Introduction Axa Assurance France

qu'il fournit afin de nous doter des instruments et connaissances nécessaires pour comprendre les faits, et analyser les phénomènes pour pouvoir tirer les meilleures conclusions. Sommaire Le plan sera développé en trois parties principales : Introduction Partie I  : - Marché des capitaux.  CH1: marché financier : marché boursier, marché obligataire, marché monétaire. CH2: marché des matières premières. CH3: marché des produits dérivés. CH4: marché de change. Partie II  : - MEDIAFINANCE - Groupe

Sommaire : REMERCIEMENT : AVANT-PROPOS : INTRODUCTION : Partie I : Présentation du groupe ATTIJARIWAFA BANK. I : SECTEUR BANCAIRE A. Système financier B .le système bancaire : II : Présentation de la banque 1. 2. 3. 4. 5. historique : Les secteurs d’activités au niveau national et international : Les filiales du groupe : Organigramme du groupe: Organisation commerciale III. Les différentes entités de la direction financière : 1 .Présentation de finance groupe : 2. Organigramme du finance

Barclays : présentation et analyse I. Structure juridique Raison sociale : Barclays Société anonyme. Objet social : banque et assurance Adresse : 1 Churchill Place, E14 5HP London, Grande-Bretagne Téléphone : +44 (0) 20 7116 1000 Site Web: http://www.barclays.co.uk Directeur Général : Monsieur John Varley Graphique 0 : Actionnaires de Barclays en 2010 : Principale cotation boursière : LSE Domestic Quotes à 266 livre l’action le 29/12/2010. Graphique 1 : Le produit net bancaire

Remerciement et Dédicace Introduction 2 PARTIE N°1 : PRESENTATION GENERALE DE LA BMCI 1) Le secteur bancaire .....................................................................................04 2) La crise financière mondiale et ses effets sur les banque.............05 3) Historique de la BMCI 09 4) La fiche technique de la BMCI 14 5) Organigramme de la BMCI en septembre 2008 15 6) Organigramme de l'agence BMCI TIZNIT 16 7) L'organisation des tâches 16 8) Les principaux produits commercialisés

investissement soit négative. SI début d'activité ( pas de trésorerie liée à l'exp. Il va falloir que ce déficit soit contrebalancé par une forte trésorerie de financement. Si phase où, au contraire, on est en fin de vie ( par ex l'activité Minitel de France Telecom, rapporte encore pas mal d'argent, donc si trésorerie d'exp faible, encore positive. Il est clair que la trésorerie d'investissement doit être encore positive, assez excédentaire : on essaie de désinvestir. En revanche, on cherche à rembourser

Préparer par : NOURY Hanane AMACHKI Meriem SOMMAIRE INTRODUCTION 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE BMCI LEASING ET DE SON SECTEUR D’ACTIVITE 4 35 2- Répartition du capital social 4 3- Groupe de BMCI LEASING 4 4-. Organisation et ressources de BMCI LEASING 4 PRESENTATION DE LA DEMARCHE BUDGETAIRE

 Remerciement et Dédicace Introduction 2 PARTIE N°1 : PRESENTATION GENERALE DE LA BMCI 1) Le secteur bancaire .....................................................................................04 2) La crise financière mondiale et ses effets sur les banque.............05 3) Historique de la BMCI 09 4) La fiche technique de la BMCI 14 5) Organigramme de la BMCI en septembre 2008 15 6) Organigramme de l'agence BMCI TIZNIT 16 7) L'organisation des tâches 16 8) Les principaux produits

Remerciement et Dédicace Introduction 2 PARTIE N°1 : PRESENTATION GENERALE DE LA BMCI 1) Le secteur bancaire…..................................04 2) La crise financière mondiale et ses effets sur les banque..........…………………....05 3) Historique de la BMCI ..........…………………....09 4) La fiche technique de la BMCI.......... …………………....14 5) Organigramme de la BMCI en septembre 2008 …………………....15 6) Organigramme de l'agence BMCI TIZNIT …………………....16 7) L'organisation des tâches…………………....16

Remerciement et Dédicace Introduction 2 PARTIE N°1 : PRESENTATION GENERALE DE LA BMCI 1) Le secteur bancaire .....................................................................................04 2) La crise financière mondiale et ses effets sur les banque.............05 3) Historique de la BMCI 09 4) La fiche technique de la BMCI 14 5) Organigramme de la BMCI en septembre 2008 15 6) Organigramme de l'agence BMCI NADOR OULAD MIMOUN 16 7) L'organisation des tâches 16 8) Les principaux

sont certes peu (voire pas) visibles par les clients (et les concurrents), mais permettent en revanche aux banques d’obtenir un avantage concurrentiel durable. Mots clés : innovation, service, secteur bancaire. (*) pour toute correspondance INTRODUCTION Le secteur bancaire français a connu de profondes mutations ces vingt dernières années, se traduisant notamment par un renforcement important de l’intensité concurrentielle (Zollinger et Lamarque, 2004). Dans ce contexte plus difficile, les banques