International Business Machines

externe 3. Analyse interne Partie 2 : Revue de presse………………………………………23 1. Qu’est-ce qu’un business model ? 2. Le business Model selon Alexander Osterwalder : un ensemble de leviers interdépendants 3. Une vision du business model basée sur la stratégie et l’innovation 4. Le business model des services Partie 3 : Préconisations et solutions…………………………...37 1. Le business model de BIDULE 2. Mes préconisations 3. Budget et rentabilité Conclusion générale Intro :

Market Demographics Report, 2002). While rising incomes and shifts in consumer tastes and preferences are evolving predictably as a trend, Indian consumers are faced with increasingly complex sets of choices across all categories of consumption (Business World, 2003). A host of foreign branded goods are now freely used as well as easily available. A related trend contributing to these shifts has been the reduction in trade barriers due to trade agreements, and the globalizing influence of associations

9-804-001 REV: SEPTEMBER 8, 2008 GEOFFREY JONES DAVID KIRON Globalizing Consumer Durables: Singer Sewing Machine before 1914 In 1914, the Singer Sewing Machine Company (Singer) held a 90% share of all sewing machine sales outside the United States and was the seventh-largest firm in the world.1 By successfully developing the huge, but far-flung, Russian market, reinvigorating the industrial revolution in Great Britain, and transforming the lives of countless millions, Singer became the world’s

Doing business in Bosnia and Herzegovina and Armenia 2009 Contents 1. Doing business in Bosnia and Herzegovina * Geographical overview………………………………………………………………3 * A general overview of the economic, political, social & business environments…3 * Key economic indicators …………………………………………………………….5 * The country’s imports & exports, its competitive advantages…………………….5 * Cultural awareness when doing business in the country: dos and don’ts………...6 * Where could

integration whithin Nestlé Group 3 Mission and Vision Statements 4 Internal Analysis 4 External Analysis 5 - PEST 5 - Opportunities & Threats 6 - Customers Analysis 7 - The coffee market and Expresso machine market in France 8 Competitors Analysis 9 SWOT Analysis 12 Strategic Options 13 - Target Groups 14 - Positioning 15 - Competitive Strategy 15 Marketing Mix 15 Financial Overview 16 Executive Summary

Vente de solutions télécoms : Abonnement Mobile Voix et Data, Clé Internet 3G, liens SDSL, Prises très haut débit Fibre Optique. - Vente de Terminaux mobiles sous OS Windows Mobile, BlackBerry, Apple, Symbian et Android. - Vente de solutions Machine To Machine (M2M) avec un accompagnement technique et commercial via un service dédié. - Vente de solutions partenaires : géo localisation, anti spam, application métiers, etc. - Qualification de partenaires, de prescripteurs et d’apporteurs d’affaires

d’extraction du café sous pression. En 1976 le brevet est déposé. Ce n’est qu’en 1986 que Nestlé décide de lancer une société exclusivement dédiée à ces capsules et machines : Nespresso SA est né. Nespresso en quelques chiffres (année 2009):  1,94 milliards d’euros de CA en 2009  20,4 milliards de capsules de café et 12 millions de machines à café vendues depuis 1986  70 brevets déposés par la marque dont 1700 enregistrements dans le monde  Présent dans plus de 50 pays  Plus de 4500 collaborateurs

SOMMAIRE INTRODUCTION Page 1 I/Environnement, développement et stratégie Page 3 1-Présentation 2-Le concept Nespresso 3-Nespresso en chiffres 4-Les éléments de sa réussite 5-Nouveaux objectifs et enjeux II/ Mise en perspective du business model Page 8 1-Zara 2-Amazon 3-Evaluation de la performance logistique de Nespresso III/ La nouvelle stratégie logistique de 2006 Page 11 1-Définition de la nouvelle stratégie 2-Objectifs stratégiques clés et indicateurs CONCLUSION

libéralisation du marché des télécoms, Belgacom fait son entrée en bourse. Ceci représente la plus importante opération du secteur « télécoms » après l'entrée d'Orange trois ans plus tôt. En 2005, Belgacom et Fixnet fusionnent leurs activités internationales de « carrier » pour renforcer la position et la compétitivité de cette nouvelle entreprise sur ce marché. Belgacom TV alimente les petits écrans, notamment avec le droit de diffusion de trois saisons de football belge, en attaquant le marché de

Communication lors du Colloque international : « La diversité : questions pour les sciences sociales – Egalité dans l’emploi, Discrimination au travail et Management de la Diversité » Ecole de Management de Strasbourg – 2 et 3 décembre 2009 Management de la diversité et performance en PME Sandrine Berger-Douce Maître de conférences HDR en Sciences de Gestion IAE de Valenciennes, Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis Chercheur au LARIME sandrine.berger-douce@univ-valenciennes.fr