Intelligence économique territoriale

de l’Intelligence Économique ? [pic]L’objectif de l’audit interne est d’évaluer l’efficacité des systèmes de contrôle interne veillant particulièrement à répondre aux préoccupations du management de l’entreprise ou de l’organisation quant à l’intégrité et à la fiabilité des systèmes de reporting interne, à la conformité de l’entité auditée aux procédures et réglementations en vigueur, à la préservation effective des actifs tangibles ou intangibles, à l’utilisation économique des ressources mises

d’évolution. L’Intelligence économique vise alors à tirer parti de cette situation en développant des méthodes qui permettent l’identification de sources pertinentes d’information, l’analyse de l’information collectée et sa transformation en connaissance pour aider à la prise de décision. 1  : définition L'Intelligence Economique est l'ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement, de diffusion de l'information utile aux acteurs économiques en vue de la mise en œuvre de leurs

de modularization/de demande derive (on dérive notre produit our en vendre plus sur des segments différents) Badge engineering : Louis Pion Beaucoup d’entreprises passent de OEM à ODM. Asus en profite (il travaille pour tout le monde) Intelligence économique : pour connaitre prix, système de production, type d’info qu’on va pouvoir récolter * Info noire : espionnage industriel (Michelin) Economie d’échelle Effet d’expérience : « plus je vais faire qqch, plus je vais le faire rapidement »

DISSERTATION Démarche herméneutique – traitement analytique Enoncé choisi : « Plus les moyens de communication se développent, moins nous communiquons. Sans l'avion, sans les journaux et sans le téléphone, l'homme était plus proche de l'homme » (un journaliste) Plan-cadre : Enoncé : « Plus les moyens de communication se développent, moins nous communiquons. Sans l'avion, sans les journaux et sans le téléphone, l'homme était plus proche de l'homme. » Thème : la communication

client Optimiser le développement de ses produits Les outils numériques au service de la stratégie des PME 23 Janvier 2014 Intervenants ► François Salamone Président Créatique Technologie ► Damien Brosseau CCI de Lyon, conseil intelligence économique brosseau@lyon.cci.fr ► Nicolas Chavas CCI de Lyon, chef de projet SI PME chavas@lyon.cci.fr ► Florence Calero ENE, Responsable Usine Numérique de Rhône-Alpes florence.calero@ene.fr Les outils numériques au service de la stratégie

BTS commerce international M.CORDIER Lycée A.Angellier. Dunkerque PLAN DE COURS NOTION DE VEILLE INTERNATIONALE I : L’intelligence économique 1 : approche de la notion d’intelligence économique A : définition Etre capable de s’adapter c’est savoir atteindre ses objectifs malgré les contraintes et difficultés existantes en utilisant une stratégie adaptation/anticipation.

Le DRH stratège doit être un véritable expert en IE Les ressources humaines (RH) et l'intelligence économique (IE) sont les fonctions les plus exposé médiatiquement. Cependant cette exposition leur causes préjudices et n'éclaircissent pas leurs rôles dans l'opinion public. RH versus IE deux fonction que tout oppose dans l'esprit des néophytes mais en réalité deux fonctions complémentaires. L'une (les RH) qui a su se faire une place dans l'administration des entreprise en France et l'autre (IE) qui

l’entreprise ………………………………………………………...…….12 Chapitre II : Veille stratégique : revue de la littérature ……………………………………....16 IQu’est ce que la veille ? ……………………………………………………………...16 IIVeille stratégique et Intelligence économique au Maroc : état des lieux …..……..…17 IIIDe la veille à la competitive intelligence ………………………………………..…...19 Chapitre III : Méthodologie ………………………………………………………………….21 IObjectifs et questions de recherche ……………………..…………………………....21 IIInstruments de recherche …………………………………...……………………

Veille stratégique et intelligence économique www.veille-strategique.org 2013/2014 Plan • Notions préliminaires et émergence du concept de veille stratégique et concepts connexes • Qu’est-ce que la veille? • Les différents types de veille • La veille stratégique • Utilité et finalité • Le processus de veille stratégique 2 Emergence du concept SI Informations interne et externe Management stratégique Veille Notions préliminaires L’information dans l’entreprise

1. L’environnement de Gemma est agressif à plusieurs points de vue. Analysez les dimensions économiques de cet environnement au point de vue du marché des produits. Nommez au moins quatre éléments. Décrivez l’effet de ces éléments sur la stratégie d’affaires de Gemma. (3 points) Le marché du tabac : Depuis quelques années, Gemma doit vivre avec l’augmentation des prix du tabac et ses conséquences. De plus, les campagnes antitabac, menées de front par le domaine de la santé, se font de plus