Intelligence économique territoriale

Intelligence stratégique et géopolitique Objectifs du cours 1. Déterminer les origines du vol d'informations économiques par des concurrents et des puissances étrangères et définir les outils de lutte contre cette criminalité. 2. En Belgique, la dimension internationale est vitale pour le développement économique (plus de 80% de l’activité belge). La stratégie marketing des entreprises doit donc être tournée vers les autres pays, les clients et les concurrents étrangers. 3. La stratégie

espace vital et ses contacts avec le monde extérieur. D'autres trouveront le moyen de nous corrompre et de nous exploiter dans les domaines qui s'avèrent être un danger pour autrui (commerce du sexe, alcool, drogue...). c) Violence économique. La violence économique peut correspondre au faite qu'une entreprise profite à elle seule de ses bénéfices et conduit ses salariés à l'exclusion ou à la paupérisation. Cette forme de violence engendre des conséquences désastreuses sur la personne tel que le

l’extrémité de ses limites territoriales. 4) Annonce du plan du cours Il convient de donner d’abord de l’administration une définition générale, in abstracto, dans une première partie. Il faut donner ensuite dans une seconde partie un aperçu de l’évolution des institutions administratives françaises, de la Révolution à nos jours. En troisième lieu il convient d’étudier l’administration d’Etat et dans une quatrième partie, l’administration des collectivités territoriales. PARTIE 1 : Le concept d’administration

ligne à l’adresse : http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=CNX&ID_NUMPUBLIE=CNX_091&ID_ARTICLE=CNX_091_0103 Les collectivités territoriales à l’épreuve du management par Abdelaâli LAOUKILI | érès | Connexions 2009/1 - n° 91 ISSN 0337-3126 | ISBN 978-2749210780 | pages 103 à 121 Pour citer cet article : — Laoukili A., Les collectivités territoriales à l’épreuve du management, Connexions 2009/1, n° 91, p. 103-121. Distribution électronique Cairn pour érès. © érès. Tous droits réservés

peut pas vaincre totalement le stress, ne pourrait-on pas envisager de trouver des moyens pour que le stress soit utilisé, voire contrôlé de manière à ce qu’il soit un élément positif dans le but d’atteindre les objectifs de réalisation de projets territoriaux ? L’étude sera ainsi axée sur l’identification des éléments favorisant l’apparition de l’état de stress afin de pouvoir mieux le dominer, le contrôler. Gérer le stress nous amènera à voir ainsi dans un premier temps à « Connaître le stress

chose de neuf (innovation) en mobilisant différentes ressources plus ou moins rares (capital technique, capital humain, capital financier, matières première, etc.) Ainsi, l’entrepreneur est au cœur de la dynamite industrielle et du développement économique, comme le souligne l’économiste autrichien Joseph SCHUMPETER. Chapitre 2 : La logique managériale Le manager se définit par cinq tâches qui sont spécifiques à sa fonction : - Définir une stratégie, c’est-à-dire, des objectifs à atteindre

(En arabe). · «Mondialisation et crise du néolibéralisme», Ouvrage collectif sous la direction de Mohamed Abed Al Jabri, Ed. Le Réseau Arabe d’Etudes et de Publications, Beyrouth, Novembre 2009 (En Arabe). · «Think tanks, intelligence politique et veille stratégique», Ouvrage Collectif «Réflexion stratégique et think tanks dans les pays arabes», Publication de la REMA, Novembre 2010 (En Français). · «Regards pour une reconscientisation arabe», In Ouvrage collectif

Les démarches stratégiques des collectivités territoriales : une vue d’ensemble 1 Saïd ZERGOUT Lauréat du Cycle Supérieur de l’ENA à Rabat, Cadre supérieur à Poste Maroc / Barid Al Maghrib et Doctorant à l’IMPGT Université Paul CEZANNE Aix Marseille III said.zergout@etu.univ-cezanne.fr Résumé : L’objet de cette communication est de proposer une analyse exploratoire des démarches stratégiques des collectivités territoriales marocaines à la lumière des méthodes et outils utilisés généralement par

Intelligence Collective, la révolution invisible Jean-François Noubel Date publication : 15 novembre 2004 Révision : 24 août 2007 www.TheTransitioner.org/ic Contact : Jean-François Noubel jf TheTransitioner.org Mobile : +33 6 15 10 60 33 Bureau : +33 4 90 55 49 05 Copyleft 2004 - Jean-François Noubel – jf TheTransitioner.org page 1 Intelligence_Collective_Revolution_Invisible_JFNoubel.odt Abstract Les grands enjeux de l'humanité ne sont pas la faim, la pauvreté, le

cette époque est fondamentalement agricole, et la société est énormément divisée en classes sociales. Quant à la ville, on doit dire que dans l´aspect économique elles commencent à être plus autonomes par rapport aux possessions territoriales du propre seigneur de la ville grâce au commerce et à l´artisanat. C´est l´époque où l´équilibre économique change radicalement. L´argent passe petit à petit des mains des comtes à celles des ducs et à celles des usuriers. La ville était organisé autour du donjon