International Tennis Hall of Fame

the second of July in ninetheen four and died in Saint-Jean-de-Luz in the Basque Country on the tweflth of october in ninetheen ninety six , he was a French tennis champion. He was One of the Four Musketeers of French tennis that won the Davis Cup for France from ninetheen twenty seven to nienetheen thirty two , Rene Lacoste was the first to have succeeded well in advance Yannick Noah . He became designer with his Lacoste shirts have become almost a common name in the world of fashion and

enseignante. Son grand-père maternel, Marcel Perrier a publié une demi-douzaine de recueils de poèmes à Sedan. Lorsqu’il a trois ans, la famille Noah s’installe à Yaoundé, capitale du Cameroun dont son père est originaire, où il découvre rapidement le tennis. En 1971, il se fait remarquer par Arthur Ashe, premier joueur noir à remporter un tournoi du Grand Chelem, qui lui offre une raquette. Yannick Noah est aujourd’hui père de 5 enfants. D’un premier mariage en 1984 avec Cécilia Rhode, ancien mannequin

“An analysis of income streams and a critique of existing and potential sport marketing opportunities for the French Open Roland Garros”   1   Table of contents: 0.   Introduction:............................................................................................................................. 2   1.   Sources of Income: ................................................................................................................. 3     1.1.   1.2

collaborent déjà depuis de nombreuses années, mais aujourd’hui Nespresso fait un pas supplémentaire et devient sponsor et café officiel de la manifestation pour une durée de deux ans. Nespresso est déjà présent dans des univers tels que la voile, le tennis ou le golf. L’entreprise est également active dans la gastronomie, le design et le cinéma, en étant notamment partenaire officiel du Festival de Cannes. Pour compléter cet éventail d’événements prestigieux, Nespresso a souhaité s’associer avec le

destination”, Journal of Sport Tourism, 9(3), pp.267-282, 2004. CLAVEAU, Philippe, Management de Projets Evénementiels, Presses Universitaires de Grenoble, 2005. DESBORDES Michel, Stratégie des Entreprises dans le Sport, 1ère édition, Economica, 2001. DESBORDES Michel, Stratégie des Entreprises dans le Sport, 2ème édition, Economica, 2004. GETZ Donald, Event Management & Event Tourism, Cognizant Communication CorpBroché, 1997. MASTERMAN Guy, Strategic Sports Event Management An International Approach, Elsevier

destination”, Journal of Sport Tourism, 9(3), pp.267-282, 2004. CLAVEAU, Philippe, Management de Projets Evénementiels, Presses Universitaires de Grenoble, 2005. DESBORDES Michel, Stratégie des Entreprises dans le Sport, 1ère édition, Economica, 2001. DESBORDES Michel, Stratégie des Entreprises dans le Sport, 2ème édition, Economica, 2004. GETZ Donald, Event Management & Event Tourism, Cognizant Communication CorpBroché, 1997. MASTERMAN Guy, Strategic Sports Event Management An International Approach, Elsevier

concurrent ( Adidas) En 1956, Horst, le fils d'Adi, lance la promotion sportive moderne à l'occasion des Jeux Olympiques. En 1983, il fonde l'ISL, "International Sport, Culture and Leisure", 1ère société mondiale de marketing consacrée aux manifestations sportives. Adi Dassler devient, en 1975, le 1er non-américain à figurer dans le Hall of Fame de la national Sporting Goods Association. En 2000, la société est nominée "annonceur de l'année". Elle reçoit le Clio Award à New York. Et rejoint

l'usine qu'ils n'ont jusqu'à présent pu que louer. En 1931, ils commandent la construction d'une maison de trois niveaux derrière l'usine. Elle sera plus tard nommée "La villa". Premières chaussures de tennis 1931 Adi Dassler crée ses premières chaussures de tennis. Step back in time Sports internationaux 1932 L'athlète allemand Arthur Jonath remporte la médaille de bronze du 100 m aux Jeux Olympiques de Los Angeles en 1932, avec aux pieds des chaussures Dassler. Cet exploit marque le premier succès

pensée Resource-Based la présente recherche interroge le concept quant à son potentiel de formalisation des modalités d’agencement et de contrôle des ressources d’une firme. L’étude clinique de trois cas d’organisations événementielles sportives internationales (Roland Garros, BNP Paribas Masters et Open13) permet de comparer des Business Models s’appuyant sur un même panier de ressources mais les articulant et les gouvernant différemment. Le principal résultat mis en évidence, dans le contexte d’un

pensée Resource-Based la présente recherche interroge le concept quant à son potentiel de formalisation des modalités d’agencement et de contrôle des ressources d’une firme. L’étude clinique de trois cas d’organisations événementielles sportives internationales (Roland Garros, BNP Paribas Masters et Open13) permet de comparer des Business Models s’appuyant sur un même panier de ressources mais les articulant et les gouvernant différemment. Le principal résultat mis en évidence, dans le contexte d’un