Internationalisation Séphora

d’achat. Par conséquent, les objectifs principaux du marketing consistent tout d’abord à analyser les caractéristiques des consommateurs potentiels, afin de déterminer les variables d’action. Ces dernières années ont été marquées par une internationalisation croissante des chaines de distribution. En effet, la grande distribution a subi plusieurs mutations à savoir la stagnation, la surcapacité, la concentration élevée ainsi que la pression sur les prix. Mais il y a aussi l’arrivée de nombreuses

d’achat. Par conséquent, les objectifs principaux du marketing consistent tout d’abord à analyser les caractéristiques des consommateurs potentiels, afin de déterminer les variables d’action. Ces dernières années ont été marquées par une internationalisation croissante des chaines de distribution. En effet, la grande distribution a subi plusieurs mutations à savoir la stagnation, la surcapacité, la concentration élevée ainsi que la pression sur les prix. Mais il y a aussi l’arrivée de nombreuses

intégrer le savoir-faire des enseignes internationales, en corriger les défauts et développer des concepts hybrides et mieux adapter. Cette étude se divisera en trois parties, dans la première nous examinerons les préalables stratégiques d’une internationalisation réussie et les différentes phases de la gestion du cycle d’internationalisation au niveau d’une enseigne. Ensuite on s’attardera sur un cas concret pour une entreprise déjà présente à l’international et à la recherche de nouveaux marché émergents

La recherche d’information est fondamentale lors de la phase d’approche d’un nouveau marché. Cependant, même une fois implantée sur un marché ; une veille commerciale reste indisponible ? Les PME –PMI s’engagent au fur et à mesure de leur internationalisation dans un processus d’intelligence économique et commerciale. Les évolutions de l’environnement technologique concurrentiel ou commercial doivent être surveillées. Les pouvoir publics et les partenaires consulaires et professionnels mettent en

devient le leader européen de la cosmétique orale en pharmacie. o La Division s’attaque au marché porteur de la cosmétique naturelle en lançant Sanoflore, le pionnier de la cosmétique bio, dans sept pays d’Europe. o SkinCeuticals amorce son internationalisation avec un lancement dans cinq pays d’Europe dans une distribution sélective de pharmacies, spas premiums et cabinets de dermatologues.  The Body Shop o Acquisition stratégique de ses franchisés en Suède et au Portugal. o Ouvertures des premiers

riz/blé qui cuit vite => une seule forme de riz/blé choisie => diminution du nombre de variétés cultivées. I. Le(s) rebond(s) de l’hypermarché Contraintes intégrées et transformées en opportunités. 6. De nouvelles stratégies ← Internationalisation. Conquête des marchés étrangers. Europe puis monde. Les marchés étrangers peuvent être des relais de croissance. ← Diversification. Investissement dans les domaines qui se développent : GSS et discount. ← Fusion, rachat, alliances entre

Jouvance (300 millions de francs) Pierre Ricaud (270 millions de francs) CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE (120 millions de francs) (1600 millions de francs) Nous assistons à un phénomène d’internationalisation des chaînes de parfumerie (Douglas, Sephora…). De plus, la grande distribution créée des départements « beauté » afin de valoriser leur offre cosmétique. Aussi, les chaînes textiles (ZARA, GAP, H&M, MANGO…) introduisent une offre cosmétique dans leurs boutiques. De même, les chaînes de parfumerie

priorité. Par conséquent, les objectifs primordiaux du marketing sont d’analyser les caractéristiques des consommateurs potentiels pour en déduire des stratégies d’actions possibles. La conjoncture économique de ses dernières années révèle une internationalisation croissante des enseignes de la grande distribution. Cette dernière a subi de nombreuses mutations pour finir par s’embourgeoiser (théorie de la roue de la distribution). Parallèlement, nous avons pu assister à l’arrivée de nombreuses enseignes

en France par 5 canaux de distribution pouvant être regroupés en 2 grandes catégories : les réseaux de points de vente physiques et la vente directe (VPC et vente à domicile). Parmi les canaux physiques, les réseaux de parfumeries sélectives (Sephora, Marionnaud, Nocibé, etc.) réalisent à eux seuls plus de la moitié des ventes finales auprès des consommateurs, suivis par les grandes surfaces alimentaires, les pharmacies et les parapharmacies. A noter que le segment du travel retail a connu ces

statuts et les rédiger • Les considérations juridiques, fiscales et sociales • Les relations entre associés • Gérer les premières décisions • Les indicateurs • Anticiper les besoins et ajuster • Garder le cap fixé • Stratégie, croissance et internationalisation • Le recrutement et la gestion des compétences • Les alliances stratégiques • Manager le changement organisationnel Du business plan au financement les décisions juridiques et fiscales le pilotage des premiers mois et réactivité la gestion