 II - Evolutions économiques et sociales de 1944 à la fin du XXème siècle 8 2.1 Les 30 glorieuses

est atteint d’un sévère syndrome d’autosuffisance et reproduit à volonté les comportements du Makhzen : obséquieux avec les puissants, odieux avec les faibles. C’est ainsi qu’il fait volontiers patienter deux heures durant les administrateurs de Danone, pourtant associés de longue date de l’ONA au sein de la Centrale laitière. Mais le plus grave n’est pas là. Mourad Chérif se pique d’avoir une vision d’entreprise pour le groupe qu’il dirige. Afin de ne pas rater le train de la mondialisation

FORMATRICE: MME LAILA PACHA HAMMOU Année scolaire: 2008/2009 INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE MEKNES BAB TELT FHOUL-MEKNESTEL: 035 53 27 97 -1- RAPPORT DE STAGE RACHIDA MENNIOUI Remerciements Dédicace Avant propos Introduction Présentation du groupe ONA Historique Organigramme du groupe ONA Le groupe ONA cinq métiers stratégiques Présentation du COFARMA Historique Organigramme Les dates clés de Marjane Présentation du magasin Marjane meknes Fiche technique Plan d'implantation