Intelligence économique territoriale

|conditions de réussite | | |2. Distinguer veille stratégique et intelligence économique | |2. L’analyse de l’environnement concurrentiel | |2.1. En quoi consiste l’étude des forces de la concurrence ? |1. Identifier et

même période voit surgir les notions, dont les applications réciproques ne sont pas toujours très claires, de veille technologique ou d’intelligence économique. Il s’agit de mobiliser les ressources de l’entreprise (en externe et en interne) pour accroître les possibilités de réaction de celle-ci. Dans la perspective d’une action d’intelligence économique, la mobilisation des connaissances des experts se révèle fondamentale. Duizabo et Guillaume font remarquer à juste titre que la qualité, tout

l’arrivée en CCD en septembre 2008 de Sophie BAUÉ qui, après un stage de fin d’études en au sein du CRITT, prend en charge le développement d’une nouvelle offre d’emballages alimentaires aux entreprises en tant que chargée de projet. La cellule Intelligence Economique se renforce elle aussi avec l’arrivée de Fabien COZIC qui effectuera à AGRIA LORRAINE son stage de fin d’études. la nouvelle identité graphique les compétences des actifs / p2 / p2 programmes collectifs / p3 informations marchés /p4

d'analyser, d'organiser, de mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres des organisations, en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même (ex : marketing, recherche développement) ou acquis de l'extérieur (ex : intelligence économique) en vue d'atteindre l'objectif fixé. II. Les enjeux de la gestion des connaissances : 1. Pourquoi la gestion des connaissances est importante ? Plusieurs raisons expliquent l’émergence de la gestion des connaissances : * la

Intelligence économique La veille concurrentielle Elle consiste à surveiller les concurrents directs & indirects (= ne fais pas exactement le même métier que nous mais nous concurrence sur un pan de notre activité), actuels & potentiels. Utilité de la veille concurrentielle : Elle permet d’identifier les clients les plus menaçants, afin de savoir ce qui est nuisible pour nos affaires. Ajuster son argumentation commerciale. Mettre en place des stratégies commerciales Qu’allons-nous surveiller

des entreprises ou de défaillance technique de l’un des partenaires * Risque de dispersion des ressources des entreprises contractantes. * Le partage de savoir faire avec les concurrents et la perte de flexibilité stratégique Intelligence économique et stratégie d’alliance Avant tout projet, le département de l’IE cherche à : 1. identifier et surveiller * Toute démarche d’alliance demande une approche basée sur une information la plus complète possible * Approcher un

interrelation et organisés en fonction d’un but. C’est un système ouvert : l’entreprise ne vit pas en vase clos. Elle est en relation avec différents partenaires. Pour avoir une démarche mercatique, l’entreprise doit être à l’écoute de son environnement économique, politique, juridique, culturel, social,… La veille concurrentielle s’appuie sur le SIM. L’objectif est de prélever l’information pertinente sur l’environnement, de la rassembler en un seul lieu et de la rendre accessible à tous pour la bonne marche

Pour prendre acte du mécontentement des actionnaires, les membres du conseil d’administration ont décidé de remettre à plat leur stratégie. Après une phase de diagnostic de la société et de son environnement, les principes suivants ont été dégagés : - L’entreprise n’a pas le potentiel suffisant pour poursuivre durablement une concurrence sur le prix des carburants. Il est donc préférable d’adopter une stratégie de différenciation, c'est-à-dire une stratégie visant à se distinguer de la concurrence

 INTELLIGENCE ECONOMIQUE FICHE DE LECTURE : “Petit traité de manipulation à l’usage des honnêtes gens” : Comment appréhender les rouages de la manipulation afin de parvenir à nos fins ? I. Le livre A. Généralités B. Préface C. Avant-propos D. Chapitre 1 les pièges de la décision E. Chapitre 2 l’amorçage F. Chapitre 3 un peu de théorie G. Chapitre 4 le pied dans la porte H. Chapitre 5 la porte au nez I. Chapitre 6 du pied dans la bouche

H&M, marque d’origine suédoise s’est implantée en France il y’a maintenant quelques années et a révolutionné le monde du prêt à porterféminin. Jouissant d’une notoriété frôlant le top-of-mind dans notre pays, elle a su conquérir les consommateurs français, et plus largement internationaux. Présente sur un marché totalement saturé,elle a su se différencier de ses concurrents de façon concrète. Elle est aujourd’hui favorisée par la clientèle française qui guette sans cesse ses nouvelles collections