Introduction Au Trade Marketing

SOMMAIRE INTRODUCTION I/ LE CHEF DE PRODUIT : SON SAVOIR- FAIRE ET SES DIFFICULTES A- LES SAVOIRS- FAIRE D’UN CHEF DE PRODUIT B- LES DIFFICULTES RENCONTREES II/ LE CHEF DE PRODUIT : SON SAVOIR ETRE ET SES SAVOIRS A- LE SAVOIR ETRE : LES QUALITES D’UN CHEF DE PRODUIT B- SES SAVOIRS (CONNAISSANCES) CONCLUSION INTRODUCTION Le marketing est souvent le nerf de la guerre dans les entreprises! L’objectif de ce service : analyser les habitudes des consommateurs

Chapitre 4. La théorie évolutionniste de la firme Introduction * La théorie évolutionniste de la firme et des organisations 1- Un point de départ iconoclaste : la théorie évolutionniste n’est pas principalement une théorie de la firme. La théorie évolutionniste est fondamentalement : Au niveau micro- - Théorie des routines (Nelson, Winter 1982) -Théorie des compétences organisationnelles (G. Dosi, L. Marengo, 1992) ou des “ organizational capabilities ” (Dosi et al. eds 2002) La

vocabulaire anglais------------------------------------------------- DCG ------------------------------------------------- ANGLAIS APPLIQUE AUX AFFAIRES ------------------------------------------------- VOCABULAIRE DE BASE À RETENIR INTRODUCTION  Votre livre de DCG (L 1 + L 2 + L 3), regroupe 18 chapitres contenant chacun une liste de termes de vocabulaire, plus ou moins longue. Les pages qui suivent vous donnent, pour tous ces chapitres, une ‘’sélection’’, inévitablement subjective

INTRODUCTION Le plan marketing a 4 niveaux : * Un niveau analytique : analyse marketing identifiant les forces, les faiblesses, les opportunités, les menaces et diagnostic formulant les enjeux clés. * Un niveau stratégique : définition des marchés-cibles et proposition de valeur à partir de l’analyse détaillée du diagnostic et des facteurs clés de succès. * Un niveau opérationnel : spécification des caractéristiques produits-services offerts, des prix, de la politique de distribution

Les études qualitatives 3. Les études quantitatives 4. Les tests marketing 1- La réalisation d’une étude Définition du problème d’étude Définition du problème d’étude (2) • Problème marketing  Quelles décisions prendre ? 1. « Comment endiguer la hausse des accidents de moto au Quebec ? » 2. « Tester l’intérêt et le potentiel client d’une nouvelle carte de fidélité » 1- La réalisation d’une étude • Du problème marketing… = Une décision à prendre Orienté vers l’action Ex: comment

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire 2008-2009 Sommaire Sommaire .................................................................................................................................... 1 Liste des abréviations ................................................................................................................. 2 Introduction Générale ...................................................

DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire 2008-2009 Sommaire Sommaire .................................................................................................................................... 1 Liste des abréviations ................................................................................................................. 2 Introduction Générale ....................................................................................................

Marketing Distribution Introduction Différence entre commerce et distribution La distribution écoule, le commerce revend ! Le commerce = une activité de revente « Le commerce est l’activité de revente en l’état, sans transformation, de produits achetés à des tiers » La distribution = une activité d’écoulement « La distribution a pour objet d’assurer le passage des produits finis depuis leurs lieux de production jusqu’à leurs lieux d’acquisition ou de consommation » Définition

Marketing – 07.10.2014 – INTRODUCTION AU MARKETING 80010015430500 1943100901700 Marteking démarche stratégique et oppérationnelle 114300061595Externe 00Externe  Marché – concurrence -342900-7620ANALYSE ANALYSE Etudes – panel (étude quantitative -> échantillon qu’on interroge à intervalle régulier) 1943100723900 114300032385 Interne 00 Interne Bilan  800100-444500194310012128500 Fixer des objectifs -457200-7620MARKETING STRATEGIQUE

Contents Introduction Industry Analysis 3 P.E.S.T. Analysis 4 Five Forces Competitive Analysis 5 The Industry’s Dominant Economic Features 6 SWOT Analysis 7 Change in the Pharmaceutical Industry 8 Illustration of Size and Location of Pharmaceutical Companies 9 Industries Attractiveness to Investors 10 Conclusion 1 INTRODUCTION A pharmaceutical company, or