Intelligence économique territoriale

اﻟﺠﺰاﺋﺮﻳﺔ اﻟﺪﻳﻤﻘﺮاﻃﻴﺔ اﻟﺸﻌﺒﻴﺔ‬ DG Intelligence économique,  Etudes et Prospective Direction Générale de l'intelligence économique, des Etudes  et de la Prospective Ministère de l'Industrie et                                  de la Promotion des Investissements Efficacité Compétitivité Croissance Ministère de l’Industrie, de la Petite et Moyenne Entreprise et de la Promotion de l'Investissement Direction Générale de l’Intelligence Economique, des Etudes et de la Prospective

informations souvent stratégiques. Moyens d’obtenir de l’information sur la concurrence : veille concurrentielle (collecte, traitement, diffusion de l’info) Espionnages industriel (illégal), Intelligence économique : recherche de la meilleure maîtrise de l’information (scientifique/ technique/ économique) au service du développement des entreprises. Veille et exploitation d’une info « ouverte » légalement obtenir (90’s : développement des NTIC) Connaitre l’environnement dans lequel on évolue

IE&KM CERAM Business School CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement

competitive intelligence » should be investigated in order to turn the taylorian stage into the modern way of the “learning company”. Relevant examples highlight the latin “intelligence” spirit and on the risk management. As Orwells could have said it “all informations are aqual but some informations are more equal than others”. Competitive intelligence shalld stick to the valuable informations and make the difference with old practises and competitors. L’intelligence économique au cœur de l’entreprise

par la concurrence) sur un marché * Exploiter une technologie nouvelle * Profiter de sa force de distribution I. La recherche des idées A. Les sources d’idées * Les clients * Les chercheurs * Les concurrents (intelligence économique, espionnage) * Les commerciaux/représentants/distributeurs * La direction générale B. Les techniques de créativité 1. La liste d’attributs On établit la liste des attributs ou caractéristiques d’un objet, puis on les modifie

l’environnement susceptible d’affecter de façon durable l’activité de l’entreprise. Crise financière = Economique Sommet sur l’environnement= Politique et écologique 2. L’entreprise doit mener une analyse PESTEL à chaque de ces DAS 3. Intelligence économique : est l'ensemble des activités coordonnées de collecte, de traitement (d'analyse) et de diffusion de l'information utile aux acteurs économiques. On peut y ajouter les actions d'influence et de notoriété ainsi que celles liées à la protection

3. Analysis Source : Kahaner, Competitive Intelligence, 1996. In: EBSI – BLT 6142. 2006. 3 Source : 3EI (décembre 2001). La veille stratégique : les yeux et les oreilles de votre entreprise. [En ligne]. Disponible à l’adresse : , Consulté le 13 septembre 2011. 4 Source : KB Intelligence. Automatiser sa veille sur Internet. 5 6 Source : KnowledgeConsult (septembre 2004). Maîtriser la veille pour préparer l'intelligence économique. Etapes du processus de veille • Définition

S ERVICE DE C OORDINATION A L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE Juillet 2010 VALORISATION DE L’INFORMATION DANS L’ENTREPRISE Enjeu : Une fois que l’information a été validée, elle doit être mise à la disposition de ceux qui en ont besoin dans l’entreprise avec un souci de sécurisation. Dans la mesure où l’acquisition d’informations a un coût (temps passé pour la collecter notamment), que ces informations ont une valeur (maintien d’un avantage concurrentiel, possibilité de gains de parts de marché…)

I.1. Bref Historique : Le benchmarking entant que démarche ne date pas d’aujourd’hui. En effet la reconnaissance militaire, consiste à comparer la puissance de l’ennemie à sa propre force afin de prendre des décisions stratégiques et tactiques, et une application très ancienne. Les japonais ont pratiqué cette méthode depuis plusieurs décennies comme un procédé aussi ancien que le monde, savoir ce que font les autres pour mieux utiliser les processus qu’ils mettent en oeuvre. Dés la fin du dix-neuvième

LE PATRIOTISME ECONOMIQUE SPECIFICITES, ENJEUX ET LIMITES 1 INTRODUCTION En juillet 2005, des rumeurs de rachat par OPA hostile de Danone par le groupe Pepsico font surface. L’affaire fait grand bruit et le gouvernement français annonce qu’il fera tout son possible pour protéger Danone malgré le ferme démenti de Pepsico à ce sujet. Le Premier Ministre de l’époque, Dominique de Villepin, déclare même à la presse qu’il souhaite «rassembler toutes nos énergies autour d’un véritable patriotisme