Intelligence économique territoriale

Cours gratuit en ligne, comment Rédiger un mémoire, comment Rédiger un Rapport de stage : Le plan et le fond d'un mémoire et d'un rapport de stage      I) - Présentation de l'entreprise  II) - Introduction                    - situer votre rôle et fonction dans l'entreprise.                   - présentation générale du sujet pour amener la problématique générale.                   - annonce du plan.  III) - La problématique                    - constat général (Les situations insatisfaisantes

| Fiche de présentation du module Module : Economie générale Code : MC 8 Durée : 136 H Objectif de l’UMQ Comportement attendu : Le stagiaire doit être capable d’identifier les caractéristiques de l’environnement économique de l’entreprise. Conditions d’évaluation : A partir de : - Exemples A l’aide de : - Supports d’informations Critères généraux de performance : - Identification correcte des différentes caractéristiques

outil de communication interne - L'information permet la communication des composantes internes de l'entreprise. Elle est un outil de communication interne répondant à des obligations légales (droit du travail : le plan social et le plan économique en cas de procédure de licenciement) et à des nécessités de gestion. L'information permet donc d'assurer la coordination fonctionnelle des différentes composantes internes de l'entreprise. ------------------------------------------------- Chapitre 2 :

Intelligence économique, un projet chimérique ? Réalisé par : Hatim BENHSSAIN L’intelligence économique représente le cœur du débat sur le système d’information, et les artéfacts qui constituent, quant à eux, les avantages concurrentiels de ce siècle. Nombreux sont les projets en intelligence économique, mais certains ont été jugés réalisables alors que d’autres sont pâtissent d’utopie, ainsi, archivés aux tiroirs pour un futur remaniement objectif. 60% à 75% des projets des fusions des

de MASTER présenté par Monsieur Laurent NKOLO Mémoire de MASTER présenté par Monsieur Laurent NKOLO Le management des hauts potentiels : une intelligence économique du capital humain ? Le management des hauts potentiels : une intelligence économique du capital humain ? INTRODUCTION Depuis quelques décennies le terme d’« intelligence économique » est rentré dans le management des entreprises de manière à la fois brutale et réaliste pour confirmer un état de fait qui ne semblait pas toujours

Faculté de sciences juridiques économiques et sociales Licence Professionnelle : Gestion Informatisée des Organisations L’intelligence économique Année universitaire : 2011/2012 | | Réalisé par : Salma ZIANI Encadré par: Mr, Mohamed BENCHEKARA Meryam LAHSSINI Chaimae STYRY Sommaire

la résultante de certaines mutations de notre société Il répond, depuis le début des années 90, à des bouleversements et des mutations… Dématérialisation du capital : • Rôle et part prépondérants de l’immatériel Modification des relations économiques : • Mondialisation • Ouverture L’évolution des technologies, des rapports concurrentiels et de la société impose un regard global et une approche plus complexe de la réalité de l’entreprise. Changement du rapport au temps : • Vitesse et réactivité

Jean-Pierre TISSEUR Tuteur Entreprise Jean-Christophe BOULARD -S d ite u Futurosc op Prémices Bienvenue dans mon mémoire de stage de l’année universitaire 2009/2010. Cet ouvrage retrace mon expérience professionnelle dans le pôle intelligence économique de la Chambre de Commerce et d’Industrie d’Angoulême. Après une brève présentation de la structure acueillante et du service, l’ensemble de mes missions seront décrites ainsi que mon ressenti. J’expliquerai en quoi cette approche du milieu

Asmae EL ABED Année universitaire 2010/2011 |Cycle normal en management | |Semestre VII -2010-2011 | Syllabus du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique Objectifs\ Contenu Traite de la veille stratégique approchée comme processus d’identification, de collecte et de traitement de l’information ad-hoc, en rapport avec l’environnement pertinent de l’entreprise

favorable à l’entreprise, on parlera d’opportunités (conjoncture économique favorable, législation, marché dynamique). Inversement, quand il est défavorable, on parle de contrainte. La stratégie de l’entreprise va donc consister à saisir les opportunités et au contraire à détourner ou contourner les menaces. L’objectif étant de transformer les menaces en opportunités. 3) Les outils d’aides au diagnostic externe Intelligence économique Elle se différencie sur 3 niveaux : Anticipe