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Colbert 2008 Le luxe, un atout de croissance pour l’Europe du XXIème siècle / Décembre 2008 2 / 31 1 FORCES EN PRESENCE ET DYNAMIQUE CONCURRENTIELLE DANS L’INDUSTRIE DU LUXE 1.1 Panorama du marché mondial Périmètre considéré Ce document porte sur le marché des « personal luxury goods » (biens de luxe), qui regroupe les secteurs de la mode, de l’horlogerie, de la joaillerie, de la maroquinerie haut de gamme et des accessoires, des parfums, du maquillage, des cosmétiques et des arts

Programme MEDA2 – Marché AIDCO/2002/0687 lot Formaté par K .Moutaouali Le 09/06/08 2 EQUIPE DE PRODUCTION Coordination SAMLALI Soumaya CURTEVAL Jacques Directrice du CDC Conception et rédaction ESCOFFIER Alain Expert International BENAZOUZ Mohamed/Saïd Conception rédaction Ressources locales Expert Local Mise en page MOUTAOUALI Khadija Consortium SFERE -OFPPT TSAV 01 Secrétaire d’édition Programme MEDA2 – Marché AIDCO/2002/0687 lot 3 INTRODUCTION

 décentralisant la prise de décision, 4. d’améliorer la profitabilité et la performance du groupe, 5. d’accélérer la recherche pour croître l’avance technologique sur nos concurrents. c) La localisation Michelin est une entreprise internationale grâce à ces 69 usines dispersées dans le monde entier et principalement en France avec 13 sites de production ainsi que ceux situés aux Etats-Unis. Michelin détient aussi 2 sièges sociaux et 3 centres de recherche en France et aux Etats-Unis.

conditions, demand conditions, related and supporting industries, and firm strategy, structure, and rivalry), new sources of competitive advantage factors are suggested for the evolving industry. The generalized double diamond model incorporates international activities, which may occur either within a country or outside a country. Utilizing generalized double diamond model, the future directions and solutions for the industry with the identified new competitive factors were suggested. Originality/value

222 The experience of mobility ........................................................................................... 222 Experiences abroad .................................................................................................. 223 Travel practices and professional trips..................................................................... 228 Non professional trips .............................................................................................. 230 Foreign Languages and

the Senate on Wednesday, November 6, 2002, the committee continued its examination into the public interest implications for large bank mergers. (See Issue No. 5, November 25, 2002, for full text of the Order of Reference.) WITNESSES: From TG International Management Consultants: Peter Downing. From the Retail Council of Canada: Diane J. Brisebois, President and Chief Executive Officer; Ken J. Morrison, Banking and Payments Services Consultant. From the Consumers’ Association of Canada: Robert R

Microsoft Word - Mémoire Claire TALMO.docxLe rôle de l’oenotourisme en France TALMO Claire Mémoire de spécialité Appliquée Année : 2020/2021 Les propos tenus dans ce document n’engagent que leur auteur.SOMMAIRE Introduction .................................................................................................................. 1 1. L’oenotourisme aujourd’hui ..............................................................................

STYLE OF THESIS STATEMENT PREFERED, CHECK WITH YOUR TEACHER! Source Material Sources Source material includes both primary (original works) and secondary (commentary or analysis) sources. Primary sources could include: • Historical documents • Acts of Parliament • Magazine or newspaper articles describing an event • Diaries • Novels, plays or poems • Original television shows Secondary sources include (but are not limited to): • Encyclopedia articles • Literary criticism

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT

propositions sur la rémunération, les avan- 10 Organes de direction contrôle et de Comité Exécutif Bernard Arnault Président-Directeur Général Antonio Belloni Directeur Général délégué Nicolas Bazire Développement et Acquisitions Ed Brennan Travel retail Yves Carcelle Mode et Maroquinerie Chantal Gaemperle Ressources Humaines Pierre Godé Conseiller du Président Jean-Jacques Guiony Finances Christophe Navarre Vins et Spiritueux Philippe Pascal Montres et Joaillerie Daniel Piette Fonds d’investissement