Introduction Adidas Nike

Thématique : « Ambush marketing » ou Marketing en embuscade. [pic] 01/07/2010 Sommaire [pic] Introduction………………………………………………………....p 3 I/ Le marketing en embuscade : un nouvel outil de plus en plus dangereux…………………………………………………………...p 5 A/ Le marketing en embuscade : définition et exemple d’utilisation……………………………………………………… p 5 B/ Le caractère insidieux de cet outil…………………………… p 9 1) Un outil bien connu des annonceurs. 2) Une utilisation

LES RAISONS D'UNE CANDIDATURE D'UNE NATION POUR UN EVENEMENT SPORTIF MONDIAL Introduction Qu'est-ce qu'un événement sportif mondial: Avant toute chose, afin de mieux comprendre l'exposé qui va suivre, il serait bon de savoir exactement ce qu'est exactement ''un événement sportif'': un événement est un lieu ou des Hommes se rassemblent pour participer et /ou assister à un spectacle sportif . Dans le cas de notre exposé, la notion d'évènement sportif est à grande échelle (d'ailleurs à la plus

MARCHE SEGMENTE A - Introduction B - Pourquoi cet engouement C - Les spécificités D - Vintage et esprit rétro E - Street: un look inspiré du sport F - Mixte: pour plusieurs activités G - La sport: une seule activité H - Conseils techniques I - Avis d'un médecin J - Avis d'un podologue K - Le marché L - Production et délocalisation M - La contrefaçon N - La stratégie marketing O - Les Créatifs Chapitre I - CHAUSSURES : UN MARCHE SEGMENTE A - Introduction Depuis une quinzaine

Lacoste: mise en situation marketing Introduction Le célèbre joueur de tennis René Lacoste est à l’origine de la marque portant son nom. En 1927, suite à un pari pendant la finale de la coupe Davis aux Etats-Unis, gagnée par la France, le surnom de l’alligator lui est donné, puis transformé en crocodile en France. Durant la même année, il se fait confectionner un lot de chemises destiné à mieux supporter la chaleur sur les courts, où il brode un crocodile à gueule ouverte pensé par son ami

A - Introduction Depuis une quinzaine d'années, le marché de la chaussure de sport a explosé entraînant un engouement sans précédent. Le goût pour la pratique sportive, l'attrait pour les loisirs "ludiques" consécutive à la baisse du temps de travail et un certain culte du corps sont à l'origine du boum enrigistré par la chaussure de sport. Tour d'horizon des classiques aux street inspirés du running en passant par les tennis et modèles design nés de l'imagination des créatifs. Jusqu'à la fin

Christophe Dugarry et Emmanuel Petit aux représentants d'Adidas. Sous contrat personnel avec Nike, les trois compères refusent de porter les baskets concurrentes. En équipe de France, chacun est libre d'évoluer avec la marque de son choix pour jouer. La marque aux trois bandes plaide sa cause. Il s'agit là du poster officiel de l'équipe de France. Un compromis est enfin trouvé. Lilian Thuram pose avec ses « Nike » grises, sans signe distinctif, et ses coéquipiers restent en chaussettes, bien cachés

SOMMAIRE Introduction 3 I Les GSS de sport 4 1.1) Présentation 4 1.1.1) Définition des GSS en générale 4 1.1.2) Définition des GSS de sport 4 1.2) Les GSS de sport 5 1.2.1) le rôle des GSS de sport 5 1.2.2) Ses évolutions et son développement 5 II Décathlon 6 2.1 Présentation 6 2.1.1 Historique 6 2.1.2 Le magasin décathlon 7 2.1.3 L’évolution 7 2.2 Ses stratégies 8 2.2.1 Implantation 8 2.2.2 Diversification des produits et des marques 8 2.2.3 Les services associés et

ETUDE DE CAS INTRODUCTION Le marché du sportswear:  45.5 milliards d’euros en Europe en 2003  Croissance prévue entre 4 et 10% selon le pays  Concurrence forte Oxbow:  Création en 1985 en France  Vêtements et accessoires de sport liés au surf et au snowboard  CA 2003 : 59.5 millions d’euros dont 68% en France Quelle stratégie adopter ? PLAN I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne B. Analyse externe C. Bilan -diagnostic II. Position dans l'environnement A. Matrice de porter

Chapitre 8: Stratégie d'externalisation ou stratégie d'intégration Introduction: Une entreprise à le choix entre deux stratégies. La stratégie d'externalisation ou d'intégration lorsque l'entreprise a déterminé le domaine d'activité dans lequel elle intervient (spécialisation) ou le portefeuille d'activités (diversification). Pour cela, il faut produire et/ou commercialisé le produit. Ces étapes sont réalisées en internes ou en externe (par d'autres entreprises). 1/ La stratégie d'externalisation

Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01 , e-mail : publications@credoc.fr 142 rue du Chevaleret – 75013 Paris – http://www.credoc.fr Les nouveaux concepts commerciaux au début des années 2000 : continuité ou rupture ? SOMMAIRE INTRODUCTION.......................................................................................................................................1 1. 2. 3. LA MÉTHODOLOGIE ..................................................................................