Intelligence économique territoriale

Découvrez EVOLVE-EASY LA SOLUTION SANS RISQUES POUR LA MODERNISATION DES APPLICATIONS BENEFICES D’EVOLVE-EASY EVOLVE-EASY est un ensemble d’outil conçu pour moderniser un S.I. (« source ») Dans ce cadre plusieurs scénarii sont envisageables :  soit migrer uniquement des données depuis le S.I. « source » vers un S.I. « cible » existant déjà ;  soit construire le S.I. « cible » et y migrer les données du S.I. « source » ;  soit encore construire le S.I. « cible », y migrer les données et adapter

suivis : Economie (micro et macro) Stratégies de l’information / intelligence économique Analyse et maîtrise des risques et des crises Date Classe préparatoire (hypokhâgne). Lycée Victor Duruy, Paris Date Baccalauréat série L, avec mention. Lycée Montaigne, Paris EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Date Analyste au poste d'attaché de défense de l'ambassade de France (Cambodge) Collecte et synthèse du renseignement économique, politique, militaire Suivi et analyse de la situation géopolitique

Intelligence économique et veille stratégique Réalisé par : Hilli Hasnae 755 Chelfi Houda 740 Ouna Ahmed 779 Hanae Zerouali 269 Mekkaoui Mohammed 759 Introduction La pratique de l’intelligence économique dans les grandes entreprises n’est pas nouvelle. Nombre d’entre elles ont choisi soit de l’externaliser, soit de se doter d’un service dédié, après avoir recensé et analysé leurs besoins et leurs attentes. Pour les unes, il s’est agit de s’adapter aux problématiques de la mondialisation, pour

La Balise du Froid Analyse des contextes Contexte Economique : Le succès de l’entreprise est indiscutable et son développement, remarquable. En effet, une petite société concurrente, située à Saint-Pierre, à été rachetée en 1996 ; trois agence ont été ouverte : une agence a Saint-Benoît en 1997 pour couvrir le département et pour intervenir rapidement ; une autre à Mayotte en 2000, et la dernière à l’île Maurice en 2003 pour répondre à une demande local de professionnels. L’effectif du siège social

Comprendre la méthodologie de recherche (qui sera approfondie en BAC+5), Apprendre à recueillir des informations primaires, Justifier des réflexions et propositions. Ce, tout en intégrant obligatoirement et de manière pertinente, une dimension Intelligence Economique, RSE (Responsabilité Sociétale  de  l’Entreprise)  et  Développement  Durable. Il doit démontrer une capacité à réfléchir à une situation/problématique pour  être  capable  d’agir   en vue de   l’améliorer. Le mémoire professionnel est donc

d'organiser, de mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres des organisations, en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même (par exemple marketing, recherche et développement) ou acquis de l'extérieur (par exemple intelligence économique) en vue d'atteindre l'objectif fixé. C'est aussi une méthode managériale pour la société de la connaissance (Charles Savage, Peter Drucker). Les acteurs d'une organisation ne doivent pas se limiter à la consommation d'informations brutes

Veille concurrentielle internationale Mots clés : veille concurrentielle intelligence économique Ere de l’information : démesurée. L’information circule très vite, elle est disponible, abondante voire surabondante. La surabondance est mauvaise. Il y a deux formes de sources d’information : celle où il y en a peu, et la surabondance. L’importance d’avoir la bonne information, pour prendre la bonne décision pour une entreprise est cruciale. Avant, un avantage était une bonne localisation par

Presentation de l’auteur : Abdelmalek Alaoui, associé gérant de Global Intelligence Partner et ancien étudiant de l’Ecole de guerre économique, a le mérite de poser les grandes problématiques auquel un pays doit faire face au risque de subir un déclassement économique mais aussi politique. Son livre, Intelligence Economique et Guerres Secrètes au Maroc, est à la fois un livre politique, visant à faire prendre conscience au Maroc de l’importance de l’IE, et un livre témoignage, montrant par l’exemple

d'analyser, d'organiser, de mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres des organisations, en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même (ex : marketing, recherche et développement) ou acquis de l'extérieur (ex : intelligence économique) en vue d'atteindre l'objectif fixé. C'est aussi une méthode managériale pour la Société de la Connaissance (Charles Savage, Peter Drucker, Debra Amidon, Eunika Mercier-Laurent) Les acteurs de l'organisation ne doivent pas se limiter à la

marquées en italique ne seront pas considérées dans cette étude. ----------------------- 1. Élaboration des objectifs de localisation 3. Analyse de marché • Étude de la zone d’attraction commerciale (ZAC) • Détermination du potentiel économique de la zone d’attraction commerciale • Analyse de la concurrence de la zone d’attraction 2. Analyse de localisation • Choix d’une ville • Choix d’un secteur • Choix d’un emplacement 5. Décision • J’ouvre où ? • J’agrandis