Intelligence économique territoriale

France  Cartes bancaires (carte à puce)  En Europe  Carte SIM du téléphone portable  Pare-feu (firewall)  cryptographie (chiffrement de messages)   Attaques  Guerre de l'information et de la connaissance  Intelligence économique  Espionnage industriel  Fragilité des systèmes complexes  Attaques réelles, symboliques, "gratuites" de déstabilisation Protections  Protection de la vie privée  Protéger les données personnelles  Pas d'observation ni de

définition de l’intelligence économique, ensuite nous expliquons le dispositif mis en place dans les entreprises, avant de montrer en quoi l’intelligence économique constitue un atout pour les firmes américaines. Nous finissons par évoquer les différentes aides qui leur sont fournies en matière d’intelligence économique. I ) Définition de l’intelligence économique et des concepts qui y sont liés Il existe de nombreuses définitions de l’intelligence économique. Nous avons retenu celle qui

104 7.2.2 Comment créer la valeur ? ..................................................................... 105 7.2.3 Comment augmenter la valeur immatérielle ? ........................................ 106 7.2.4 Intelligence économique ........................................................................ 108 7.2 Partie III Démarches de mise en œuvre 8 Définition de la méthode ..............................................................................

Initiation à la recherche d'information, intelligence économique Connaître les méthodes et les outils pour mettre en place une stratégie de recherche d'information en adéquation avec les besoins informationnels Être initié au concept d'intelligence économique Petite histoire de l'intelligence économique : Avril 1992: Robert Guillaumot va tenter de développer SCIP 1994 : Henri Marte (ancien PDG de l'aérospaciale) va rédiger un rapport « Intelligence économique et stratégie des entreprises » 2003 :

cette utilisation stratégique de l’information désignée sous le concept “guerre de l’information” a surtout connu son apogée avec la confrontation Est-Ouest durant la guerre froide. Aujourd’hui dans le contexte de durcissement de la compétition économique tant au niveau des acteurs mondiaux, nationaux que régionaux, les entreprises sont confrontées à de nouvelles techniques de " combat " dans lesquelles la maîtrise, le contrôle et la diffusion de l’information(réelle ou retouchée) sont

démarche d’intelligence économique. Chaque outil est décrit sur 2 ou 4 pages, par un schéma synthétique, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en œuvre, des conseils, les avantages et précautions à prendre. Les outils les plus complexes sont complétés d’un cas d’application. Dirigé par deux spécialistes reconnus, ce livre vous offre tous les outils pour bien orienter votre démarche d’intelligence économique. Publics • Responsables de l’intelligence économique. • Dirigeants de PME.

 Nestlé est son intelligence économique et veille stratégique Page de Présentation du Thème présenté A travers cette étude, je m’attacherai à démontrer comment peut-on rester leader sur le marché du café face à la concurrence. Pour répondre à la première question, nous verrons une petite introduction sur le principal thème étudier. En deuxième partie, une analyse de la concurrence pour les entreprises. Ensuite, le marché et les atouts de Nespresso, ses facteurs de succès ainsi

Introduction : Qu’est ce que le management stratégique ? I. QU’EST CE QUE LA STRATEGIE ? : A. Objectifs : 1) Créer de la valeur (sociale, économique, éthique…) en prenant en compte les différentes parties prenantes, à savoir les catégories d’individus qui ont une influence sur une organisation, elles peuvent être primaires (influence prépondérante et fondamentale) ou secondaires (influence limitée). Et les catégoriser également selon leur pouvoir et leur niveau d’intérêt (cf matrice pouvoir / intérêt)

Stratégie des Organisations 21/11/13 Les considérations éthiques au niveau individuel : comment peut on unifier les mebres au sein de l'organisation ? Quelle est sa position au sein de l'environnement ?. Ici → domaine juridique Quels sont les objectifs que je mets en place ? Investisseurs à cours terme → spéculataeur. Différent des actionnaires. 4 types de position : Garantir l'interet à cours terme des actionnaires : accroitre les profits Comment géréer ses investissements

forte dépendance mutuelle Les relations avec l’environnement Les relations avec les concurrents La guerre économique On n’a probablement jamais autant utilisé des termes guerriers pour désigner la compétition économique Celle-ci est réputée de plus en plus impitoyable Les positions acquises sont menacées en permanence (hypercompétition) Les armes se sont diversifiées : intelligence économique, stratégies d’influence… Les alliances Mais en même temps, les alliances entre concurrents n’ont probablement