Intégration

mondialisé. Chantal Sorel Présidente PMI Montréal MOT DE LA PRÉSIDENTE WORD FROM THE PRESIDENT INTEGRATION IS NOT A LUXURY, IT’S A REQUIREMENT! DE DONALD RUMSFELD À PETIT GIBUS CONTRÔLEUR DE PROJET : RÔLES ET RESPONSABILITÉS Chantal Sorel, PMP Présidente Vol 12, No 4 Décembre, 2003 La promotion du professionalisme en gestion de projet Promoting excellence in project management Integration is not a luxury, it’s a requirement! By Benoit De Grâce, ing., PMP, and Scott Hunter, CMA, PMP

publications, please visit the library on the SEI website (www.sei.cmu.edu/library). The following service marks and registered marks are used in this document:Capability Maturity Model Carnegie Mellon CERT CMM CMMI CMM Integration IDEALSM SCAMPISM CMMI, CMM, CERT, CMM Integration, Carnegie Mellon, and Capability Maturity Model are registered in the U.S. Patent and Trademark Office. SCAMPI and IDEAL are service marks of Carnegie Mellon University. Le présent document est tiré de CMMI® – Guide

1 Capability Maturity Model Integration CMMI 30/03/2014 Plan 2     Origines CMMI Les représentations CMMI L’organisation du modèle CMMI face aux autres modèles Les Origines du CMMI (1/2) 3 Audit du Departement Of Defense (DoD) commandé par le Sénat Américain en 1980 Seulement 5% des projets se terminent dans les délais et avec la qualité demandée. Perte de maîtrise des projets pour les systèmes (d’armes) qui dépendent du logiciel. Watts Humphrey, ancien

qualité est déclinée dans tous les domaines industriels, avec des variantes et des dénominations parfois particulières : • domaine informatique : qualité des systèmes informatiques - sûreté de fonctionnement des systèmes. Capability Maturity Model Integration CMMI et ses déclinaisons (CMM-I, PCMM, etc.) (liste à compléter). Organisation Les organisations applicables à la gestion de la qualité sont très nombreuses et découlent simultanément des objectifs décrits et des moyens mis en place par le groupe

Florian Ascouët Nous tenons à remercier les éditions Dunod, qui nous ont permis de reprendre la traduction francophone de nombreux éléments du modèle. Cette traduction a été publiée dans CMMI – Un itinéraire fléché vers le Capability Maturity Model Integration, version 1.2, 2e édition, Richard Basque, 2006, Dunod. SOMMAIRE PRÉFACE LES PARTICIPANTS AU PROJET CMMI-DEV PARTIE I – À PROPOS DU CMMIPOUR LE DÉVELOPPEMENT 1. INTRODUCTION Au sujet des modèles de maturité Les évolutions du CMMI CMMI pour le

Séance 2 : Intégration et régulation sociale, la question de la culture Introduction Qu'est-ce qui fait tenir les individus ensemble dans une société ? Sur quoi repose la cohésion et la stabilité d'un système social ? Comment les sociétés se protègent du désordre, de la déviance ? I- La conscience collective selon Durkheim A) Un « ensemble de croyances et de sentiments », un système qui a sa vie propre « Un ensemble de croyances et de sentiments communs » Durkheim perçoit

Capability Maturity Model Integration Le modèle CMMI[modifier] Le modèle CMMI définit une échelle de mesure de la maturité à 5 niveaux, ainsi que les indicateurs nécessaires pour évaluer les activités menées par une équipe par rapport à cette échelle - l'équipe peut être un groupe de travail, un ou plusieurs projets, une société voire une institution d'État. CMMI est un cadre générique de processus qui se décline en 3 modèles (appelés constellations) : • • • CMMI-DEV pour le développement de

service acheté. D'autant que les entreprises apprécient de travailler avec des fournisseurs dont les systèmes de management et les pratiques qualité sont bien définis. La certification sur une norme ISO ou CMMI (NDLR: capability maturity model integration, modèle de maturité destiné à réaliser l'évaluation du processus logiciel et à conduire à des niveaux de maturité) est souvent recherchée car elle démontre la capacité de l'entreprise à répondre aux besoins de ses clients de manière optimale. Le

personnes de plus de 80 ans sur dix vivent encore à leur domicile, les besoins croissants dûs au vieillissement doivent être pris en compte, avant même l’entrée en résidence retraite. C'est pourquoi nous allons nous intéresser aux exclusions et aux intégrations sociales et dans ce cas voir les problèmes qui sugissent lors qu'on aborde ce sujet. 1. L'exclusion De nos jours, lors des périodes les plus critiques, l'ensemble de la société s'inquiéte miraculeusement du probléme de l'exclusion. Lors

cartographie propre de l’organisation considérée. De la même façon, on pourra facilement coupler CobiT à d’autres référentiels du marché (ISO 27001, ITIL pour Information Technology Infrastructure Library ou CMMI pour Capability Maturity Model Integration) en bâtissant un cadre de référence satisfaisant l’ensemble des exigences. Ceci est d’autant plus vrai que les processus de CobiT sont parfois globaux et s’interprètent souvent comme des « macroprocessus » de référentiels plus spécialisés. CobiT